企業并購理論實踐培訓

講師：譚小芳
助理：13733187876
官網www.tanxiaofang.com
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業并購財務風險控制培訓》講程，此培訓使學員們領悟到：
對企業并購的基本概念和理論進行了歸納，并對中外企業并購的歷史進行了回顧，然后對并購戰略決策、目標企業選擇和審慎性調查、并購財務分析和企業價值評估、并購會計和稅務處理、并購談判與交易、并購后的管理整合、反并購及并購相關法律等進行了重點論述。

培訓大綱：
譚小芳老師的《企業并購財務風險控制培訓》講程主要內容概括：

第一部分 并購的背景知識
第一講 并購概述
第二講 企業并購理論
第三講 并購的動因和類型
第四講 并購的一般程序

第二部分 中外企業并購的歷史回顧
第一講 西方國家企業并購的歷史回顧
第二講 中國企業并購的歷史進程
第三講 美國并購史對我國企業并購發展的借鑒

第三部分 企業并購的戰略選擇
第一講 并購與企業戰略
第二講 企業并購戰略的模型選擇
第三講 企業的分拆戰略

第四部分 目標企業的選擇與審慎性調查
第一講 篩選目標企業的要點與方法
第二講 審慎性調查的內容與方法
第三講 審慎性調查中容易忽視的問題
第四講 并購的中介機構簡介

第五部分 并購的財務分析和企業價值評估
第一講 財務能力評價
第二講 企業價值評估概述
第三講 現金流量折現法
第四講 其他企業價值評估方法

第六部分 并購的會計處理和稅務處理
第一講 企業并購會計處理方法概述
第二講 賬務處理方法及實例
第三講 稅務籌劃

第七部分 談判與交易
第一講 談判的內容與技巧
第二講 并購的支付手段
第三講 企業并購的融資方式
第四講 跨國并購的交易結構安排

第八部分 企業并購后的管理整合
第一講 整合的重要性和主要內容
第二講 戰略整合
第三講 財務整合
第四講 企業文化整合
第五講 人力資源整合
第六講 其他方面的整合

第九部分 反并購
第一講 反并購概述
第二講 事前的預防手段
第三講 事后應對策略

第十部分 并購的法律問題
第一講 我國的并購法律
第二講 我國有關跨國并購的法律法規
第三講 產權市場上并購的法律法規
第四講 產權交易市場中并購活動的法律服務

企業并購財務風險控制培訓總結