連鎖經營管理課程有哪些？
連鎖經營管理培訓講師有哪些？
連鎖經營管理內訓師哪位最權威？
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國內最知名的連鎖經營管理培訓師是哪位？
歡迎進入著名連鎖經營管理專家譚小芳老師
課程《連鎖經營管理培訓》！

講師：譚小芳
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《連鎖經營管理培訓》課程您將學習到:系統地介紹了連鎖經營的基本原理、戰略與策略等內容，具體包括營銷策略、開店策略、店鋪設計與布局策略，以及連鎖物流管理、商品管理．內部組織管理等。

培訓大綱：
譚小芳老師的《連鎖經營管理培訓》課程主內容概括：
第一講 連鎖經營基本原理
第一節 連鎖經營概述
第二節 連鎖經營的優勢和風險
第三節 連鎖經營體系及適用業態
案例一 世界零售巨頭——沃爾瑪
案例二 宜家家居——世界最大的家具家居巨頭
第二講 連鎖經營的起源及展望
第一節 連鎖經營的起源
第二節 世界連鎖經營的現狀和未來發展趨勢
第三節 美、日、歐三方連鎖商業發展道路之比較
案例一 零售創新——引領突破，提升價值（郭戈平會長的講話）
案例二 凱馬特破產對我國連鎖超市發展的啟示
第三講 連鎖企業經營戰略
第一節 連鎖企業品牌戰略
第二節 連鎖企業運營和發展戰略
第三節 連鎖企業競爭戰略
第四節 連鎖企業形象戰略
案例一 實施品牌經營戰略，全聚德再創新輝煌
案例二 麥德龍在中國的競爭戰略
第四講 連鎖企業營銷策略
第一節 連鎖企業營業推廣策略
第二節 連鎖企業廣告策略
第三節 連鎖企業公共關系促銷
案例一 肯德基的促銷策略
案例二 福奈特服務營銷——真情連鎖加盟商
第五講 連鎖企業開店策略
第一節 連鎖店鋪開發
第二節加盟店拓展
案例一 北京翠微大廈的選址分析報告
案例二 “喬伊絲飾品”的加盟拓展戰略
第六講 連鎖店鋪設計與布局
第一節 連鎖店鋪設計與布局的基本原則
第二節 連鎖店鋪外觀布局設計
第三節 連鎖店鋪營業現場布局設計
第四節 連鎖店鋪營業現場商品布局
案例一 樂天利敗因之——不當店鋪設計
案例二 連邦軟件的店面設計
第七講 連鎖企業商品管理
第一節 商品定位與商品組合
第二節 商品采購與調撥
第三節 商品采購信息管理系統
第四節 連鎖店鋪商品陳列
案例一 百事可樂卓有成效的生動化陳列
案例二 家樂福的商品采購策略
第八講 連鎖物流管理
第九講 連鎖企業內部管理

連鎖經營管理培訓總結