卜蜂蓮花似乎正在是繼續(xù)沃爾瑪路線，還是去沃爾瑪化中糾結。昨日，有消息稱，沃爾瑪中國區(qū)前任總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌，即將空降卜蜂蓮花擔任CEO一職。由于沃爾瑪和卜蜂蓮花母公司正大集團的淵源，讓這一傳言的真實性大增。
陳耀昌空降
從沃爾瑪離職僅3個月，陳耀昌就以“驚人”的速度找到下家——卜蜂蓮花。盡管卜蜂蓮花并未回應這一消息，但據(jù)一位知情人透露，陳耀昌在不久后加盟已成定局。
由于卜蜂蓮花母公司正大集團和沃爾瑪淵源頗深，陳耀昌加盟卜蜂蓮花并不令業(yè)界感到意外。1995年，正大集團聯(lián)手沃爾瑪，將卜蜂蓮花引入中國市場。在入華的17年間，不斷有沃爾瑪高層跳槽到卜蜂蓮花任職。其中尤以2006年7月，曾擔任沃爾瑪執(zhí)行副總裁及首席運營官（COO）的Jim Haworth的跳槽最為知名。此外，原沃爾瑪運營高層Terry Pharr和Philip Murphy等，也曾出任卜蜂蓮花信息、工程等部門的負責人。
復制沃爾瑪不力
入華以來頻繁“挖腳”沃爾瑪，讓卜蜂蓮花身上的“沃爾瑪血液”越發(fā)純正。商業(yè)咨詢師劉暉表示,卜蜂蓮花一直模仿沃爾瑪路線經(jīng)營，但一直沒有復制成功。
一位曾在卜蜂蓮花就職的高層曾表示，卜蜂蓮花從軟件到硬件都是按照沃爾瑪路線和模式經(jīng)營，甚至其曾經(jīng)還派公司高層去沃爾瑪美國總部學習。而且，雙方甚至于在華發(fā)展初期，在戰(zhàn)略上形成了一定“默契”：沃爾瑪在深圳大力發(fā)展并開出門店，卜蜂蓮花則主要拓展華東市場。不過隨著發(fā)展的深入，兩家企業(yè)在中國市場已開始交叉并存。
在“去留”中掙扎
一直模仿從未超越，這是卜蜂蓮花在華發(fā)展的真實寫照，這也與其在本土市場的風生水起落差明顯。截至目前，卜蜂蓮花在中國市場的門店總數(shù)不過70家。這讓卜蜂蓮花和沃爾瑪、家樂福等外資同行的差距不斷拉大。
某大型連鎖超市高管表示，卜蜂蓮花模仿沃爾瑪?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略行不通。由于卜蜂蓮花是泰資企業(yè)隸屬東南亞體系，擁有獨特的企業(yè)文化。而沃爾瑪是純正的美式文化，自“沃爾瑪系”介入后，卜蜂蓮花內部的文化碰撞不可避免。由于文化是企業(yè)運營的核心，在華遭遇水土不服并不難理解。
事實上，卜蜂蓮花似乎已經(jīng)意識到了在華發(fā)展不順的問題所在。今年初，卜蜂蓮花試水新業(yè)態(tài)，在上海打造了首家集合便利店、咖啡店、生鮮店及大賣場業(yè)態(tài)的“四合一”模式“卜蜂蓮花生活站”。當時，卜蜂蓮花的負責人表示，如果這一業(yè)態(tài)試水成功，將成為集團未來發(fā)展的主力業(yè)態(tài)之一。預計未來5年，卜蜂蓮花將在華開設千家該模式新店。這也被業(yè)界看做是去沃爾瑪化的一個信號。
但話音未落，又一位沃爾瑪前任高管將空降卜蜂蓮花的消息卻再次傳來。在業(yè)內專家看來，創(chuàng)新模式有助于卜蜂蓮花實現(xiàn)突破，但經(jīng)營風險不小。如果發(fā)展戰(zhàn)略依舊舉棋不定，卜蜂蓮花在華很難崛起。
�。▉碓矗罕本┥虉� 作者：孫舒揚）
