創新工場CEO李開復(資料圖)
無論中外,沒有主人翁感就很難有歸屬感,很難敬業。可能導致不敬業的理由:1)懲罰管理失去信任,2)獨裁管理傷害自尊,3)口號文化未入內心,4)為錢工作喪失理想,5)官僚制度產生厭惡。
--3月1日,創新工場CEO李開復在微博談及員工的敬業意識時發表以上看法。
(來源:中國企業家網)
在近日召開的“2011企業幸福指數評選活動”中,與會專家普遍認為,提升企業幸福指數能夠強化企業的社會責任感,提高企業的市場競爭力,擴大企業影響力,促進企業和社會的和諧發展。
今年2月1日起,富士康集團全面提升內地各廠區基層員工的基本薪資,并根據員工工作地點(園區)的不同、工種的差異及技能水準的高低加薪幅度為16%-25%。此次加薪是富士康自2010年以來的第三次大幅加薪。對于此舉,業內人士普遍認為,富士康3次加薪都是為了緩解員工心理壓力,提升幸福感,徹底杜絕跳樓現象的發生。
北大國際MBA院長楊壯(微博)認為,在這個變革的時代里面,人才需要激勵,這種激勵涉及到方方面面。提升待遇能夠提升員工的自我價值,提升員工對企業的信賴,但這不是全部,精神層面的激勵也是決定幸福感的重要方面。據分析,精神層面的激勵包含3個方面,一是領導的示范作用;二是工作氛圍、績效考核系統的公正性以及工作與生活平衡程度等因素;此外,員工受尊重的程度也是幸福感的重要方面。
員工幸福感小測試
績效考核制度是否公平
是否感覺受到尊重、信任、關懷
薪資的制度是否公平
工作氛圍是否輕松有趣
工作生活能否分得開
有沒有彈性假期(比如生育假、小孩第一天上學假)
辦公區是否設置健身房、心理輔導室
辦公桌是否提倡個性化布置
(以上標準達到5個即幸福感較明顯)