本人一次偶然的機會進入了百貨業，之前一直做廣告做了5年，涉及的面也必將廣，改行做百貨還是有些對口的，一直做到現在，一做就是6年多光景，這期間從設計到文案再到主管、副經理、經理（活都是一樣的活，只是工資高些罷了），雖說很辛苦，也不怎么休息，經常加班，但是確非常的充實，因為喜歡企劃這一行，比原來做廣告更加的喜歡。從中確實學習到了原來沒有想到、也不曾見到的知識，自身也提高了很多�？墒乾F在商場改行了，不做聯營模式，直接做成物業模式（名字也按經營方來定），在此時我改為下一步做打算和準備了。
以下為個人對零售業模式的閑聊，說不對的地方請大家猛批評！本人虛心接受！
單一百貨業： 就近似我原來的商場，沒有超市，只有鞋、服裝、鐘表、化妝品、家紡、內衣等單一百貨模式，這種模式在確實不好做，人氣上不去、同質化太嚴重，線上的試衣間，除了周周有活動，經常抽獎，返利，打折，也別無其他辦法，基本成為打折商場（SP活動天天有，PR活動效果很差），這時在想拼服務，拼體驗，拼差異化、錯位經營也不現實。
綜合百貨業： 這種模式現在全國的普遍模式（綜百），面積不小，涵蓋超市、快時尚、餐飲、KTV、影院、游戲城、美容健身、數碼家電和以上單一百貨的那些品類。但是這種模式同樣是同質化嚴重，當地商場眾多，你有我也有，你沒有的別人也設法招過來，以體驗購物為主，用超市和餐飲帶來客流，來提升百貨的潛在顧客，拼會員、拼積分、拼獎品。殊不知會員有多少待激活的卡。同樣是SP活動天天有，賣場陳列布展經常換，變得法的想PR活動，提升人氣，還有種情況就是超市也同樣向綜百靠近（卜蜂蓮花），綜百有珠寶我在一樓也有，你有百麗，我也招，所以說出了，本地同綜百的競爭，還有超市逐變的壓力，這可能各地的現狀，但是沒辦法。
購物中心（商業地產）：此模式是現在的大趨勢，有所聞各地都在瘋狂的蓋大型購物中心，屬于零售業的巨無霸，品類不多說。這種模式SP活動簡單少些，但是PR活動是重頭戲，營銷費用也相對高些。
線上模式（網購）：記得前幾年培訓和開會時，老師問誰去學電子商務，舉手的人寥寥無幾，沒想到現在..............，買服裝去天貓，買家電數碼去京東、庫巴，買書去當當，買鞋去好樂買，買便宜的T恤去凡客等等。在我們享受便宜的同時，也沖擊著我們的飯碗。還時不時的搞些大戰。我們除了沒節造節的同時還要關注線上的店慶和其他的活動，這也算是借節營銷。誰不想完成年營銷任務，多拿些獎金啊。
人員工資、原材料上漲，物業管理租金費上調，使商戶如履薄冰。
說了那么多有些跑題了，個人感覺不管大趨勢如何百貨零售業或商業地產會慢慢好的。這也正是我喜歡、愛這一行的原因和信念。這一行壓力大，經常加班且沒有加班費，沒休息的時間，別人節假日陪媳婦孩子，而我們還要陪顧客，不受老總重視。但是我們會自我解壓，做到問心無愧就行。
以上是個人的閑聊啊，有些寫的不是那么具體，還有些跑題，閑聊就是閑聊，干嘛那么專業，有啥說啥，也挺好！
2012-09-12 07:30被設為精華，積分加20，金幣加4
