班組精細(xì)化管理培訓(xùn)
講師：譚小芳
助理：13733187876
官網(wǎng)www.tanxiaofang.com
培訓(xùn)時(shí)間：1天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《班組精細(xì)化管理培訓(xùn)》，此培訓(xùn)內(nèi)容
將會(huì)使您了解:
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組管理的好壞直
接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的
實(shí)現(xiàn)。只有抓好班組的精細(xì)化管理，才能使班組在企業(yè)中發(fā)揮出最大化的效能，
確保企業(yè)制度及目標(biāo)的有效執(zhí)行和落實(shí)。
培訓(xùn)大綱：
第一講 班組問(wèn)題的克星——班組精細(xì)化管理
第一節(jié) 管理粗放、問(wèn)題多多——班組工作中普遍存在的七大問(wèn)題
第二節(jié) 理念是思想，技術(shù)是手段——班組精細(xì)化管理是理念，更是技術(shù)
第三節(jié) 鹵水點(diǎn)豆腐——班組精細(xì)化管理是班組問(wèn)題的克星
第二講 班組精細(xì)化管理的前提、關(guān)鍵——提綱挈領(lǐng)、以點(diǎn)帶面
第一節(jié) 班組管理應(yīng)先“理”后“管”——班組精細(xì)化管理的兩個(gè)前提
第二節(jié) 抓好幾個(gè)點(diǎn)，帶動(dòng)一大片——班組精細(xì)化管理的三個(gè)關(guān)鍵
第三講 班組精細(xì)化管理的三大原則——原則彰顯高度
第一節(jié) 讀得懂就能學(xué)得會(huì)——可操作原則
第二節(jié) 做任何事情都要有“度”——底線原則
第三節(jié) 消滅班組管理中的一切死角——交點(diǎn)原則
第四講 班組精細(xì)化管理五大方法——方法決定出路
第一節(jié) 專業(yè)的人做專業(yè)的事——專業(yè)化
第二節(jié) 泡茶也要講步驟——規(guī)范化
第三節(jié) 麥當(dāng)勞的吸管直徑5毫米——標(biāo)準(zhǔn)化
第四節(jié) 除了上帝只相信數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)化
第五節(jié) 不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳——系統(tǒng)化
第五講 班組崗位管理精細(xì)化——干好分內(nèi)工作是根本
第一節(jié) 荷花池的謎題——實(shí)現(xiàn)崗位工作目標(biāo)需要堅(jiān)持
第二節(jié) 培訓(xùn)的教材、評(píng)價(jià)的依據(jù)——班組崗位說(shuō)明書(shū)要既簡(jiǎn)單又實(shí)用
第三節(jié) 拿過(guò)來(lái)就能用的崗位工作手冊(cè)——精心制定班組崗位工作程序
第四節(jié) 不光找到不足，還要落實(shí)解決的措施——班組崗位考核
第五節(jié) 堅(jiān)持每天擦桌子六遍——班組員工崗位技能訓(xùn)練
第六講 班組精細(xì)化管理保障——保駕護(hù)航，才能劈波斬浪
第一節(jié) 火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶——班組長(zhǎng)的自我訓(xùn)練
第二節(jié) 市場(chǎng)是最好的“試金石”——班組管理應(yīng)堅(jiān)持與市場(chǎng)對(duì)接
第三節(jié) 擦沖頭時(shí)必須停機(jī)——規(guī)則是責(zé)任、義務(wù)，也是權(quán)力
第四節(jié) 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力——像解放軍那樣去執(zhí)行
班組精細(xì)化管理培訓(xùn)總結(jié)
