企劃部，或許得看公司的重視程度而定
公司重視者，上升到戰略階段，可形成戰略規劃發展部，系統的規劃企業該如何發展公司的品牌建設，該如何打造企業品牌，該如何推廣企業品牌等等，從一個戰略的角度去審視企劃工作，并且在細化到企劃的各個版塊均應該會設立獨立的部門做專業的事兒，諸如美工、平面設計兼美陳設計、廣宣媒介、活動文案、活動執行、活動外聯、廣告外聯等子部門；
輕視者，重執行，著眼關注小事，很多企劃部，僅僅只有一個美工及一個平面設計，大多數時候都只能被動的聽取別的部門的意見，寫寫促銷POP海報，設計做做DM單，營銷活動大多都是店總或是招商采購部門怎么說，企劃怎么做，無大的發言權，輕視如斯，固有業態因素所限，但也頗能看出該企業一定處于初期階段，此階段也是對應著零售業的第一發展階段（雜合的中小型零售業態）；
隨著企業的逐步發展，到一定階段，企業開始需要細化，開始能夠把最基本的二個部門重視起來，美工設計、廣宣企劃版塊得到一定的發言權，美工設計不在局限于書寫POP，而是可以設計一些新穎的東西（如季節性平面氛圍布置），廣宣企劃則可以有一定的季節性的活動創意并結合媒介宣傳計劃做出相對算是完善的案子；此階段對應零售業發展的第二階段（專門的百貨及超市開始愈加分化，連鎖逐步呈現）。
再隨著企業的成熟，企業愈加重視，開始除了季節性活動主題及氛圍布置之外，開始把人為造節的營銷活動納入企劃思考的范疇，并且隨著人為的造節，越來越多的活動開始舉辦，活動文案開始與廣宣媒介也逐步細化開來，同時也設立了專門的活動執行部門，其甚至負責為企劃部門創收（場地活動外聯單位租金收入開始逐步呈現）；此階段也對應零售業的第三階段（連鎖商業越加成熟，購物中心開始逐步呈現）。
接下來，企業更加成熟，開始自己拿地規劃建設后進行管理，富余的廣告位及愈加舒適的場地開始呈現給外界，廣告位招商外聯部門開始呈現，專門的活動外聯部門也開始細化出現，同時因為顧客的對于購物的需求不僅僅在局限于商品質量或是價格本身，而是越來越重視購物的愉悅感及購物環境的舒適性，專業的美陳設計不再局限于買買圣誕樹或是買買季節性的物料進行簡單布置，而是有專業的人員進行專門的對口設計；此階段也對應了零售業的第四階段（購物中心愈加成熟）。
再發展到后來，許多企業愈加成熟，看到龐大的現金流及物業增值的好處乃至融資的多元便利，企業開始復制其成功的案例，例如萬達、中糧、華潤等，項目成功后進行全國復制，全國攻城略地，企業進行長遠的戰略規劃，戰略規劃部門越來越凸顯出作用；更多的中小型企業也意識到商業地產的好處，全國各地呈現出大干快上的局面，零售業發展的第五階段順勢到來。
也許上面對于零售業或是企劃的描述有所局限，但正如樓主所言，大家探討，也希望能夠聽到別的同行的不同看法。
2011-12-02 11:28被設為骨貼，積分加20，金幣加4
