各位大蝦：

下午好，本人現(xiàn)就經(jīng)營的一些個人見解與各位共享，希望能夠起到一些幫助。

關于經(jīng)營的話題，從改革開放至今一直被熱議著。如何經(jīng)營，從經(jīng)濟學的角度，簡單說也就是兩個目標：資源的配置與效率。管理出效率，配置應向優(yōu)勢一方傾向。也就是產(chǎn)出與投入的問題。重要的是選擇，如何進行決策呢，一：掌握全面的信息：政策面、市場類、人文類的、人脈方面等。二：正確的決策程序。三：參與各方的協(xié)調。

下面就經(jīng)營談一些個人的看法：經(jīng)營一家企業(yè)的原則就是追求利潤的最多。如何經(jīng)營關鍵就是：適應市場，通過對市場的了解，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營層次的提高，實現(xiàn)從市場的跟隨者到主要競爭者；策略就顯的愈發(fā)重要。

怎么辦呢？從低層次的商品競爭，到資本運作，最后到品牌授權。如何做到呢？是仁者見仁、智者見智。總的是控制好經(jīng)營的各環(huán)節(jié)、適度擴張、控制好情感，有所為有所不為。如何加快進程，關鍵是專業(yè)經(jīng)理人隊伍的引智工程，資金預算的準確性，決策的科學性，減少人治加強法制，減少個人的影響。