時間：2011年5月17-18日          地點：浙江 杭州

課程概要：
商品是零售業的核心競爭力，但是目前百貨商場的經營，卻由于長久以來習于專柜聯營的模式，造成目前商品同構型高、缺乏經營特色、經營效益偏低與員工缺乏掌握商品能力的困境；本課程針對大型百貨商場首要關注的規劃與商品組合業務，順用目前聯營模式的環境，提出「定位」「分類」「組合」的百貨商場、商品面經營大架構，與可即刻落實在現場改善的實務技巧，由戰略到實踐、打造出充滿魅力且有競爭力的賣場。

為何選擇：
這門課程在目前百貨業界已成為顯學；原因在于本課程結合了國外百貨商場的商品面經營技術與國內超過200萬㎡的商場規劃與經營的實務經驗，以及在國內超過100個城市、500家以上商場的調研心得，是目前市場上唯一針對百貨商場規劃與商品組合的專業性、實務性的課程。
目前已有廣東廣百集團、廣西夢之島集團、瑞歐REEL百貨、深圳茂業集團、浙江銀泰集團、浙江大通集團、浙江華聯集團、鹽城百貨大樓、無錫商業大廈、常州泰富集團、南京中央商場集團、南京蘇寧集團銀河百貨、江蘇華地集團、江蘇文峰大世界集團、上海百聯集團、上海香港新世界百貨集團、安徽徽商集團商之都百貨、安徽瑞景集團、武漢商業集團、湖南通程商業集團、成都華聯集團、昆明百大集團、西安民生百貨集團、北京王府井集團、萬千百貨、日照百貨大樓、哈爾濱紅博集團…等接受過本課程進行內訓。

課程安排:
5月17日早上—5月18日中午
一、從和國際接軌的MD概念談起
甚么是MD（MERCHANDISING）
MD（MERCHANDISING）的活動與目標
二、商場規劃新概念-從業種到業態
認識業種與業態
從業態經營角度談百貨商場競爭力提升的戰略規劃
業態定位的核心思考
三、商場規劃、MD心法
商場規劃概念的轉變
對商場規劃的基本認識
商場規劃的MD心法
當下商場規劃游戲中的幸福通關密語13
四、商場規劃
商場規劃三部曲
五、定位
定位大架構
定位的基本概念
定位的思維
規模的定位
對消費者的定位
對競爭者的定位
意象定位
定位時要特別注意的事項
六、分類
商品分類的基本模式
商品分類的方法
商品分類的衡量標準是什么
展開商品分類作業應特別注意的事項
七、組合
一般百貨商場商品配置作業流程
商品配置的步驟與原則
商場規劃與商品組合的計量化依據
從商品特質考慮品牌的構成
商品結構別的商品組合技巧
強大競爭力商場必備的商品群
歡樂趣賣場的秘密

5月18日下午
熊老師帶隊赴杭州銀泰百貨考察并與銀泰百貨高管交流

講師介紹：
熊老師
資歷
流通業經營管理實務經驗25年，海峽兩岸上百家百貨公司、超級市場、精品百貨、量販店、專門店、連鎖店…等流通事業經營管理輔導、診斷及培訓經驗，海峽兩岸200萬平米以上商業空間開發及規劃經驗
（臺灣）逢甲大學銀保系畢業（1983年）
（日本）派駐日本接受日本東急百貨株式會社長期百貨店專業培訓
（臺灣）企業經營管理顧問協會第一期商業及服務業顧問師班、第二期高級經營管理顧問師班結業
（臺灣）省屬行庫聯合輔導中心第三期財務管理顧問師班結業
瑞士SGS QM9004 主任評審員班結業
英國劍橋大學Tutor及Project Manager Diploma
（臺灣）經濟部經營管理輔導專家(第一屆、商業類)
（臺灣）企業經營管理顧問協會永久授證經營管理顧問師
（臺灣）省屬行庫聯合輔導中心授證財務管理顧問師、特約顧問
（臺灣）經濟部商業司委辦流通業高級顧問師培訓班輔導講師（1-4期）
（臺灣）經濟日報流通專欄作家
（臺灣）經濟部商業司及全國商業總會優良商店(GSP)認證評核員與優良商店(GSP)推行小組委員
（臺灣）經濟部委辦多項大規模企業輔導及商店街輔導項目負責人
（臺灣）經濟部、勞委會委辦多項大規模培訓講師
（大陸）上海交通大學海外教育學院零售業EMBA班特聘講師
（大陸）廈門百貨協會顧問
授課風風格
從企業經營者的戰略高度滲透到具體展開的實操手法
佐以經典案例及互動性的討論
結合與國際接軌的先進零售管理技術與國內實際經營需求
深具系統性與架構性的專業性課程

授課對象：百貨公司總裁、總經理、門店總經理、招商總監/經理/主管、營運總監/經理/主管、前勤部門主管.
培訓費用：非收費企業會員：3380元/人；收費企業會員：2580元/人(含培訓費、資料費、中餐費，交通住宿自理)
報名電話：0571-87015503-808/13588746841
聯 系 人：童 斌
傳    真：0571-87015503-813/816
電子郵件：Christian_tb@163.com

在線報名：http://www.linkshop.cn/web/train_courseDetail.aspx?id=3480