現(xiàn)在很多人都像溫水煮青蛙的故事一樣，把一只青蛙放進(jìn)裝有沸水的瓶子里，青蛙馬上跳出來(lái)，但把一只青蛙放在另一個(gè)溫水的瓶子里，并慢慢加熱至沸騰，青蛙剛開(kāi)始時(shí)會(huì)很舒適地在瓶子里游來(lái)游去，到它發(fā)現(xiàn)太熱時(shí)，已失去力量跳不出來(lái)了。

  我們?cè)谝粋�(gè)安逸的工作環(huán)境中，就容易被這個(gè)環(huán)境所感染，近朱者赤,近墨者黑，忘記兒時(shí)的夢(mèng)想，每天做著同樣事情，感覺(jué)還行、還夠、還湊合，就這樣虛度著時(shí)光。同時(shí)要是突然來(lái)了暴風(fēng)雨就會(huì)抵抗不住，甚至倒下。很多人想去創(chuàng)業(yè)，可是害怕創(chuàng)業(yè)的失敗，所以不敢去冒險(xiǎn)；還有的人邁出了創(chuàng)業(yè)這一步可是無(wú)盈利，只有虧損，他們這些創(chuàng)業(yè)者就想如何解決虧損的問(wèn)題呢？李興文所說(shuō)：“企業(yè)當(dāng)前最大的危險(xiǎn)在于虧損，而消除虧損的土壤還在于改革體制和制度。我深知“企之命，在人心”，消除客戶怨氣，實(shí)現(xiàn)客戶的愿望就必須創(chuàng)造條件，讓客戶批評(píng)和監(jiān)督企業(yè)。”

  如一家食品公司，他們知道只有創(chuàng)新才會(huì)有新的出路，但是新的食品打入市后，發(fā)現(xiàn)卻無(wú)法打開(kāi)自己的市場(chǎng)，所以他們自己就開(kāi)始動(dòng)腦子如何策劃才可以有自己的市場(chǎng)份額呢，之后他們推出了免費(fèi)發(fā)放，讓顧客們免費(fèi)品嘗，老板召集員工見(jiàn)人就發(fā)放，可是我們都知道人都有一個(gè)心理，免費(fèi)都東西沒(méi)有好貨，自然就不太在意或到一邊丟掉，最為普遍現(xiàn)實(shí)的例子，我們?cè)谝恍┤巳狠^多的路口，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多人在發(fā)傳單，有看的，同時(shí)多數(shù)人還是丟掉了，可能都沒(méi)有看上面的任何一個(gè)字。李興文說(shuō)：“道同道書(shū)中講，欲之和，須其團(tuán)①，在其打②；強(qiáng)中適③之，弱之，終④和之。”