根據(jù)一項(xiàng)新研究，在追求超級成功時，比起模仿大當(dāng)家，學(xué)習(xí)二當(dāng)家可能會讓我們做得更好。這是因?yàn)槌壋晒νǔ８P(guān)乎在適當(dāng)?shù)臅r候處于適當(dāng)?shù)奈恢茫菗碛谐驳哪芰Α?/P>
盡管我們根據(jù)邏輯規(guī)律可以總結(jié)出這個道理，但大多數(shù)人還是認(rèn)為成功只跟能力有關(guān)。而我們思維上的這種根本缺陷實(shí)際上可能產(chǎn)生事與愿違的結(jié)果，在所有事情上——從聘用決定到自己在事業(yè)階梯上向上攀登——誤導(dǎo)我們。
為測試表現(xiàn)和運(yùn)氣如何相互作用，這項(xiàng)新研究的作者開發(fā)了兩種模型，其研究發(fā)表在《美國國家科學(xué)院院刊》（Proceedings of the National Academy of Sciences）上。第一種模型模擬了500萬個選手參加某種競技，而這種競技的勝利既依靠選手的技能也取決于他以往積累的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)果顯示，成功只部分取決于技能的作用，純靠技能至多只有80%左右的勝率。平均而言，每次都贏的人技能水平更低，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)（無論你剛剛是贏是輸）也在做得很好和做得好極了之前起著作用。正如這份研究的作者所說，“最成功的參與者并非最令人嘆服的人”，而“表現(xiàn)的好壞并不是一個人技能是否卓越的可靠指標(biāo)”。
該研究的共同作者，華威大學(xué)（University of Warwick）商學(xué)院的劉正威（Chengwei Liu）博士解釋稱，自己的第一個模型支持了“富人越富”的成功理論。“少數(shù)幸運(yùn)的人并不一定最有才華，恰巧進(jìn)入了富人越富的循環(huán)，最終很杰出。這意味著，在觀察超凡的表現(xiàn)時，理性的人應(yīng)該認(rèn)識到這可能是因?yàn)榇巳饲闆r更特殊，因?yàn)樵S多研究表明，人們的最初才能并沒有多大分別。”
劉正威及其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的第二個模型考察了技能和外部“噪音”的相互作用——換言之，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)——以及這兩個變量如何影響最終表現(xiàn)。毫不意外，噪音在獲得超級成功中起著關(guān)鍵作用。劉正威表示，第二個模型的結(jié)果支持了這種觀點(diǎn)，即“如果人們的才能并沒有多大不同，但冒險(xiǎn)的程度差別很大，那么超凡的表現(xiàn)更多地在于冒險(xiǎn)——風(fēng)險(xiǎn)一定非常高，因?yàn)闆]有人可以只通過才能獲得超凡表現(xiàn)。”
最開始的那股好運(yùn)及隨之而來的成功可能會讓人覺得自己無所不能，尤其是如果他或她不承認(rèn)自己在取得最頂尖職位時運(yùn)氣和形勢發(fā)生了作用。換言之，“成功者可能會誤把自己當(dāng)成是萬里挑一的人，而不是幸運(yùn)的人。”劉正威表示。
根據(jù)這項(xiàng)研究所顯示的，試圖復(fù)制比爾·蓋茨這類人中龍鳳所取得的成就，可能是徒勞的努力，因?yàn)樗麄兊某晒τ型獠孔兞吭诎l(fā)揮關(guān)鍵作用，如運(yùn)氣和（或）冒險(xiǎn)。劉正威表示，始終認(rèn)為技能是超級成功的唯一推動力“可能會導(dǎo)致失望——即使你可以復(fù)制比爾·蓋茨所做的一切，你也無法復(fù)制他最初的運(yùn)氣。這也意味著，獎勵表現(xiàn)最好的人可能有害甚至危險(xiǎn)，因?yàn)槿绻麤]有運(yùn)氣，模仿者不可能取得卓越的表現(xiàn)，除非他們過度冒險(xiǎn)或作弊，這可能在一定程度上解釋了為什么世間頻發(fā)金融危機(jī)和丑聞。”
比起將人中龍鳳作為自己效仿的楷模，將其他類型的人作為榜樣可能會更有益——并最終教會我們更多關(guān)于成就和表現(xiàn)的東西。
在作出聘用決定時，雖然我們不一定要避開超級成功的人，認(rèn)為他們的成就都是因?yàn)檫\(yùn)氣或冒險(xiǎn)，但我們應(yīng)該徹底審視應(yīng)聘者是在什么情況下爬到最高點(diǎn)的。“你可能想要將這項(xiàng)研究與聘請明星首席執(zhí)行官的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來，”劉正威說道，“在做出判斷之前，需要對于當(dāng)時的情況做一些功課。如果分析表明，在這位明星人物所處的形勢中，富人越富的循環(huán)尤其強(qiáng)烈，或者市場結(jié)構(gòu)是贏家通吃，那么表現(xiàn)最卓越的人就可能是最幸運(yùn)的人，而非最有能力的人。”
這也解釋了為什么聘用明星級人物擔(dān)任關(guān)鍵職位的效果并不是那么好。“我們的研究表明，明星人物可能只是恰好在正確的時候出現(xiàn)在正確的位置上，從而在某種特殊的形勢下取得了優(yōu)異的表現(xiàn)。其他行業(yè)的人認(rèn)為這些人很優(yōu)秀然后聘請他們。許多研究表明這樣做很少見效，并提出了一些解釋，如文化不同，新組織中的其他員工嫉妒明星人物，等等。而我們的答案很簡單：他們本來就沒有那么優(yōu)秀。”
（來源：福布斯中文網(wǎng) 譯 余倩）
