人力資源系統建設與統籌培訓

講師：譚小芳
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歡迎進入著名統籌管理專家譚小芳老師
課程《統籌管理培訓》！

培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源系統建設與統籌培訓》課程您將學習到: 1、既抓住重點，又體現系統；
2、強化基礎，強化實操；
3、打破傳統培訓的做法，讓被培訓者回去能操作；
4、杜絕分割培訓，幫助學員統一規劃、統一管理；
5、使學員不再盲目學習，盲目使用，而是根據企業的條件，建立適合本企業的人力資源管理體系，做本企業較有價值的工作；
6、有理論，有實操，有研究，有案例，有方法，有工具，有經驗，有教訓；
7、現場解答問題，提供解決思路；
培訓大綱：
譚小芳老師的《人力資源系統建設與統籌培訓》課程主內容概括：
1、HR規劃
2、職位分析
3、職位評估
4、薪酬設計
5、KPI設計
6、績效考核
7、任職資格管理
8、長期激勵
9、面試技巧
10、HR的E化管理
每個模塊授課方式
1、 價值與作用；
2、 設計與制作的方法；
3、 設計與制作的工具及應用；
4、 設計與制作的步驟及詳細介紹；
5、 設計與制作可能碰到的困難與問題及解決思路；
6、 成功的案例（如華為、萬豐集團、大洋集團、北方工業等數以百計的案例分享）
7、 案例對比分析；
8、 現場設計實操；
9、 設計實施詳解；
10、 實施的方法；
11、 實施中常見的困惑與問題及解決方案；
12、 實施過程中的經驗教訓；
13、 實施中注意的問題；
14、 實施所需的條件與環境；
15、 實施的幾大難點；
16、 與其他模塊的關系與接口；
17、 多種方式與模式及其案例的優劣分析；
18、 不同部門與職位應承擔的責任與主要工作任務；
19、 可能的風險；
20、 成功與失敗的關鍵因素。

人力資源系統建設與統籌培訓總結