做自己不擅長的工作是很痛苦的。只有員工知道自己適合干什么，所以，經理人要經常傾聽員工內心深處的真實的想法，在條件許可的范圍內，允許員工自行配置崗位角色等，并在部門內部實行競聘上崗、輪崗等措施，以發(fā)現員工潛力，激活員工能力，提高團隊績效。

　　◎善用人短，貴在組合

　　善于用人之長，很多的管理者都能做到，但善于用人之短，則既需要勇氣又需要智慧。完美的理想人才是不存在的，用人的關鍵是包容、組合和互補，既會用人所長，又會用人所短。清代時楊時齋將軍讓聾子當勤務員，讓啞巴送信，讓瘸子守炮臺，讓瞎子伏陣前的故事，就說明了巧用人短、貴在組合的問題。

　　一代名君唐太宗說：“名主之任人，如巧匠之制木。直者為轅，曲者以為輪，長者以為棟梁，短者以為拱角，無曲直長短，各種所施，名主之任人由是也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，無智愚勇慎者兼而用之，故良將無棄才，名主無棄士。”所以，高明的領導用人者，總是遵循“賢者居上，能者居中，庸者居下，智者居側”的原則，讓各色人等互補共贏。

　　諸如，讓愛吹毛求疵的人去當質檢員，讓爭強好勝的人去抓生產和開拓市場，讓謹小慎微的人去抓安全，讓好出風頭的人去搞公關，讓斤斤計較的人去管倉庫和抓考勤等。總之，是個猴子就個他一棵樹讓他抱著，是條龍就給他一條江河給他折騰，是個好漢就給個山頭讓他拿下，是個智者就給些問題讓他思考。如果是這樣，團隊中人人都是“千里馬”。

　　◎分類管理，區(qū)別對待

　　企業(yè)里通常有三類人，一類是“人財”，約占20%，按照“二八原理”，這20%的人在為企業(yè)創(chuàng)造80%的財富，他們的產出遠遠大于對他們的投入，他們是企業(yè)寶貴而稀缺的資源，一定要善用、重用、用好，想盡一切辦法防止流失。這部分人的流失不僅直接打擊你的經營活動，而且還會塑造和幫助了你的競爭對手。因此，管理者在忙于經營和市場競爭的同時，不能忘記人才這項最大也是最根本的競爭。

　　另一類是人“人在”，約占70%，他們的產出基本等于或者大于對他們的投入，對這部分人要在態(tài)度、知識、技能、習慣、文化認同等方面加強培訓、培養(yǎng)和提高，盡快盡量地讓他們轉化提升為“人財”。

　　第三類人是“人災”，約占10%，這類人是企業(yè)的禍害和垃圾，他們的產出小于對他們的投入，甚至還會造成直接或間接的負產出，要建立淘汰機制，進行無情和有情的清理。

　　總之，對“人財”要保護，對“人在”要轉化，對“人災”要清理。只有區(qū)別對待，分類管理，才能保持團隊的活性和活力，營造干事創(chuàng)業(yè)的積極氛圍。