戰略品牌管理培訓
講師：譚小芳
助理：13938256450
培訓時間：1天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業領導者、中高層管理者
培訓背景：
歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《戰略品牌管理培訓》講程
通過六篇15講以及三大特色專欄（品牌案例、品牌前沿和品牌專題）系統地論述
了品牌資產理論和品牌理論研究與實踐領域的前沿進展。。
培訓大綱：
第1講 品牌和品牌管理
本講 提要
什么是品牌
品牌為什么重要
一切都可以品牌化嗎
哪些是最強勢品牌
品牌化的挑戰和機會
品牌資產的概念
戰略品牌管理流程
品牌專題1．0 品牌的歷史淵源
第2講 基于顧客的品牌資產
本講 提要
基于顧客的品牌資產
創建強勢品牌：品牌知識
品牌資產的來源
創建強勢品牌的四步曲
創造顧客價值
品牌專題2．0 強勢品牌的營銷優勢
第3講 品牌定位
本講 提要
識別和確立品牌定位
品牌定位指導原則
定義并創建品牌精粹
內部品牌化
品牌審計
品牌專題3．0 勞力士品牌審計
第4講 選擇品牌元素創建品牌資產
本講 提要
選擇品牌元素的標準
品牌元素的選擇戰術
整合所有品牌元素
品牌專題4．0 有關品牌的法律事項
第5講 設計營銷方案創建品牌資產
本講 提要
營銷新視野
產品策略
定價策略
渠道策略
品牌專題5．0 自有品牌的策略及反應
第6講 整合營銷傳播創建品牌資產
本講 提要
媒體新環境
營銷傳播方案概覽
制定整合營銷傳播方案
品牌專題6．0 整合媒體創建品牌資產
第7講 利用次級品牌杠桿創建品牌資產
本講 提要
杠桿作用的產生過程
公司
原產地和其他地理區域
分銷渠道
品牌聯盟
許可授權
名人背書
體育、文化或其他活動
第三方資源
品牌專題7．0 奪取公司的奧運金牌
第8講 品牌資產評估和管理系統的建立
本講 提要
新的責任
品牌價值鏈
設計品牌追蹤研究
建立品牌資產管理系統
品牌專題8．0 奧美公司的品牌管理
第9講 評估品牌資產的來源：捕獲顧客心智
本講 提要
定性研究方法
定量研究方法
基于顧客的品牌資產的綜合模型
品牌專題9．0 Young&Rubicam的品牌資產評估系統
第10講 評估品牌資產的成果：獲得市場業績
本講 提要
比較法
整體法
品牌專題10．0 品牌與金融
第Ⅴ篇 提升和維系品牌資產
第11講 設計和執行品牌戰略
本講 提要
品牌體系
品牌架構
設計品牌戰略
利用公益營銷創建品牌資產
品牌專題11．0 經歷品牌危機：泰諾的經驗
第12講 新產品導入、命名及品牌延伸
本講 提要
新產品和品牌延伸
品牌延伸的優點
品牌延伸的缺點
理解消費者如何評價品牌延伸
評估品牌延伸機會
基于學術研究的品牌延伸原則
品牌專題12．0 成功實施產品線延伸的幾條原則
第13講 長期品牌管理
本講 提要
強化品牌
激活品牌
調整品牌組合
品牌專題13．0 公司名稱“變臉
第14講 跨區域與細分市場的品牌管理
本講 提要
區域市場細分
其他人口與文化細分市場
品牌國際化的理論根據
全球營銷方案的優點
全球營銷方案的缺點
標準化與定制化
全球品牌戰略
創建基于顧客的全球品牌資產
品牌專題14．0 中國全球品牌的雄心
第15講 進一步的探究
本講 提要
戰略品牌管理準則
什么造就了強勢品牌
專門領域中的應用
未來展望
戰略品牌管理培訓總結
