在前一篇文章中筆者曾經有提到，太陽鏡要走上品牌道路，而且要走得成功與從容，是需要整個產業鏈來共同支撐，因為縱觀目前整個行業的主要壓力，特別是比較多的壓力大多集中在太陽鏡品牌塑造商的環節，最前端生產企業和最末端銷售平臺的壓力相對輕松些，而整個產業鏈要清楚的意識到只有從事太陽鏡品牌塑造的企業成功了，產品品牌知名度等綜合市場品牌效應產生了，才會帶動產業鏈前后兩端的興旺發達，因此產業鏈自身不要陷入一種對立的、信任度低的買賣關系，特別是最末端銷售平臺更要在渠道配合階段、有合理的循環賬期等良性管理支持，對致力于塑造太陽鏡品牌的商家們給予一定的循環資金等支持，而不要把他們塑造太陽鏡品牌的積極性一再澆滅，提不起把太陽鏡行業帶到品牌之路的精神。

會出現以上在現行渠道管理上的行業規則，并成為太陽鏡、眼鏡行業的經營潛規則一直沿用至今，應該是有當時的行業發展切入點需求，因為太陽鏡、眼鏡行業發展之初是采用貿易經營的商業模式，定位于貿易就只存在廠家（供貨商）和終端銷售點的關系，簡單的廠家（供貨商）出貨、終端點自然銷售、按約定的銷售結算期幾個環節；但是到了國內各行各業都在進行品牌塑造的大氛圍階段，有的太陽鏡商家經過前期摸索，也帶領整個行業走上并定位于品牌這條道路，那么從貿易經營的商業模式升級到品牌經營的商業模式，原來的簡單廠家（供貨商）和終端銷售點的關系，已經轉變為廠家（供貨商）、終端銷售點和消費者、社會（市場）的關系，那么在品牌這個大旗下所包含的產業鏈內各個環節就要有共同推動太陽鏡、眼鏡廠家（供貨商）順利走上品牌道路的意識，并在一些行業環節上要用于做出有益行業整體發展的革新思路與作為，特別是在約束整個行業的渠道管理上，每一個廠家（供貨商）、終端銷售點在“品牌有作為”的環節上更要有息息相通、心領神會的高度領悟性，約定一定的渠道支持、約定一定的、有合理時間安排的資金（或貨物）循環賬期，約定一定的聯合促銷活動，多推動一些太陽鏡、眼鏡品牌深入人心；多形成一些全國有影響力的眼鏡連鎖銷售網絡；互相給予必要的支持，多把關注點放在消費者及社會市場上，而不是持續聚集在太陽鏡、眼鏡行業自身前后產業環節，一起把行業市場蛋糕做大，一起把整個太陽鏡、眼鏡的產業鏈做強。

太陽鏡行業的渠道管理應該到了要升級的時候！