企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
講師：譚小芳
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歡迎進入著名戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》！
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使學員們領(lǐng)悟到:戰(zhàn)略管理的基本理論和戰(zhàn)略選擇的方法；剖析了影響戰(zhàn)略選擇的各種要素：在宏觀外部環(huán)境分析中.拓展了PEST分析的外延，增加了自然要素；在行業(yè)環(huán)境分析中，重點分析了行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭對手和行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體。
培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《現(xiàn)代酒店管理技巧培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括：
第1講 企業(yè)戰(zhàn)略管理概況
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理流派
第2講 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
2.1 企業(yè)經(jīng)營資源分析
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
2.3 企業(yè)核心能力分析
2.4 內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)
第3講 企業(yè)外部環(huán)境分析
3.1 外部環(huán)境概述
3.2 宏觀外部環(huán)境分析
3.3 產(chǎn)業(yè)競爭性分析
3.4 競爭對手分析
3.5 市場信號辨識
第4講 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
4.1 企業(yè)使命
4.2 企業(yè)愿景
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標
第5講 公司戰(zhàn)略選擇
5.1 發(fā)展型戰(zhàn)略
5.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
5.3 緊縮型戰(zhàn)略
5.4 公司戰(zhàn)略的實施方法
第6講 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
6.1 競爭戰(zhàn)略的基本類型
6.2 競爭戰(zhàn)略的風險
6.3 提高市場占有率的途徑
第7講 國際經(jīng)營戰(zhàn)略
7.1 企業(yè)國際化經(jīng)營的動因
7.2 企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析
7.3 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的選擇
7.4 企業(yè)進入國際市場的方式
7.5 中國企業(yè)的海外市場進入模式
第8講 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇分析
8.1 行業(yè)評價方法
8.2 投資組合分析方法
8.3 戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
8.4 SWOT分析方法
8.5 戰(zhàn)略影響因素
第9講 企業(yè)戰(zhàn)略的實施
9.1 企業(yè)戰(zhàn)略實施概述
9.2 資源配置與戰(zhàn)略實施
9.3 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施
9.4 管理制度與戰(zhàn)略實施
第10講 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
10.1 戰(zhàn)略控制概述
10.2 戰(zhàn)略控制過程
10.3 戰(zhàn)略控制方法
第11講 變化環(huán)境下的戰(zhàn)略管理
11.1 變化的環(huán)境
11.2 動態(tài)競爭的性質(zhì)與特點
11.3 競爭對手的選擇
11.4 競爭對手反應(yīng)的預(yù)測
11.5 變革和競爭優(yōu)勢
11.6 產(chǎn)業(yè)生命周期
11.7 產(chǎn)業(yè)組織的演變
11.8 管理戰(zhàn)略性變革
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)總結(jié)
