核心競爭力是企業綜合實力的集中體現，也是強勢社會經濟組織追逐的目標。
①、正確把握商機
商機并不一定都屬于自己。只有當商機與自己的核心專長碰巧吻合時，那才屬于自己。
②、客戶價值創造
企業不能為客戶創造價值，企業也就沒有存在的價值。員工發展、股東回報都是空談。因此，企業的所有努力，都必須著眼于客戶價值的創造。企業在打造核心競爭力時，也必須以客戶價值創造為導向。企業持續發展的關鍵是客戶價值的持續創造力，而不是消滅競爭對手。如果企業總是以打敗競爭對手作為自己的行動目標，企業就會浮躁，就會劍走偏鋒，企業不僅不會形成核心競爭力，甚至連基本的生存能力都會失去。
③、培育學習型組織
通過建立相當規模、相對穩定、具有多學科知識、多方面實踐能力和創新能力的技術與管理有機融合的合理人才隊伍，可以最大限度地開發所有人員的智力資源，調動他們的工作主動性和創造精神，同時企業及其員工必須具備適應動態變化的學習能力，形成和培育學習型組織，為企業提升核心競爭力夯實持續的人才和知識基礎。還要加強企業組織管理和技術創新的能力——加強企業組織管理的能力，建立及時、高效、優秀的管理體系；通過強化技術創新能力，提升技術創新、技術嫁接和自主創新等能力，形成企業自身的技術核心競爭優勢。
④、目不斜視，審慎對待多元化
導致核心競爭力喪失的第一個常見原因是盲目、過度多元化。背離自己的核心專長，結果喧賓奪主，優勢不再。當然，審慎對待多元化并不等于一概排斥多元化，限于篇幅，不再贅述。
⑤、根據企業的不同發展階段培養核心競爭力
在初始階段，企業的核心競爭力必須能夠保證企業的生存和獲得一定的利潤；在成長階段，企業的任務是積累實力，一是要掌握核心技術，形成技術優勢，二是要修煉內功，建立有凝聚力的企業文化；在已經成為一個大企業之后，我想，核心競爭力的關鍵就是創新。
