1300平，七年店，，工人消費為主，平均每月42-43W，欠款90W，

預計銷售每月60W，求方案

沒有詳細資料很難幫你出方案啊~

就你已經(jīng)提供的部分數(shù)據(jù)來看，其實，還是有得整的。

1300平米面積不小，目標月銷售60W，也就是每日要賣到2W，基本上就是一線城市便利店的基本業(yè)績。

民工消費能力不高，首先要保障工人的餐飲需求，考慮個平價食堂吧，價格低，品種豐富點，用來聚集人氣。其次，工人的業(yè)余生活比較單調(diào)，福利彩票點是必要的。食堂等區(qū)域最好能掛幾個液晶電視，在網(wǎng)上下點片，這都沒多少投入，但能體現(xiàn)你對工人們的關(guān)懷。免費的衣服縫補點也是很好的服務項目，從工人的日常生活需求著手。相信你的付出一定會有回報，其它商品的豐富、低價、實用就不須多說了。指不定還能創(chuàng)造個奇跡哈~

沒有數(shù)據(jù)分析，輕易不要談整改。先做數(shù)據(jù)分析，7年老店，說明曾經(jīng)還輝煌過，不然撐不到當下。

 先做數(shù)據(jù)下滑分析，從何時開始，當時有什么大的變故。再查類別銷售。再查小分類銷售。找到你的曾經(jīng)的賣點，結(jié)合你商場外部情況的變化，再找切入點。

一個賣場，7年了，按理也是要重裝了。建議從數(shù)據(jù)分析，先從商品結(jié)構(gòu)下手吧。

只提醒一下，90后與80后出外打工的消費觀念是不一樣的

也是一樣，要根據(jù)具體情況去整改。

比如你的客單是多少？客流量是多少？竟爭店情況，包括竟爭店銷售。

根據(jù)你的情況，七年這么大的店一直是這個銷售的話，要么就是本身市場不是很好，要么店的自身是很有問題，如果市場還是可以的話。建議店停業(yè)裝修整改，全部重新規(guī)劃，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部管理，營銷活動定期配合。

一是了解工人的年齡層次、二是消費商品趨勢、三是增加工人需要的附屬項目、