現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理課程有哪些？
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歡迎進入著名現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理專家譚小芳老師課程《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理培訓》！

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理培訓》課程您將學習到: 第一篇闡述企業(yè)運行的基本原理；第二篇闡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與導向、跨國經(jīng)營、市場預測與經(jīng)營決策等；第三篇闡述企業(yè)生產(chǎn)組織與控制、流程再造、生產(chǎn)計劃與作業(yè)控制、精益生產(chǎn)、網(wǎng)絡技術(shù)與優(yōu)化等；第四篇闡述企業(yè)科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)與計算機輔助設計、質(zhì)量管理與質(zhì)量認證等；第五篇對企業(yè)財務成本信息管理系統(tǒng)的理論與應用進行了較全面的闡述。
培訓大綱：
譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理培訓》課程主內(nèi)容概括：
第一篇 管理原理與組織
第一講 企業(yè)及其管理
第一節(jié) 企業(yè)的特征、任務和形式
第二節(jié) 企業(yè)管理的重要性和職能
第三節(jié) 企業(yè)管理的發(fā)展
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度

第二講 企業(yè)領導制度與管理組織
第一節(jié) 企業(yè)領導
第二節(jié) 企業(yè)領導制度
第三節(jié) 企業(yè)管理組織
第四節(jié) 企業(yè)管理基礎工作

第三講 企業(yè)文化與企業(yè)形象
第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)容和特征
第二節(jié) 國外企業(yè)文化
第三節(jié) 企業(yè)形象

第二篇 經(jīng)營戰(zhàn)略管理
第四講 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與導向
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型與體系
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與經(jīng)營戰(zhàn)略的程序
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制
第五節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

第五講 市場分析和市場預測
第一節(jié) 市場分析
第二節(jié) 市場調(diào)查
第三節(jié) 市場預測

第六講 經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃
第一節(jié) 經(jīng)營決策的原則和程序
第二節(jié) 經(jīng)營決策的方法
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃

第七講 產(chǎn)品策略和定價策略
第一節(jié) 產(chǎn)品的概念與產(chǎn)品的功能
第二節(jié) 產(chǎn)品組合與經(jīng)營策略
第三節(jié) 產(chǎn)品壽命周期理論及其應用
第四節(jié) 產(chǎn)品定價策略

第八講 銷售渠道和促銷策略
第一節(jié) 銷售渠道策略
第二節(jié) 促銷策略
第三節(jié) 網(wǎng)絡營銷和交易談判

第三篇 生產(chǎn)管理與控制
第九講 生產(chǎn)過程組織與控制
第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織的要求
第二節(jié) 企業(yè)的生產(chǎn)類型
第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織和時間組織
第四節(jié) 流水生產(chǎn)的組織與控制
第五節(jié) 多品種小批量生產(chǎn)
第六節(jié) 流程再造

第十講 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制
第一節(jié) 生產(chǎn)計劃
第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃
第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制
第四節(jié) 精益生產(chǎn)
第五節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術(shù)及其優(yōu)化

第十一講 企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 人力資源概述
第二節(jié) 勞動組織
第三節(jié) 定額的制定
第四節(jié) 人員配置
第五節(jié) 人力資源管理部門的作用和職能
第六節(jié) 績效考評、薪酬和工資福利

第十二講 物流管理與庫存控制
第一節(jié) 物流管理的任務和物料分類
第二節(jié) 物料消耗定額
第三節(jié) 物料儲備定額
第四節(jié) 物料供應計劃
第五節(jié) 物料庫存控制

第十三講 物料需求計劃、制造資源計劃和企業(yè)資源計劃
第一節(jié) 物料需求計劃(MRP)
第二節(jié) 制造資源計劃(MRPⅡ)
第三節(jié) 企業(yè)資源計劃(ERP)

第四篇 科技開發(fā)管理
第十四講 技術(shù)創(chuàng)新管理
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新概述
第二節(jié) 技術(shù)引進管理
第三節(jié) 技術(shù)改造管理

第十五講 新產(chǎn)品開發(fā)管理
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)概述
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的原則、程序和產(chǎn)品設計方法
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)中的計算機輔助設計
第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理
第五節(jié) 價值工程在新產(chǎn)品開發(fā)中的應用

第十六講 質(zhì)量管理與控制
第一節(jié) 質(zhì)量管理及其發(fā)展
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系
第三節(jié) 質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法
第四節(jié) 質(zhì)量成本控制
第五節(jié) 質(zhì)量認證和系列標準

第十七講 設備綜合管理
第一節(jié) 設備綜合管理的內(nèi)容、任務和指標
第二節(jié) 設備的選擇、自動化和經(jīng)濟評價
第三節(jié) 設備計劃修理和故障修理
第四節(jié) 設備的改造與更新
第五節(jié) 設備綜合工程學及全員設備管理

第五篇 財務信息管理
第十八講 成本管理與控制
第一節(jié) 成本費用與成本管理
第二節(jié) 成本費用預測和成本計劃的編制
第三節(jié) 成本控制、核算和分析

第十九講 財務管理決策與評價
第一節(jié) 財務管理的作用、特征和任務
第二節(jié) 資金籌集
第三節(jié) 流動資產(chǎn)管理
第四節(jié) 固定資產(chǎn)管理
第五節(jié) 無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)、對外投資和企業(yè)清算
第六節(jié) 企業(yè)收益、利潤分配、財務報告及評價

第二十講 企業(yè)信息管理
第一節(jié) 信息的概念、特征與管理
第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)概述
第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與應用

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理培訓總結(jié)