最早的、最知名的事件營銷應該是茅臺的摔瓶事件--“1915年，在國際巴拿馬博覽會上，各國送展的產品，可謂琳瑯滿目，美不勝收。可是我國送展的茅臺酒，卻被擠在一個角落，久久無人問津。中國工作人員心里很不服氣，便提著一瓶茅臺酒，走到展覽大廳最熱鬧的地方，故作不慎把這瓶茅臺酒摔在地上。酒瓶落地，濃香四溢，招來不少看客。人們被這茅臺酒的奇香吸引住了……從此，那些只飲什么“香檳”、“白蘭地”的外國人，才知道中國茅臺酒的魅力。這一摔，茅臺酒出了名，被評為世界名酒之一，并得了獎。 ”這是最成功的事件營銷，如今的茅臺之所以能列入國寶行列，價位超過奢侈品理當歸功于此。
我之所以要寫這篇文章，是因為最近的--《胖東來周二閉店事件》。其實有關胖東來閉店的消息已經討論了有一段時間了，之所以能引起大家的注意，因為在國內知名商家并無先例，作為行業內“最早吃螃蟹”的商場，引起關注理所當然。然而在我看來，胖東來此舉實在是一步妙招，如果作為營銷來講，確實是事件營銷的一大典范~！
這樣如果把“胖東來閉店”作為一次事件營銷來談，我給大家分析一下這次事件營銷的過程：
第一步，放消息！
這就如下棋一般，開局是最為關鍵的。而胖東來的開局更是很精妙，事前小規模討論，然后引起大范圍討論，當今社會，能引起群體這么大范圍討論的商業事件越來越少，而且如果想引起這么大范圍的關注度，是需要很大的的經費的，而胖東來此舉根本無投入，卻引來了如此大范圍的關注，甚至全國同行的討論，思考，值不值？實在是太值了！
第二步，造輿論！
當大家逐漸開始討論胖東來閉店的話題時，網上卻出現了抵制閉店的帖子，更有甚者指出胖東來的閉店行為是丟棄社會責任的行為，哈哈，哪跟哪啊，太不靠譜了，胖東來的閉店和社會責任關系好像根本不密切啊。這也就是精華所在，這樣的帖子用專業術語叫--《標題黨》，其實目的就是通過標題吸引大家的關注，引起更大范圍的討論，將事件影響通過網絡的力量進一步擴散，讓“胖東來”三個字傳遍全國，第二步，更精妙！
第三步，收網！
其實，當有消息出來的時候，胖東來就已經決定要閉店了，之所以拖了這么久，無非是想要更引起大家的關注，將事件影響擴散到最大化~！而且讓大家感覺做這個決定是不容易的，是舍棄很多的，讓廣大消費群體予以支持，商場營業人員予以膜拜，將此事件營銷推至頂峰~！
我認為，胖東來應該有擴張計劃了，一步一步，十分精妙，十分關注胖東來下一步的發展，如果我預料不錯，那胖東來實質有全國布局的打算。
再看看胖東來此次事件營銷的產出：
1.胖東來的閉店會造成短期內的話題效應，就如故意摔茅臺，香氣四溢一個道理，實質為事件營銷，會更大限度的吸引媒體及群眾注意力，達到理想效果；
2.實為百貨商店楷模，這樣做，一來可以籠絡人心，要知道，商業作為勞動密集型行業，對人員的需要是非常巨大的，此舉一出，立馬會讓其與商場進退兩難，不跟有點不人性化，跟反而會損失銷售；二來，此為未來百貨商場發展趨勢，日本就是如此，大勢所趨。
3.此舉能看出胖東來的野心不小，實有擴展布局打算，這是在造聲勢啊，僅此一條，外地開新店招工壓力會小很多。
4.讓員工得到了更好的休養，可持續發展，并給商場更多的組織營銷機會，反而會擴大銷售。
胖東來，以退為進，實在是高啊~！
呵呵，以上都是我的個人臆測，和大家分享分享，對與不對的，希望大家予以指導，行業的發展需要大家共同的努力，聯商這個平臺很好，希望大家借這個平臺廣泛交流，將商業市場蛋糕越做越大，讓世界商界為之感嘆~！
大商鄭州金博大店，自去年2011年8月至今不給裝飾廠家結賬，包括廣告、發行印刷廠家，當時說是要保銷售，事實上是為了怕結賬后自己賬面不好看，當時廠家覺得理解，就想到2012年一月就可以結賬，誰知人算不如天算，進入2012年，原店長曹走人換成張店，一下不認原來承諾，更有甚，現在他們接到集團通知，要結賬必須按結10萬先到大商超市購1萬紅酒，據說這些紅酒是大商集團自己經營的紅酒，根本賣不動，進入4月，大商一面以地區集團名義要求供應商降低制作單價，一方面不結賬，要結賬先買紅酒，現在是結8萬買1萬紅酒，真不是東西，現在的美化廠家多是農民工，本來干活掙錢不易，逢年過節還要孝敬大商的“孫子”，從去年8月到現在九個月不結賬，又冒出個買紅酒在結賬，一點不遵守合同約定，說話如放屁，這樣的店還能撐多久？拿不到錢的農民工逼急了，還讓去上演大商正弘店跳樓的一幕么？大商河南集團皇普總裁也是有6歲兒子的父親，如果您在外8個月干活拿不回一分錢，還要人敲詐買酒結賬，您情何以堪？
