中基層管理者勝任力培訓(xùn)
講師：譚小芳
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歡迎進(jìn)入著名中基層管理者培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《中基層管理者勝任力培訓(xùn)》！
助理：13733187876
官網(wǎng)www.tanxiaofang.com
培訓(xùn)時(shí)間：1天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《中基層管理者勝任力培訓(xùn)》講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：
企業(yè)管理已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。任何一個(gè)企業(yè)或組織，要帶成一支高效能的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，必須提升管理者自身及其員工的勝任力。企業(yè)對(duì)其員工的最基本期望，是勝任，而最高期望，也是勝任！提升管理者自身的勝任力并帶動(dòng)、引導(dǎo)員工提升自身管理能力，能夠讓員工在勝任中創(chuàng)造績(jī)效，能夠提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《中基層管理者勝任力培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括：
第一講 中基層管理者勝任力診斷
1 我們所欣賞的勝任員工
2 實(shí)行基于勝任力的員工管理
3 堅(jiān)持帶出勝任的員工
4 檢視曾經(jīng)的管理效果
5 避開(kāi)對(duì)勝任力管理的諸多誤區(qū)
第二講 基礎(chǔ)篇：讓員工由內(nèi)而外地向往勝任
1 區(qū)分職責(zé)與勝任力
2 你不僅是管理者，更應(yīng)是勝任者
3 先做正確的事，再正確地做事
4 發(fā)現(xiàn)并尊重員工的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)
5 員工不能勝任，管理者有責(zé)任
6 絕不僅僅是完成任務(wù)，而是成為勝任典范
7 用你的勝任征服員工
第三講 提升篇：勝任使你能帶動(dòng)員工
1 “標(biāo)桿式”管理
2 用勝任力促進(jìn)公司逐步實(shí)現(xiàn)愿景
3 明確的使命感使員工更加自信
4 參與是提高勝任力的有效途徑
5 全方位溝通是實(shí)現(xiàn)勝任力的法寶
6 多些引導(dǎo)與鼓勵(lì)，少些批評(píng)與情緒
7 主動(dòng)帶領(lǐng)，少“推”多“拉”
8 身先士卒，永遠(yuǎn)在前面引領(lǐng)
第四講 加強(qiáng)篇：讓員工在勝任中創(chuàng)造績(jī)效
1 勝任力中的“傳、幫、帶”
2 明確職業(yè)生涯方向
3 清楚了解自己的員工
4 勝任力與培訓(xùn)的關(guān)系
5 愛(ài)他，帶他，但不寵他、慣他
6 帶他“漸入佳境”，而不是永遠(yuǎn)不撒手
第五講 卓越篇：通過(guò)員工的責(zé)任管理充分體現(xiàn)勝任力
1 管理要“因人而異，因地制宜”
2 授予員工權(quán)限是勝任的前提
3 從上到下落實(shí)責(zé)任管理
4 學(xué)會(huì)給員工壓擔(dān)子
5 充分利用好激勵(lì)杠桿
6 讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理
第六講 對(duì)勝任力的幾個(gè)提醒
1 構(gòu)建勝任力系統(tǒng)和價(jià)值體系
2 勝任的員工也不是全才
3 不要期待員工總是比你棒
4 松緊有度才是帶人之道
5 勝任力，從我開(kāi)始
中基層管理者勝任力培訓(xùn)總結(jié)
