在中國，談滯漲可能會被大批特批。但是，作為一個資深的百貨零售人，你真的沒發現到了滯漲時代嗎？

    先看看你的工資條吧。前十年的績效工資是多少？兩個季度以來，你的績效工資又是多少？心痛了嗎？這又是為什么呢？滯漲！！！！

    再看看宏觀經濟形勢吧。4月份cpi漲幅3.4%，也許經過一年多的物價高漲之后，3.4%的漲幅會讓你沾沾自喜，但聯系到上面工資的縮水呢？你的生活水平已經降到幾年前的水平了呢？不要忘了，去年國家就已經悄然降低了經濟增長率，面對龐大的人口基數和不慢的人口增長率，7%的經濟增長率，能滿足國家的平穩發展嗎？

    既然已經到了滯漲時代，作為要發展的百貨零售企業，還能像以前一樣一味的追求高速度發展、高水準定位、高負債經營、高頻率品牌置換嗎？答案是否定的，現在到了沉下來，消除泡沫的時候了。

    以我看來，現在首先要做的是降低定位。原來的“拔高”思維到了該轉型的時候了，回歸“滯漲時代”應有的“發展低端、穩定中端、限制高端”模式。通過吸引中低產階級人群，穩定高端客戶，滿足其生活必須品消費，穩定收入水平，以穩定求發展，韜光養晦。

    第二、穩定戰略品牌，相濡以沫求發展。近期的“高庫存”風波使大多數服裝品牌很受傷，作為求發展的百貨企業，現在正是雪中送炭的好時機，百貨零售業可以通過降低扣率、減少雜費、支援特賣場等方式，努力降低服裝企業“高庫存”壓力，增強其資金流動性。共度難關后，必然會建立親兄弟般的戰略協作，成果會在后期的發展中體現。

    第三、這是我最不愿意看到的方式，就是流程再造，精簡人員，加強管理。這屬于“節流”的方法，在環境好的時候，企業可以養著大批的“儲備人才”，這既是國家的要求，也是企業為后期發展所必須做的準備，但非常時期必然要用非常的方法。

    滯漲的中后期，必然會面臨著行業的大洗牌，企業的兼并重組會輪番上演。