投資項目管理培訓(xùn)

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網(wǎng)www.tanxiaofang.com
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《投資項目管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：
卓越的企業(yè)管理者是知識、經(jīng)驗和能力的集結(jié)，投資項目管理可以為現(xiàn)在或未來的企業(yè)管理者增加知識存量，為企業(yè)投資決策者提供方法指導(dǎo)和理論依據(jù)。企業(yè)管理者經(jīng)常面對投資建廠和兼并收購的重大項目管理問題，如何進行科學(xué)決策？如何進行項目管理？分別深入闡述了投資決策與項目管理的架構(gòu)、流程和方法，給企業(yè)管理者建立一個完整的投資項目管理框架。最有價值的是作者提出了管理者應(yīng)形成項目管理工作方式的創(chuàng)新觀點。項目管理是一種實現(xiàn)目標(biāo)的良好方法，也是一種對過程進行有效控制的手段。項目管理已經(jīng)成為提升組織執(zhí)行力的有效手段和方法，它使提升執(zhí)行力的目標(biāo)管理與過程控制得到了最佳的結(jié)合。

培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《投資項目管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括：

第一部分　導(dǎo)論
第一講　概念界定
第二講　投資項目管理的基本框架

第二部分　投資決策：謀事在人
第一講　投資決策者假設(shè)
第二講　投資決策者的特性
第三講　投資決策的平臺
第四講　投資決策者的約束條件

第三部分　投資決策：戰(zhàn)略定位
第一講　戰(zhàn)略性投資決策
第二講　如何進行戰(zhàn)略定位
第三講　期權(quán)與投資決策
第四講　集群與投資決策
第五講　匯率與投資決策

第四部分　投資決策：經(jīng)濟評價
第一講　投資估算和資金籌措
第二講　財務(wù)分析的可行性
第三講　經(jīng)濟分析的可行性
第四講　不確定性分析和風(fēng)險分析

第五部分　投資決策：行政許可
第一講　審批制、核準(zhǔn)制和備案制
第二講　可行性研究報告與項目申請報告
第三講　環(huán)保、講能與資源利用
第四講　社會評價的可行性

第六部分　投資項目的組織與計劃
第一講　組織結(jié)構(gòu)
第二講　工作分解結(jié)構(gòu)
第三講　責(zé)任分配矩陣
第四講　資源計劃
第五講　進度安排
第六講　成本預(yù)算
第七講　質(zhì)量計劃

第七部分 項目論證與評估
第3講 項目論證概述
第4講 項目經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價
第5講 項目可行性研究
第6講 項目融資

第八部分 項目計劃與控制
第7講 項目計劃與控制綜述
第8講 項目目標(biāo)與范圍管理
第9講 項目時間計劃的制定
第10講 項目資源與費用計劃的制定
第11講 項目計劃的優(yōu)化
第12講 項目計劃的執(zhí)行與控制
第13講 項目質(zhì)量管理
第14講 項目采購與合同管理

第九部分 項目收尾與后評價
第15講 項目收尾
第16講 項目后評價

第十部分 項目綜合管理
第17講 項目信息管理
第18講 項目溝通管理
第19講 項目沖突管理
第20講 項目風(fēng)險管理
第21講 項目現(xiàn)場管理

第十一部分 工程項目組織策劃
第一講 概述
第二講 工程項目組織的基本原則
第三講 工程項目組織策劃
第四講 工程項目的資本結(jié)構(gòu)
第五講 工程項目承發(fā)包模式
第六講 工程項目管理模式

第十二部分 工程項目組織結(jié)構(gòu)
第一講 工程項目中常見的組織形式
第二講 企業(yè)中的項目組織
第三講 項目組織形式的選擇

第十三部分 項目管理組織
第一講 概述
第二講 項目經(jīng)理部
第三講 項目經(jīng)理

第十四部分 工程項目計劃系統(tǒng)
第一講 概述
第二講 工程項目計劃過程

第十五部分 工期計劃
第一講 工期計劃過程
第二講 工程活動持續(xù)時問的確定和邏輯關(guān)系分析
第三講 橫道圖和線形圖
第四講 網(wǎng)絡(luò)計劃方法

第十六部分 工程項目成本計劃
第一講 概述
第二講 工程項目成本的結(jié)構(gòu)分解
第三講 工程項目計劃成本的確定
第四講 工程項目成本模型

第十七部分 項目組織與團隊管理

第十八部分　投資項目的實施與控制

第十九部分　投資建設(shè)項目管理

第二十部分　并購項目管理

投資項目管理培訓(xùn)總結(jié)