2000元起步的優秀店長
現在一個普通員工都1000多了
一個優秀店長有2000，可真夠誠意和夠優秀的了。
看到這樣一個說法,心中只有一個想法,那就是,這個企業很悲哀.
我相信這個企業在這個崗位上不斷的在招人,不斷的讓別人將門店當做培訓場所,有了經驗馬上走人.
一個企業在現在這個物價水平上1000平以上只開2000元的保底月薪, 可以想來在其他獎金與提成上也不會好到哪里去.
要知道一個好的店長{單獨支撐一個門店,是要花多少心力. 尤其是一個剛到你公司的成熟店長要想做好一個門店.前期三個月是一個了解階段.他要了解員工,要了解市場,要了解當地職能相關部門等等一些系列準備工作.然后再有三個月才是他的初步實施階段.人是不敢亂動的,商品品類結構是要慢慢分析的,銷售活動是要有采購與配送部門大大支持的.....呵呵...等等這些,你公司就開2000元一個月,還在聯商網上招人,.也許在你們本地你們還能招在幾個人,別上這里來了.早點撤了這個貼,只會損了你公司的形象,一看你們公司就不會是善待員工的.
我也是本地企業的總部營運經理.在一年前和你公司是一樣的想法,底薪也只有2000元,有本事店長們拿獎金.
呵呵....去年店長流失率高達到70%,只有兩個是老板的親戚留下來.原本的優秀店長陸續走了,新來的店長沒有多少是有經驗的.
然后我們門店的銷售直線下滑,比上年下滑了20%.2011年我們調整了工薪,1000平---1500平店長3000包吃住,加獎金不低于心不3600元.然后往上遞升是每多項100平就加100基本工資. 就是這樣我們今年店長崗位才穩定下來.
你公司的工薪擬定和我們當初一樣進入了誤區.
要明白只有滿足了一個人才的基本需求,你才能和人家談獎金,談提成,連基本需求都滿足不了,你招來的不可能是優秀人才,只可能是過渡人才.然而人才的流動恰恰是最大程度上提高了企業的成本.
這只是我個人的一些想法,提出來參與一下.現如今2000元是不能讓一個三口之家有什么好的生活質量.
