昨天沒事和朋友在麥當(dāng)勞坐著等人，就想到了這M叔叔的一些事情。和大家分享一下。

        想必大家都有過這樣的感覺，如果說到品牌的喜好度，大家會對麥當(dāng)勞有所傾向，畢竟人家代表著正宗的美國文化或者說漢堡文化，且不管什么文化，至少人家在代表著，再加上與可口可樂的合作，更是加強了這一點；但是如果去選擇吃，很多人就會偏向于肯德基，人家最大化地靈活入市，進行本土化經(jīng)營，沒事就推出點新品，且不管新品合不合您胃口，但是人家一直在出新去吸引你的眼球，即便，最后你選擇吃的還是之前的經(jīng)典款。。。。。

        市場占有及銷售我們就不說了，可是在中國怎么會有這么大的差異呢？

        地產(chǎn)、加盟、直營銷售是兩家主要的市場盈利點，我們可以列舉出很多麥當(dāng)勞在對品質(zhì)、服務(wù)、清潔以及物有所值，也就是它們所倡導(dǎo)的Q\S\C\V（好像是這個哦，呵呵）市場法則或經(jīng)營原則，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營是他們所一直推崇的，不論是口感還是管理，這里就出現(xiàn)了一個問題，當(dāng)企業(yè)不斷龐大，達(dá)到一定地步的時候，標(biāo)準(zhǔn)化與市場靈活性就出現(xiàn)了一定的矛盾。問過相關(guān)的人，他們一直比較驕傲的是他們在堅持標(biāo)準(zhǔn)化同時，也十分注重產(chǎn)品創(chuàng)新，甚至很多競爭對手都是在模仿他們的創(chuàng)新產(chǎn)品，可是，新你都創(chuàng)了，為什么還被別人提前占據(jù)了市場份額呢？？？他們也比較郁悶。

        從來沒有過多關(guān)注過餐飲業(yè)，但是我猜想，

        一是與其他國家和地區(qū)不同，在中國，人們對精神文化的重視度其實已被物質(zhì)所覆蓋大部，市場受眾需要你將你的產(chǎn)品、服務(wù)以及你所帶來的生活方式或者感覺更直觀地告訴大家，而不是讓大家去一點點、漸變式地感受，因為大家沒那么多時間去感覺你，有這么時間和精力我們可以去干很多其他的事；

        二是在營銷方式上，你要放下你的身段融入周邊。很早以前見過麥當(dāng)勞的一檔海報，好像是什么什么兒童活動，主題忘記了，但是很清晰的記得，上面是幾個老外的小孩怎么玩，怎么開心的感覺，暈死，這是在CHINA，老外和我們的小孩子怎么能一樣，中國少數(shù)民族這么多，你還不如放幾個少數(shù)民族的孩子們呢，更何況大部分的城市孩子們呢.....不同的城市有著不同的媒體廣告運用方式，也不能一味的都成標(biāo)準(zhǔn)化吧.....更何況費用的差異也相當(dāng)大，為什么在同樣效果和效率下，費用更低的一種或幾種呢.....

       三就是，前面提到的標(biāo)準(zhǔn)化與靈活性，相信大家都很清楚這一點，因為不光是麥當(dāng)勞這一類企業(yè)，很多國內(nèi)的大型綜合集團企業(yè)也有這一點問題，只是都在國內(nèi)，通過適度的權(quán)限下放以及標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)管得以一定的解決。。。。

      其實很多問題不是針對麥當(dāng)勞，而是這些是在企業(yè)市場營銷發(fā)展中都會遇到的普遍問題。。。拿出了和大家探討一下。。。。

       以上不知正確與否，僅是個人揣測，不到或錯誤觀點，請大家放心拍我。

       哎~~~我就是閑的~~~咸吃蘿卜淡操心~~~看見了就想研究一下~~~嘿嘿~~~見諒~~~