人力資源開發管理培訓

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網www.tanxiaofang.com
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源開發管理培訓》課程，此培訓使學員們領悟到：
人力資源開發與管理不僅關系到一個組織的成敗，而且影響著每一個成員的未來，包括人力資源開發與管理導論、人力資源戰略規劃、組織設計、工作分析與設計、招聘與人員測評、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、職業生涯管理、勞動關系管理、跨文化人力資源開發與管理及人力資源開發與管理若干熱點問題。

培訓大綱：
譚小芳老師的《人力資源開發管理培訓》課程主要內容概括：

第一部分 人力資源開發與管理導論
第一講 人力資源開發與管理的基本含義
一、人力資源相關概念
二、人力資源的構成
三、人力資源的數量與質量
四、人力資源的特點
五、人力資源開發與管理的基本含義
六、人力資源開發與管理與對人的管理的主要區別
第二講 人力資源開發與管理理論的形成與發展
一、對人的管理實踐的不同發展階段
二、人力資源開發與管理理論形成和發展的歷史階段
三、舒爾茨的人力資本理論
第三講 人力資源開發與管理的矛盾規律與基本原理
一、人與事矛盾的一般規律
二、人力資源開發與管理的基本原理
第四講 人力資源開發與管理的內容與重要性
一、人力資源開發與管理的主要內容
二、人力資源開發與管理的重要性
三、人力資源開發是中國現代化戰略的唯一選擇
小結

第二部分 人力資源戰略規劃
第一講 戰略人力資源開發與管理概述
一、基本概念
二、基本特征分析
第二講 人力資源戰略規劃概述
一、人力資源戰略規劃的含義
二、人力資源戰略規劃的內容
三、人力資源戰略規劃的種類
四、人力資源戰略規劃的程序
五、人力資源開發與管理的基礎信息
第三講 人力資源現狀分析
一、人力資源現狀分析的內容與一般方法
二、人力資源的環境分析
三、人力資源自身隊伍現狀分析
四、人力資源現狀綜合分析
第四講 人力資源供求預測及綜合平衡
一、人力資源預測的一般方法
二、人力資源需求預測
三、人力資源供給預測
四、人力資源供求的綜合平衡
第五講 人力資源戰略規劃的制定與實施
一、對企、事業等組織戰略規劃的分析
二、企業在不同發展階段的人力資源戰略選擇
三、人力資源發展戰略的類型及選擇
四、綜合模型
五、人力資源戰略規劃實施與評價
小結

第三部分 組織設計
第一講 組織設計概述
一、組織概述
二、組織設計的概念及內容
三、組織設計理論
第二講 組織設計的類型
一、直線制
二、職能制
三、直線職能制
四、事業部制
五、模擬分散管理制
六、矩陣制
七、立體多維制
八、其他結構
九、組織及其結構的發展趨勢
第三講 組織設計的流程
一、組織結構選擇的影響因素
二、組織設計的流程

第四部分 工作分析與設計

第五部分 招聘中的測試
第一講 心理測試
第二講 知識考試
第三講 情景模擬和系統仿真
第四講 面試
相關鏈接 智商、情商和逆商

第六部分 員工培訓與開發
第一講 員工培訓與開發概述
第二講 培訓與開發的實施模型
第三講 培訓與開發的方法與類型
第四講 培訓與開發中的主要問題及其應對策略
相關鏈接 教練式培訓

第七部分 職業計劃與職業管理
第一講 職業計劃與職業管理的基本涵義
第二講 職業發展
第三講 職業管理
第四講 員工職業活動

第八部分 績效評估
第一講 績效評估概述
第二講 績效評估的標準與主要方法
第三講 績效評估的系統設計與具體操作
相關鏈接 平衡計分卡

第九部分 報酬系統
第一講 報酬管理
第二講 工資與獎金
第三講 福利
相關鏈接 自助式福利

第十部分 員工問題及其處理
第一講 壓力的種類、起因和控制方法
第二講 心理咨詢的類型及其效果
第三講 科學懲罰的原則與實施
第四講 員工交往

第十一部分 人力資源會計
第一講 人力資源會計概述
第二講 人力資源成本分析
第三講 人力資源價值分析
第四講 人力資源的需求預測與投資決策

第十二部分 民營企業人力資源管理
第一講 民營企業人力資源管理的特點
第二講 民營企業人員的素質要求
第三講 民營企業人力資源管理中存在的問題
第四講 民營企業人力資源管理的對策
第五講 中小型民營企業面臨的特殊問題

第十三部分 高科技企業人力資源管理
第一講 高科技企業的人才規劃與戰略
第二講 高科技企業中員工的心理和行為特點
第三講 高科技企業員工招聘與選拔
第四講 高科技企業員工的激勵策略
第五講 高科技企業人員流動的問題及對策

第十四部分 人力資源的測評方法
第一講 員工健康的測評
第二講 員工素質的測評
第三講 工作環境的測評
第四講 人力資源管理能力的測評
第五講 參考答案

第十五部分 人力資源的三大層次———改革與思考
第一講 人力資源在企業中的地位和層次分析
第二講 如何進行人力資源管理改革
第三講 企業人力資源管理的改革引起的系列改革

第十六部分 人力資源開發與管理中的若干理論問題
第一講 因人設崗與因崗配人
第二講 知人與善任
第三講 員工晉升與員工使用
第四講 人才流動與人才培養

第十七部分 人力資源開發與管理的新趨勢
第一講 未來的企業組織
第二講 未來的人力資源管理
第三講 未來的人力資源部
第四講 未來的企業家

第十八部分 績效管理與評估
第一講 認識績效管理
第二講 績效考評的常用方法
第三講 績效評估的操作

第十九部分 薪酬與激勵
第一講 薪酬及其影響因素
第二講 薪酬管理與薪酬體系
第三講 薪酬激勵策略
第四講 經營管理者薪酬

第二十部分 勞動關系管理
第一講 勞動關系概述
第二講 勞動合同制度
第三講 勞動爭議的處理
第四講 三方協商機制
第五講 轉型期中國勞動關系的特點

第二十一部分 國際人力資源管理
第一講 國際人力資源管理概述
第二講 員工配置與培訓發展
第三講 國際薪酬與績效管理
第四講 國際人力資源管理的敏感問題

第二十二部分 全球化背景下的領導勝任力
第一講 勝任力及領導勝任力概述
第二講 人力資源管理領導勝任力
第三講 全球化背景下的領導勝任力

第二十三部分 人力資源管理展望
第一講 轉型經濟下的人力資源管理變革
第二講 法律法規環境對人力資源管理的機遇和挑戰
第三講 全球網絡經濟的人力資源管理

人力資源開發管理培訓總結