朋友所在公司的經(jīng)營模式很少在外面能看到，他們在門店經(jīng)營運作上采取的是一種員工合作經(jīng)營思路。員工投入合作資金，基本上在8--10萬左右，和公司合作經(jīng)營，必須服從公司的管理。員工負責(zé)承包區(qū)域的貨品采購、銷售、員工管理和貨品損耗，經(jīng)營所得凈利和公司一人一半，在這種經(jīng)營模式下，照理說做店長應(yīng)該是很輕松的一件事，因為她基本上不用太擔(dān)心采購、滯銷的問題，要做的就是維持好店內(nèi)的工作紀律和工作秩序、員工服務(wù)水平，傳達公司的政策，工資水平也是中偏上，但店長隊伍還是不穩(wěn)定，目前門店工作最長的一家店的店長大概是做了一年半，其余2家半年都沒到，公司成立了4、5年了，店長也換了好幾茬，朋友問我，我們的店到底需要怎么樣的店長？在這樣的模式下我們的店長應(yīng)該怎么做？
