管理者執行力升級培訓
講師：譚小芳
培訓時間：兩天
培訓地點：客戶自定
授課特點：
1、鮮活生動行業案例，沖擊活動激情體驗
2、至深至性講情說理，啟導智慧激發共享
培訓對象：
總經理、副總經理、各部門經理等企業管理人員。
培訓目的：
1、領悟什么是升級執行力；
2、全面提升高效執行力和技巧；
3、掌握執行的要素和核心流程；
4、幫助中高層主管提升貫徹管理能力；
5、帶您透析企業執行力，從而提升核心競爭力。
培訓背景：
為何公司的意圖在貫徹中層層打折？
管理者如何避免中基層人員頻繁變動？
是管理層不想執行嗎？還是沒有掌握方法？
為什么領導總是沒有時間，而下屬總是沒有工作？
如何構建誠信、感恩、尊重、合作、分享的中高層執行團隊？
龐大的部門里人員素質參差不齊，如何建立富有執行力的運作流程？
這是變革的年代，也是管理升級的年代——高層缺乏執行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執行行動、基層缺乏步步到位的執行行為......世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執行力在那里？不是沒有執行力，而是執行力太薄弱；不是沒有執行力，而是執行力難變為直行力；不是沒有執行力，而是執行力缺乏殺傷力；不是沒有執行力，而是執行力沒有與方法有效結合。除了改變觀念外，更重要是改變心態的前提下提升自己解決問題的能力，直奔結果。
升級執行力以新觀念針對新形勢，站在管理學、人性學、心理學等角度直擊當前執行力的困境，與您共同走向與時俱進的升級年代。歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的經典課程《管理者執行力升級培訓》，尋找管理者執行力升級的全面解決方案！
培訓大綱：
引言：變革年代，升級版執行力勢在必行！
1、升級版執行力釋義
2、升級版執行力意義
一、戰略在于執行
1、以顧客為核心的戰略執行
2、以品質為核心的戰略執行
3、以標準為核心的戰略執行
4、危機中的執行力
二、企業憑什么基業長青？
1、中國企業壽命之痛
2、百年企業發展壯大的秘訣
3、沒有體系的執行是傻執行
三、企業憑什么讓員工追隨？
1、中國企業用權謀凝聚團隊，世界級企業用文化凝聚團隊
2、明確企業的遠景和使命；用核心價值觀來選擇團隊成員
3、讓故事做傳播文化的載體
4、讓員工找到理想和目標
四、如何從根源上強化執行力？
強化執行力的三大根源！
第一根源：用果因關系代替因果關系
第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法
五、執行力之干：有效激勵員工
1、馬斯洛需要層次模型
2、激勵——保健雙因素理論
（1）員工激勵的一般原則
（2）員工激勵的高級原則
（3）領導激勵部屬的注意事項
3、公平理論
4、弗魯姆的期望理論
5、激勵的實用人性內因模型
六、執行力之葉：員工甄選與任用
1、人員招聘的困惑和挑戰
2、用人中的誤區
3、執行力的特質組合
4、結構化面試
七、執行體系之入口：一對一責任
1、建立百分百責任思維
2、責任稀釋定律
3、誰受益誰承擔責任
八、執行力的驅動器：目標管理
1、設定目標的原則
2、目標分解：各層目標如何制定？
3、各部門內部目標分解的具體步驟
4、確定目標的行動計劃
5、超目標管理
九、執行力來自績效管理
1、績效考核與信任
2、企業整體績效管理的復雜性
3、整體績效管理體系分解
4、整體績效管理通用程序
5、整體績效管理體系的特點
問題：為什么需要績效管理？
思考、提問、回答（學員互動環節）
講解：掌握績效的目的（提升執行力和團隊績效！）
十、團隊執行力提升
1、執行力創造競爭力；
2、過去的競爭與現在的競爭；
3、執行力能夠預測和控制市場變化；
【實踐與分享】團隊執行力訓練、價值觀認定
十一、抓執行力就要抓“執行力核心”！
1、執行力=戰略+資源投入+決心
2、戰略方向：單純、穩定（執行如戀愛）
3、資源投入：時間效率、冗余（雄獅搏兔）
4、決心：領導傳播、典型儀式與口號（破釜沉舟）
案例：甲午海戰與孟良崮血戰
十二、讓戰略最終落地，強化企業執行力
1、領導者的4個自我超越習慣
2、管理工作的執行策略
3、管理人員的執行策略
4、提升個體執行力的8大原則
5、建立管理執行力的8大規則
6、基于執行的用人機制變革
十三、企業執行力持續建設和評估
1、執行力的制度建設
2、執行力的文化建設
3、員工執行力自我評估清單
4、管理者執行力自我評估清單
十四、執行力的升華：執行文化的歸結
1、建設以強化執行力為前提的獎罰體系與系統文化
2、如何構建執行文化6大要點？
3、如何挑選有執行力的人？
4、如何培養執行習慣？
十五、管理者執行力升級培訓總結
