統(tǒng)籌管理能力提升培訓

講師：譚小芳
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歡迎進入著名統(tǒng)籌管理專家譚小芳老師
課程《統(tǒng)籌管理培訓》！

培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《統(tǒng)籌管理能力提升培訓》課程您將學習到: 綜合管理能力提升是在日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會MTP課程的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)管理實際及多年來在企業(yè)的實務操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)陌咐�，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設(shè)計而成。旨在使經(jīng)由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發(fā)展成為企業(yè)的中流砥柱。
培訓大綱：
譚小芳老師的《統(tǒng)籌管理能力提升培訓》課程主內(nèi)容概括：
第1講  一流的角色力
目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好
1、管理的涵義：目的與目標、經(jīng)營資源、富有成果
2、組織效能：四項原則與管理的基準
3、角色力：期待、職責、義務、責任、角色定位
4、管理者必備意識
5、管理的核心與重點
測試：我的管理水平

第2講  從自我管理做起
目的：自身有熱度，才能溫暖他人。只有搞好自我管理，才能影響他人，達成管理目標
1、修身（修煉）第一
2、三心二意
3、習學與反省
4、時間管理
研討：管理概念認知

第3講　業(yè)務管理
目的：掌握從計劃到控制的業(yè)務管理流程，通過下屬的高效執(zhí)行，確保工作目標的達成
1、業(yè)務管理的流程
2、目標的設(shè)定與分解
3、計劃與工作分配
4、有效的指示方法
5、PDCA與執(zhí)行水平提高
6、適度控制與自我控制
案例：考核不等于管理

第4講 領(lǐng)導力提升
目的：掌握根據(jù)下屬的不同發(fā)展層次，來選擇自己合適的領(lǐng)導風格，提升領(lǐng)導力
1、卓越領(lǐng)導者的6P特質(zhì)
2、如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)
3、領(lǐng)導者的績效來源
4、如何對待五種不同的員工
5、診斷下屬的發(fā)展層次
6、選擇你的領(lǐng)導風格
7、彈性運用四種領(lǐng)導風格
8、運用彈性領(lǐng)導風格有效開發(fā)下屬
 
第5講 教練之道
目的：使管理者樂于當教練，掌握教練技術(shù)，造就精英下屬
1、為什么要培養(yǎng)下屬
2、營造學習成長的環(huán)境
3、通過教練改變員工的行為
4、如何啟發(fā)良好的態(tài)度
5、現(xiàn)場演練：教練四步驟流程
6、下屬的自我啟發(fā)：工作即導師
第6講 激勵之道
目的：掌握激勵的原理與方法，提升下屬的工作積極性
1、激勵信號：員工們怎么了
2、激勵的作用機理
3、關(guān)注下屬的工作動力
4、有關(guān)需求的排序
5、練習：我的實用激勵措施
6、激勵效果最大化的分析
練習：I-Message反饋方法

第7講 授權(quán)之道
目的：掌握授權(quán)的原則與步驟，該放手時就放手,鞭策下屬，成就自我
1、授權(quán)的含義
2、領(lǐng)導者為什么不授權(quán)
3、授權(quán)的核心點
4、授權(quán)的原則
5、授權(quán)的四個步驟
6、授權(quán)后的控制技巧

統(tǒng)籌管理能力提升培訓總結(jié)

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