品牌價值管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
助理:13938256450
官網(wǎng)www.tanxiaofang.com
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景:
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《品牌價值管理培訓(xùn)》課程,此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:
品牌是企業(yè)的標(biāo)志,也是企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)志。人們通過品牌認(rèn)識和了解企業(yè)的產(chǎn)品,同時也就認(rèn)識和了解了企業(yè)。人們通過市場上琳瑯滿目的品牌識別不同的產(chǎn)品和服務(wù),對某種品牌產(chǎn)生興趣和愛好,被吸引,進(jìn)而形成忠誠度,這就為企業(yè)贏得了穩(wěn)定而持久的市場。好的品牌創(chuàng)造了企業(yè)的知名度,為企業(yè)產(chǎn)品行銷、擴(kuò)大市場份額提供了保證。品牌就是企業(yè)和企業(yè)全體員工以及出資人的飯碗,就是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《品牌價值管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括:
第1講 品牌的概念、內(nèi)涵與價值本質(zhì)
1.1 品牌的中國源流
1.2 品牌的概念與本質(zhì)——真、美、善
1.3 品牌識別——品牌的質(zhì)感、情感與靈感
1.4 品牌價值的概念、內(nèi)容與本質(zhì)——時間、空間、人
1.5 品牌資產(chǎn)一一品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度、偏好度、忠誠度
第2講 中國品牌的困境與出路
2.1 中國品牌的問題與困境——小、弱、亂、慢、短
2.2 中國企業(yè)的品牌建設(shè)概況——客戶關(guān)系、價值、形象、
管理
2.3 6C品牌價值管理模式——做快、做強(qiáng)、做大、做長
2.4 3S品牌發(fā)展策略——“快品牌”、“強(qiáng)品牌”、“大品牌
案例2.1 Kappa品牌的快速成長模式
第3講 品牌價值選擇
3.1 品牌環(huán)境評審
3.2 客戶價值選擇
3.3 品牌價值定位
案例3.1 寶馬汽車的品牌定位與營銷
案例3.2 王老吉的品牌定位與整合傳播
第4講 品牌價值創(chuàng)造的三大路徑
4.1 品牌創(chuàng)建——品牌自創(chuàng)、品牌代理、品牌購買
4.2 品牌經(jīng)營——品牌延伸、品牌聯(lián)合、品牌特許經(jīng)營、品牌授權(quán)
4.3 品牌資產(chǎn)經(jīng)營——品牌資產(chǎn)融資、品牌資產(chǎn)投資、品牌資產(chǎn)交易
案例4.1 七波輝的青少年運(yùn)動品牌創(chuàng)建之路
案例4.2 肯德基的品牌特許經(jīng)營之道
案例4.3 迪士尼的品牌資產(chǎn)經(jīng)營
第5講 品牌價值成長的六維模式
5.1 六維品牌價值成長模式概述
5.2 文化價值成長模式
5.3 設(shè)計價值成長模式
5.4 功能價值成長模式
5.5 制造價值成長模式
5.6 終端價值成長模式
5.7 服務(wù)價值成長模式
5.8 中國奢侈品品牌的發(fā)展路徑
案例5.1 瀘州老窖的品牌價值塑造
案例5.2 海信的技術(shù)創(chuàng)新與品牌價值成長
案例5.3 天農(nóng)清遠(yuǎn)雞的品牌價值成長模式
第6講 品牌價值溝通
6.1 品牌個性建設(shè)
6.2 品牌形象建設(shè)
6.3 品牌價值傳播
6.4 品牌網(wǎng)絡(luò)溝通
6.5 品牌價值體驗建設(shè)
6.6 傳媒網(wǎng)絡(luò)化與傳播價值轉(zhuǎn)移
案例6.1 諾基亞手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)營銷_
案例6.2 《富爸爸,窮爸爸》圖書的百萬營銷之道
第7講 品牌價值實現(xiàn)
7.1 品牌生命周期管理
7.2 品牌架構(gòu)管理
7.3 品牌生態(tài)系統(tǒng)管理
案例7.1 中糧集團(tuán)的品牌經(jīng)營
案例7.2 微軟的品牌生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)
第8講 品牌價值管控
品牌價值管理培訓(xùn)總結(jié)