一、           前言

員工職業(yè)發(fā)展又稱職業(yè)計劃（Career Planning）或職業(yè)管理（Career Management）,是人力資源管理與開發(fā)中的一種新概念、新職能和新方法。目前，為西方國家企業(yè)組織廣泛重視和運用，同時也受到企業(yè)員工的普遍歡迎。因為，對員工個人而言，現(xiàn)代員工都有從工作中得到成長、發(fā)展和滿意度的愿望和要求，為了實現(xiàn)這種愿望和要求，他們不斷地追求理想的職業(yè)，設計著自己的職業(yè)目標和職業(yè)計劃。

人才庫（Talent Pool）是組織當中的特定范圍的一部分員工組成，它是一個流動的、不斷更新的團體。人才庫的建立，是組織結(jié)合自身的發(fā)展和目標，將具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)、專業(yè)能力高、綜合素質(zhì)好的群體組成公司人才的核心力量。

二、           目的

我們希望能將“員工職業(yè)發(fā)展”與“人才庫”的建立有效地、緊密地結(jié)合起來，從而將公司的戰(zhàn)略目標和員工個人的發(fā)展目標相匹配，更加有的放矢地對員工制定的個人職業(yè)計劃給予重視和鼓勵，結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導，還要創(chuàng)造條件幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標。

三、            員工職業(yè)發(fā)展道路的類型

根據(jù)職業(yè)領(lǐng)域不同可分為專業(yè)技術(shù)型發(fā)展道路和行政管理型發(fā)展道路。

1.        專業(yè)技術(shù)型發(fā)展道路：這是指技術(shù)、財會、審計、法務、資訊等職能性專業(yè)方向，發(fā)展的階梯是技術(shù)職級的晉升及該發(fā)展道路要求有一定的專門技術(shù)性知識和能力，并需要具備國家頒發(fā)的相關(guān)資格證書。這都需要經(jīng)較長期的培訓和在職鍛煉才能具備。

2.        行政管理型發(fā)展道路：這條道路的發(fā)展規(guī)律是一般先在職能部門任職，表現(xiàn)出才能和業(yè)績后，才會獲得提升，而且需具備勝任管理工作所需的個人素質(zhì)、思維方式與人際關(guān)系技巧。

四、           人才庫的建立

1.      選拔公司人才庫人才的基本原則：

（1）         員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃與組織發(fā)展相結(jié)合

（2）         公開而平等的推薦

（3）         對處于職業(yè)發(fā)展不同階段的員工給予不同的指導和關(guān)心

2.      選拔公司人才庫人才的基本條件：

（1）         在本公司工作兩年以上

（2）         學歷在大專以上

（3）         對公司有特殊貢獻和業(yè)績的員工，可適當放寬條件，但需要推薦者報送有關(guān)其特殊貢獻和業(yè)績的詳細事實書面材料

3.        選拔公司人才庫人才的程序：

（1）         部門主管推薦、員工個人申請、同事推薦、HR推薦

（2）         認真填寫《人才庫員工申請表》，內(nèi)容包括四個部分：

    第一部分：個人履歷

    第二部分：工作職責及主要業(yè)績

    第三部分：個人職業(yè)生涯規(guī)劃

    第四部分：加入人才庫綜合評述

（3）         部門最高主管及人力資源部審核并面談

（4）         召開“人力資源評審小組”會議討論

（5）         總經(jīng)理批準

五、           人才庫的維護及培養(yǎng)

1.      維護

我們的人才庫將是與時俱進的，我們?nèi)瞬艓熘械膯T工可能是流動的。部門主管和人力資源部將不斷地關(guān)注員工的發(fā)展趨勢，隨時推薦人員，擴充人才庫。同時，人才庫中的員工應保持其發(fā)展實力，否則將被淘汰出庫。

2.      個人職業(yè)生涯規(guī)劃的指導

（1）     部門主管肩負著幫助、指導下屬員工進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃的重任，在日常工作中應有意識地培養(yǎng)下屬，開發(fā)并挖掘其潛力，幫助員工及時糾正工作中的失誤。

（2）     人力資源部及部門主管將幫助員工明確樹立個人職業(yè)生涯計劃，在此過程中促使個人去學習所需的知識、態(tài)度和行為。通過這個過程，使其能決定自己是否具備精通此職業(yè)需要的核心能力。

3.      溝通

（1）         溝通的形式：面談或利用電話、在線、書面等形式隨時溝通，并及時記錄信息。

（2）         參與溝通的人員：員工本人、部門經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源部負責人。

（3）         溝通的目的：了解員工自己的想法，是否自己有向上發(fā)展需要以及職業(yè)興趣和志向，并隨時了解員工工作進展及發(fā)展狀況，制定并修訂目標及規(guī)劃。

4.      培訓

人力資源部負責針對“人才庫”員工的共性和部分員工群體的特性，有計劃地、有針對性地提供各種培訓課程，從理論知識、理念觀念、綜合職業(yè)素質(zhì)等多方面給予補充和提高。

5.      崗位調(diào)動

公司會根據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展計劃及公司發(fā)展的需要，盡可能地給員工提供崗位輪調(diào)的職務歷練。充分發(fā)揮人才庫員工的潛能，真正實現(xiàn)公司與員工共同成長、共同發(fā)展。

6. 評估

人力資源部負責對人才庫人員長期追蹤評估，關(guān)注其在培訓、考評、崗位調(diào)動、業(yè)績表現(xiàn)、獎懲等方面情況。

六  批    準