企業是靠結果生存的，過程對它沒有意義。一個企業只有兩個目的，一個是財務目的，一個是非財務目的。首先是財務目的，然后才可能有非財務目的。就象一個人，可以談光輝前途，可以談遠大理想，可以談個人價值，但有一個重要的前提，必須先生存下來。

　　關于“執行力”的書籍，太多；能講“執行力”的大師，太多。但看了、聽了回到自己的企業能夠解決問題的，太少。為什么？把簡單的東西弄得復雜了。專家的思維是，好象不復雜，不足以證明他是專家？如果不復雜，你又怎么會掏那么多錢埋單呢？但真理往往很簡單。基于現實的解決方法從不復雜。
　
　　所謂執行力，就是要關注結果。

　　市場不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。

　　一個農民種了一地西瓜，因為當初買了良種，因為勤施肥勤照料，西瓜長得很好。根據市場價格，大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測風云，一夜冰雹，把農民精心種植的希望打為一地西瓜湯，農民號啕大哭一場后，發現還有一只西瓜因為躲在一個石頭下幸免于難。于是他精心呵護這只西瓜。終于等到它成熟了，他捧著這只西瓜來到集市。請問：他這只西瓜賣多少錢合適？

　　能賣一萬塊嗎？誰說能？要不賣給你？

　　現實的情況是，人家一只西瓜賣兩塊錢，他這只西瓜也只能賣兩塊錢。事實殘酷卻無法改變。

　　道理就如此簡單，如果你沒有結果，老板不會為你的辛苦埋單。

　　“員工是企業的主人”，這是老板忽悠員工的話。

　　員工不是企業的主人，老板才是企業的主人。老板和員工之間是人格平等的雇傭關系。員工是種瓜的，老板是買瓜的。不見瓜就掏錢的老板，遲早會把企業做死。然后，他和他的員工一起，失業！只有象獵豹一樣死死盯住結果的企業，才是有執行力的企業。否則，它的制度和流程都是花架子。

　　怎樣才能產生你想要的結果呢？很簡單，PDCA循環。

　　Pland——計劃：沒有針對目標周密的計劃，想要有好結果只是妄想；
　　Do——行動：一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變，只會因為你做到了多少而改變；
　　Check——檢查：員工不會做你想要的，只會做你檢查的。沒有過程監控，你只會等爬到了梯子的頂端，才發現它靠錯了墻；
　　Act——處理：做好了獎勵并保持，沒做好處罰并改進。

　　執行力就這么簡單。

　　別傻乎乎的被“頭頭是道”的理論弄得“暈頭轉向”。
 　　（作者：機房360）