為什么要實施績效管理？績效管理會幫助管理者解決什么問題？總結出以下5個：

　　1.作為下屬是否晉升的依據；因為民營企業里的管理還不成熟和規范，普遍會存在這樣一種弊病，就是“一人飛升，仙及雞犬”，意思就是說領導晉升后，擁護他的下屬就會得到提拔，這樣通常會將一些重要的關鍵的崗位，交給能力不足的人，而后能力不足的人又提拔一些擁護自己的骨干，從而形成一個管理上的惡性循環。當然，在實施績效考核后，員工的工作成果會很直觀的反映出來，哪里做得不好，哪里還需要改進，該員工是否能夠勝任本崗位，甚至是否能晉升等等都有了一個評判的依據。

　　2.作為下屬是否調薪的依據；不少企業里，很多部門經理都很苦惱，手上堆的調薪單太多，調還是不調，沒有依據。如果調，調的比例是多少，依據是什么，其他下屬會不會有影響？如果不調，也許就會影響這位員工的工作積極性，甚至是離開公司。如果有完善的考核系統，員工自己就會明白，想拿到多少工資，就得做到何種程度，達到什么樣的結果，從而也激發了員工的工作積極性。

　　3.明確了下屬工作事項，能有效管理下屬；績效管理是自上而下的管理理念，你讓一個高層管理者去對車間幾百號員工的工作事必躬親，肯定管不好，也會讓管理者陷入日常的瑣碎工作中，不能跳出來思考企業更高層的問題。但是運用績效管理后，高層管理者只要盯住下面的幾個部門經理，而部門經理盯住下屬的幾個主管，主管再去盯下面的線長，從上到下，就能形成一套完整的控制鏈，一旦出現問題，也能及時管控。

　　4.有利于加強了員工與領導之間的工作交流，能有效指導員工改進工作中的不足。績效管理的目的是為了提升組織與員工的績效，管理者在與員工就工作目標達成一致后，會與員工一起尋找完成目標的方法與措施，并對一些問題能給予解決方向。這樣做不僅加強了管理者與員工的交流，也提升了管理者的管理水平和員工的工作能力。

　　5.是崗位能力勝任模型的建立依據，并能夠有效運用于招聘、培訓、薪酬等人力資源管理系統里面。對于高績效的員工，我們可以分析他們的成就導向、個性品質、價值觀，從而在招聘的過程里面，我們可以有針對性的去甄選這方面的人才。另外一方面，對于現有績效一般或者差的員工，我們可以根據高績效員工的個性品質，可以有針對性的進行培訓，從而提高他們的工作能力，達到預期的培訓效果。

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　　【米拓-Meetasy】認為績效管理對企業的管理著實重要，需各位管理者把握好每個環節。