精細化管理培訓
培訓講師：譚小芳
培訓時間：1天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：總裁、總經理、職業經理人及中高層管理者
講師簡介：
譚小芳老師介紹
專業經歷：
著名營銷策劃人
著名國學企管導師
著名領導力訓練專家
全球500強華人講師
亞太地區十大金牌講師
中央電視臺《對話》節目嘉賓
被眾多媒體譽為中國領導力訓練“教母”
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
她是領導力研究五大家之一：長期以來，由于缺乏市場規范，所以也造就了領導力培訓領域魚龍混雜。可不管再混雜，有這么五位大師，都是業內公認的領導力培訓權威。他們是——東曾，曾仕強、西余，余世維、南楊，楊思卓、北王，王育琨、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應用導師、國學領導智慧的集大成者——譚小芳老師。
她曾任麻省理工學院國際研究中心訪問學者，全球品牌網、《銷售與市場》、和訊商學院、新浪財經等多家專業媒體專欄作家，發表文章已達數百萬字。著有《博弈影響力》、《博弈領導力》、《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規企業讀本》、《中國農村經濟組織融資問題研究》、《接待與洽談口譯》等，據統計，世界500強企業中超過200家接受過她的訓練。
她在企管咨詢行業中首創“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執行力。她踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，10年間足跡遍布東南亞與國內各地，幫助500多家企業解決了管理難題，培養了10，000多名企業高管、7000多名管理顧問和培訓講師，進一步證明與奠定了譚老師在領導力訓練發展領域的卓絕地位。
她拒絕空洞言教，她用結果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她的《總裁領導力》課程，被譽為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開設各類公開課2000多場，受訓人員達50萬多人，受訓企業都得到極大改變，全面業績提升30%—200%，多次接受國內“中央電視臺”、“人民日報”、“新華日報”、“香港明報”、“香港大公報”、“中國經營報”、“新華網”、“搜狐網”、“新浪網”、“新華網”等各大媒體采訪。
培訓背景：
雖然，西語有云：“The devil is in the detail”（魔鬼在細節中），但我堅持認為——精細化管理也要趨利避害，因勢而為。比如，譚小芳老師在咨詢和培訓過程中，發現很多民營企業，甚至市場份額已經在同行業位居前列，但基本上是依靠核心團隊的能征善戰得到的，管理水平嚴重滯后，很多核心團隊竟然沒有管理的概念。因此，對于絕大多數企業來說，提升管理水平是當前面臨的重要課題。
本課程闡述了面臨全球經濟一體化的直接壓力，缺乏技術優勢和資金優勢的民營企業就必須實現產業專業化、管理專業化、資本專業化，堅持走“精細化”發展的路子。精細化是我國企業必須邁過的一道坎，不管是何種行業，不論是哪家企業，離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。
——歡迎進入著名專家譚小芳老師經典課程《精細化管理培訓》！
培訓大綱：
第一部分 迎接精細化管理時代
一、全國只有一個總經理
二、暴利來自機會
三、高招迭出招招鮮
四、必然到來的五大轉變
第二部分 把握精細化管理
一、專業化——唯有專業或可精細
二、系統化——成功取決于系統
三、數據化——精細見于數據
四、信息化——精細離不開高科技
第三部分 精細化管理的前提、原則、方法
一、三個前提
二、四項原則
三、六種方法
第四部分 精細化始于管理者
一、寓“管”于“理”之中
二、結果要造過程來保證
三、關注傾向性、類型性的問題
四、布置不等于完成
第五部分 每個成員都是管理者
一、把小事做細，把細事做透
二、強化規則意識，打擊小聰明意識
三、總經理也是員工
四、設計管理的“風紀扣”
五、合理的叫訓練，不合理的是磨煉
精細化管理培訓課程回顧
