人力資源管理培訓(xùn)

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網(wǎng)www.tanxiaofang.com
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：
結(jié)合實(shí)際工作，總結(jié)歸納了崗位管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、安全生產(chǎn)管理、考核管理、人事檔案管理等方面的過(guò)程和管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容全面具體，切合實(shí)際，具有較強(qiáng)的實(shí)用性，為今后的崗位管理和考核管理提供了科學(xué)依據(jù)。人力資源是第一資源，做好人力資源管理是完成各項(xiàng)工作的前提和保障。輸水大業(yè)，人才為本，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)單位可持續(xù)發(fā)展、管理水平不斷提高的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《人力資源管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括：

第一部分 概述
第一講 基本概況
第二講 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
第三講 人員結(jié)構(gòu)
第四講 科室職能與崗位設(shè)置和崗位職責(zé)

第二部分 崗位管理
第一講 部門(mén)設(shè)置
第二講 崗位管理形式
第三講 崗位管理機(jī)制
第四講 競(jìng)崗管理
第五講 崗位管理規(guī)定

第三部分 薪酬管理
第一講 崗位績(jī)效薪酬管理
第二講 身份績(jī)效薪酬管理
第三講 學(xué)習(xí)和外借人員薪酬管理
第四講 內(nèi)退和退休人員薪酬管理
第五講 新職工薪酬管理
第六講 產(chǎn)假人員薪酬管理
第七講 特殊補(bǔ)貼的發(fā)放

第四部分 培訓(xùn)管理
第一講 培訓(xùn)管理的目標(biāo)
第二講 培訓(xùn)的形式
第三講 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
第四講 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
第五講 培訓(xùn)流程

第五部分 安全生產(chǎn)管理
第一講 安全生產(chǎn)組織
第二講 安全生產(chǎn)日常管理
第三講 輸水調(diào)度及水質(zhì)監(jiān)測(cè)安全管理
第四講 工程設(shè)施安全管理
第五講 施工安全管理
第六講 消防及交通安全管理
第七講 突發(fā)事件應(yīng)急安全管理
第八講 安全檢查流程

第六部分 考核管理
第一講 局目標(biāo)考核
第二講 引灤工程管理考核
第三講 處對(duì)部門(mén)考核
第四講 崗位績(jī)效考核

第七部分　公共部門(mén)人力資源規(guī)劃　
第一講　公共部門(mén)人力資源規(guī)劃概述　
第二講　公共部門(mén)人力資源供求預(yù)測(cè)與均衡分析　
第三講　公共部門(mén)人力資源規(guī)劃的編寫(xiě)

第八部分　公共部門(mén)人員的招聘、甄選與錄用　
第一講　公共部門(mén)人員招聘　
第二講　員工甄選
第三講　公共部門(mén)人員錄用
第四講　招聘評(píng)估

第九部分　公共部門(mén)人員素質(zhì)測(cè)
第一講　人員素質(zhì)測(cè)評(píng)概述　
第二講　人員素質(zhì)測(cè)試指標(biāo)體系與設(shè)計(jì)　
第三講　幾種常見(jiàn)的心理素質(zhì)測(cè)驗(yàn)

第十部分　公共部門(mén)人員培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)

第十一部分　公共部門(mén)人員的績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理

第十二部分　公共部門(mén)人員激勵(lì)與薪酬管理

第十三部分　公職人員的升降任免、調(diào)配交流與辭退

第十四部分 用人——實(shí)現(xiàn)員工與崗位最佳匹配的選擇起點(diǎn)
第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃模塊概況與操作思路分析
第二講 戰(zhàn)略規(guī)劃模塊權(quán)變因素分析
第三講 職責(zé)管理模塊概況與操作思路分析
第四講 職責(zé)管理模塊權(quán)變因素分析
第五講 甄選配置模塊概況與操作思路分析
第六講 甄選配置模塊權(quán)變因素分析

第十五部分 育人——發(fā)揮員工與崗位最佳能量的積蓄過(guò)程
第一講 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)模塊概況與操作思路分析
第二講 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)模塊權(quán)變因素分析
第三講 職業(yè)發(fā)展模塊概況與操作思路分析
第四講 職業(yè)發(fā)展模塊權(quán)變因素分析
第五講 梯隊(duì)培養(yǎng)模塊概況與操作思路分析
第六講 梯隊(duì)培養(yǎng)模塊權(quán)變因素分析

第十六部分 勵(lì)人——提升員工與崗位最佳效能的加速高潮
第一講 激勵(lì)約束模塊概況與操作思路分析
第二講 激勵(lì)約束模塊權(quán)變因素分析
第三講 績(jī)效管理模塊概況與操作思路分析
第四講 績(jī)效管理模塊權(quán)變因素分析
第五講 薪酬設(shè)計(jì)模塊概況與操作思路分析
第六講 薪酬設(shè)計(jì)模塊權(quán)變因素分析

第十七部分 留人——促進(jìn)員工與崗位最佳融合的平穩(wěn)結(jié)果
第一講 文化建樹(shù)模塊概況與操作思路分析
第二講 文化建樹(shù)模塊權(quán)變因素分析
第三講 流動(dòng)控制模塊概況與操作思路分析
第四講 流動(dòng)控制模塊權(quán)變因素分析
第五講 勞動(dòng)關(guān)系模塊概況與操作思路分析
第六講 勞動(dòng)關(guān)系模塊權(quán)變因素分析

人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)