成本精細化管理培訓
講師：譚小芳
助理：13733187876
官網www.tanxiaofang.com
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者、基層員工、普通人員
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《成本精細化管理培訓》，此培訓內容將會使您了解:
從談判、采購、培養節約習慣和成本意識、產品結構設計、人力資源管理、流程再造、提高員工工作效率、突破生產瓶頸、提升產品合格率、減少庫存十個方面入手，精選了上百個成本管理的案例和故事，通過對案例和管理問題的準確分析，總結并提出了可供操作的成本管理原則、流程改進的建議和步驟。
培訓大綱：
第一講 注重細節，談贏天下——在談判中創造利潤
一、談贏天下：報價有理有據，讓自己有利潤，讓對方有面子
二、讓步有節：讓出海闊天空
三、五種實用的談判戰術和策略
四、打破談判僵局的十大技巧
第二講 向采購要效益——強化制度，去除采購的水分
一、建立管理制度完善、流程合理高效的采購部
二、對采購品進行價值分析，尋找廉價替代品
三、對采購人員設定權責范圍：
四、實行陽光采購，增強采購的公開性和透明度
五、讓采購規模優勢最大化，成本最小化
六、降低采購成本的技巧
第三講 浪費的都是利潤——培養節約習慣與成本意識
一、居安思危，思則有備，有備則無患
二、節約從小處開始
三、充分利用廢舊品
四、使投入和產出比最大化
五、領導要做節約的典范
第四講 合理設計產品結構，從源頭控制成本
一、改變尺寸形狀
二、尋找替代材料
三、統一標準
四、減少產品功能或服務
五、降低包裝成本
六、降低運輸和儲存成本
第五講 建立精干高效團隊，砍掉人力資源浪費
一、建立合理的考核與激勵機制
二、善于利用員工的智慧
三、減少過剩人員
四、打造高效的一流團隊
第六講 流程再造，減少無用功，讓利潤倍增
一、制定流程的三個作用
二、中國的企業流程存在的六個主要問題
三、流程再造設計中的四個原則
四、企業流程再造的實施方法
五、流程再造的典型案例
第七講 持續改進，提高企業工作效率
一、提高員工工作效率的六項要求
二、提高會議效率，減少時間浪費
三、提高生產現場效率
四、提高工作現場換模效率
第八講 克服生產瓶頸，減少生產浪費
一、什么是生產瓶頸
二、改善生產瓶頸的意義
三、生產瓶頸的表現形式
四、生產瓶頸的特點
五、如何發現生產瓶頸
六、提高產能的九個有效方法
七、三種生產線工藝平衡的改善方法
第九講 提升產品合格率，減少不良品浪費
一、導致不良品產生的原因
二、減少不良品的方法
第十講 實現零庫存一削減庫存造成的浪費
一、庫存形成的主要原因
二、庫存造成的七種浪費
三、降低庫存的十種技巧
四、實現零庫存的七種方式
成本精細化管理培訓總結
