個人認為，員工不分幾零后，都是你的員工。只是現在80、90后的員工由于沒有吃過苦，在家一向是自己是老大，突然到社會中，無法適應角色的轉變，所以依然保持著自我為中心、組織性差的特點。但是，這些80、90后，更希望得到尊重，更希望得到認可，更希望得到贊揚。所以，在管理這些80、90后的時候，應該制定合理、有人情的制度，讓他們能夠感受到通過努力可以得到回報，并且你是在尊重他們。同時，你自己還要多修煉，因為80、90后只相信能力，不認可權威，所以不要對你的員工施加號令，而是做出表率，讓他們對你折服。
管理是最大的學問。員工滿意的滿意才會有顧客的滿意。以上僅為個人見解，若有不當之處，望前輩、同仁、高手多多指教！
最后祝愿樓主的生意興隆！
2011-04-29 15:27被設為骨貼，積分加20，金幣加4個人認為，員工不分幾零后，都是你的員工。只是現在80、90后的員工由于沒有吃過苦，在家一向是自己是老大，突然到社會中，無法適應角色的轉變，所以依然保持著自我為中心、組織性差的特點。但是，這些80、90后，更希望得到尊重，更希望得到認可，更希望得到贊揚。所以，在管理這些80、90后的時候，應該制定合理、有人情的制度，讓他們能夠感受到通過努力可以得到回報，并且你是在尊重他們。同時，你自己還要多修煉，因為80、90后只相信能力，不認可權威，所以不要對你的員工施加號令，而是做出表率，讓他們對你折服。
管理是最大的學問。員工滿意的滿意才會有顧客的滿意。以上僅為個人見解，若有不當之處，望前輩、同仁、高手多多指教！
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說的很有道理啊！
與其分＂X零後＂，還不如按＂九型人格＂來分析．
管理工作本身就是一門藝術，如果只強調員工的無條件服從，無條件奉獻，那企業也該考慮除給了員工一個就業機會，究竟還給了員工什麼？！
以家樂福為代表的＂簡單粗暴＋單純結果導向＂管理模式，其實就是體現那些來自臺灣的高管本身沒有基層服務經驗，外行領導內行的必然結果就是＂純粹的結果導向＂
現在管理員工不能單純依靠權威魅力，領導者自身的人格魅力是非常關鍵的．
即使在＂毛時代＂革命思想高度統一的年代，管理中也未必久沒有感慨，產生感慨只是說明內心還不夠強大．
當前社會，是一個信息膨脹的時代，員工在接受信息的同時也釋放信息，每個人都有自己的價值標準，如何管理這個命題太大，與其研究如何管理＂X零後＂員工，不如在具體實例上多加分析．
有的員工，你點下他就能明白，有的則非抽不可，制度加人性管理，說的比較簡單，實際運作中，也並非易事，畢竟現在是講求公平公正的年代，你在對A施與人性的同時，B就會產生質疑，天下沒有不透風的墻，不是嘛？！
[最佳答案] 個人認為，員工不分幾零后，都是你的員工。只是現在80、90后的員工由于沒有吃過苦，在家一向是自己是老大，突然到社會中，無法適應角色的轉變，所以依然保持著自我為中心、組織性差的特點。但是，這些80、90后，更希望得到尊重，更希望得到認可，更希望得到贊揚。所以，在管理這些80、90后的時候，應該制定合理、有人情的制度，讓他們能夠感受到通過努力可以得到回報，并且你是在尊重他們。同時，你自己還要多修煉，因為80、90后只相信能力，不認可權威，所以不要對你的員工施加號令，而是做出表率，讓他們對你折服。 管理是最大的學問。員工滿意的滿意才會有顧客的滿意。以上僅為個人見解，若有不當之處，望前輩、同仁、高手多多指教！ 最后祝愿樓主的生意興隆！ |
比較贊成。只是會付出的更多罷了，，，，
80后估計跟國內的90后差不多，更加喜歡創新和挑戰，更加強調要受到尊重，所以管理這些人的人就要去適應了。
我個人認為這個問題是等級觀念的問題，管理人員應該逐步放棄等級觀念，而更多關注合作和團隊作用，大家都是平等的，不要以為自己做了主管就可以隨便指使下屬。
當然，年輕人也要學會方法，越級匯報或者會帶來更高領導的賞識，但是如果你遇到的主管是一個深諳“厚黑”理論的人呢？那越級的結果未必是自己想要的吧。
工作就是工作，干嘛老是那么多等級，那么多問題？其實都是生活，都需要相互理解和支持……而如果工作關乎自己夢想，這種人他自己也有自己的答案，外人動不了的~
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