企業戰略管理培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名戰略管理培訓專家譚小芳老師的經典課程《企業戰略管理培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業戰略管理培訓》部分講程，此培訓使學員們領悟到:戰略管理的基本理論和戰略選擇的方法；剖析了影響戰略選擇的各種要素：在宏觀外部環境分析中.拓展了PEST分析的外延，增加了自然要素；在行業環境分析中，重點分析了行業結構、競爭對手和行業內戰略群體。
培訓大綱：
譚小芳老師的《現代酒店管理技巧培訓》部分程主要內容概括：
第1講 企業戰略管理概況
1.1 企業戰略管理的基本概念
1.2 企業戰略管理理論的產生與發展
1.3 企業戰略管理流派
第2講 企業內部環境分析
2.1 企業經營資源分析
2.2 企業戰略能力分析
2.3 企業核心能力分析
2.4 內部環境分析技術
第3講 企業外部環境分析
3.1 外部環境概述
3.2 宏觀外部環境分析
3.3 產業競爭性分析
3.4 競爭對手分析
3.5 市場信號辨識
第4講 企業使命與戰略目標
4.1 企業使命
4.2 企業愿景
4.3 企業戰略目標
第5講 公司戰略選擇
5.1 發展型戰略
5.2 穩定型戰略
5.3 緊縮型戰略
5.4 公司戰略的實施方法
第6講 企業競爭戰略的選擇
6.1 競爭戰略的基本類型
6.2 競爭戰略的風險
6.3 提高市場占有率的途徑
第7講 國際經營戰略
7.1 企業國際化經營的動因
7.2 企業國際化經營的環境因素分析
7.3 企業國際化戰略的選擇
7.4 企業進入國際市場的方式
7.5 中國企業的海外市場進入模式
第8講 企業戰略的選擇分析
8.1 行業評價方法
8.2 投資組合分析方法
8.3 戰略環境分析方法
8.4 SWOT分析方法
8.5 戰略影響因素
第9講 企業戰略的實施
9.1 企業戰略實施概述
9.2 資源配置與戰略實施
9.3 組織結構與戰略實施
9.4 管理制度與戰略實施
第10講 企業戰略的控制
10.1 戰略控制概述
10.2 戰略控制過程
10.3 戰略控制方法
第11講 變化環境下的戰略管理
11.1 變化的環境
11.2 動態競爭的性質與特點
11.3 競爭對手的選擇
11.4 競爭對手反應的預測
11.5 變革和競爭優勢
11.6 產業生命周期
11.7 產業組織的演變
11.8 管理戰略性變革
企業戰略管理培訓總結
