精細(xì)化管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：譚小芳
培訓(xùn)時間：1天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)對象：總裁、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及中高層管理者
講師簡介：
譚小芳老師介紹
專業(yè)經(jīng)歷：
著名營銷策劃人
著名國學(xué)企管導(dǎo)師
著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
全球500強華人講師
亞太地區(qū)十大金牌講師
中央電視臺《對話》節(jié)目嘉賓
被眾多媒體譽為中國領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練“教母”
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
她是領(lǐng)導(dǎo)力研究五大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域魚龍混雜�？刹还茉倩祀s，有這么五位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)權(quán)威。他們是——東曾，曾仕強、西余，余世維、南楊，楊思卓、北王，王育琨、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應(yīng)用導(dǎo)師、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的集大成者——譚小芳老師。
她曾任麻省理工學(xué)院國際研究中心訪問學(xué)者，全球品牌網(wǎng)、《銷售與市場》、和訊商學(xué)院、新浪財經(jīng)等多家專業(yè)媒體專欄作家，發(fā)表文章已達(dá)數(shù)百萬字。著有《博弈影響力》、《博弈領(lǐng)導(dǎo)力》、《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)企業(yè)讀本》、《中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織融資問題研究》、《接待與洽談口譯》等，據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中超過200家接受過她的訓(xùn)練。
她在企管咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執(zhí)行力。她踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，10年間足跡遍布東南亞與國內(nèi)各地，幫助500多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了10，000多名企業(yè)高管、7000多名管理顧問和培訓(xùn)講師，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練發(fā)展領(lǐng)域的卓絕地位。
她拒絕空洞言教，她用結(jié)果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她的《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》課程，被譽為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開設(shè)各類公開課2000多場，受訓(xùn)人員達(dá)50萬多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績提升30%—200%，多次接受國內(nèi)“中央電視臺”、“人民日報”、“新華日報”、“香港明報”、“香港大公報”、“中國經(jīng)營報”、“新華網(wǎng)”、“搜狐網(wǎng)”、“新浪網(wǎng)”、“新華網(wǎng)”等各大媒體采訪。
培訓(xùn)背景：
雖然，西語有云：“The devil is in the detail”（魔鬼在細(xì)節(jié)中），但我堅持認(rèn)為——精細(xì)化管理也要趨利避害，因勢而為。比如，譚小芳老師在咨詢和培訓(xùn)過程中，發(fā)現(xiàn)很多民營企業(yè)，甚至市場份額已經(jīng)在同行業(yè)位居前列，但基本上是依靠核心團(tuán)隊的能征善戰(zhàn)得到的，管理水平嚴(yán)重滯后，很多核心團(tuán)隊竟然沒有管理的概念。因此，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，提升管理水平是當(dāng)前面臨的重要課題。
本課程闡述了面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，缺乏技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢的民營企業(yè)就必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化，堅持走“精細(xì)化”發(fā)展的路子。精細(xì)化是我國企業(yè)必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)，離開了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。
——歡迎進(jìn)入著名專家譚小芳老師經(jīng)典課程《精細(xì)化管理培訓(xùn)》！
培訓(xùn)大綱：
第一部分 迎接精細(xì)化管理時代
一、全國只有一個總經(jīng)理
二、暴利來自機會
三、高招迭出招招鮮
四、必然到來的五大轉(zhuǎn)變
第二部分 把握精細(xì)化管理
一、專業(yè)化——唯有專業(yè)或可精細(xì)
二、系統(tǒng)化——成功取決于系統(tǒng)
三、數(shù)據(jù)化——精細(xì)見于數(shù)據(jù)
四、信息化——精細(xì)離不開高科技
第三部分 精細(xì)化管理的前提、原則、方法
一、三個前提
二、四項原則
三、六種方法
第四部分 精細(xì)化始于管理者
一、寓“管”于“理”之中
二、結(jié)果要造過程來保證
三、關(guān)注傾向性、類型性的問題
四、布置不等于完成
第五部分 每個成員都是管理者
一、把小事做細(xì)，把細(xì)事做透
二、強化規(guī)則意識，打擊小聰明意識
三、總經(jīng)理也是員工
四、設(shè)計管理的“風(fēng)紀(jì)扣”
五、合理的叫訓(xùn)練，不合理的是磨煉
精細(xì)化管理培訓(xùn)課程回顧
