二十一世紀男女平等如何看待，多數人都認為是口號，不可能成為現實。李興文說：“我們的生活中很多地方都已經成為現實，如AA制：買東西都是雙方公平的一人一半；其次打球比賽：A與B比賽也是中間畫一道線，兩邊的人數一樣多；再次汽車兩邊的座位一樣多等。要是任何事情都成為男女平等就真的好嗎？最簡單例子就是男人真去女WC,女人去男WC，你還敢往下想象平等嗎，我們要學會面對不平衡才是真的平衡，真平衡才是不平衡。”

   我們也都聽過三個和尚沒水喝的故事，從前山上有座小廟，廟里有個小和尚。他每天都挑水、念經，每天夜里都巡查防止老鼠來偷東西，還給觀音菩薩案桌上的凈水瓶添水，生活過得安穩自在。不久，來了個長和尚。他來到廟里，就把缸里的水喝光了。小和尚叫他去挑水，長和尚心想我一個人去挑水不公平，便要小和尚和他一起去抬水，兩個人只能抬一只水桶，而且水桶必須放在扁擔的中央，兩人才認為平等。這樣還有水喝。之后，又來了個胖和尚。他也想喝水，但缸里沒水。小和尚和長和尚叫他自己去挑，胖和尚認為自己去挑水不公平就不去。從此誰也不挑水，三個和尚就沒水喝。大家各念各的經，各敲各的木魚，觀音菩薩面前的凈水瓶也沒人添水。夜里老鼠出來偷東西，也沒人管了。

   企業也是同樣，小公司用人少，會把一個人當銷售人員、也當送貨人員、也當內勤等，這樣都挺好，發展也挺好。領導讓一個人全權負責某項工作時，這個人不僅沒有絲毫推卸的余地，而且他為了能正點下班甚至會提前完成這些工作。但是企業逐漸成長壯大，用的人越來越多，可是我們發現工作效率卻大不如從前人員少時，人員一多就會有攀比心理，工資都一樣，我為什么就要多干活。人多了，懶惰性就會凸顯出，某項同樣的工作做的人也多了，他們就會互相推卸責任和義務，所以效率自然就會降低。公司的成本可是在逐漸增加。公司時間一久沒有任何管理措施，這樣企業就慢慢的逐漸走向滅亡。企業其實不怕高成本，主要怕竹籃打水一場空。

   一方面是缺乏團結力量，互相推卸責任和義務；另一方面是領導沒有管理好。這就是一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，只有一個和尚時，由于生存的需要，沒有逃避性，只有自己去挑水，這樣才會有水喝。

   三個和尚沒水喝的故事最后老鼠猖獗，打翻燭臺，燃起大火。三個和尚這才一起奮力救火，大火撲滅了，他們也覺醒了。從此三個和尚齊心協力，水自然也有了。企業里制度可以讓大家積極起來，也可以讓大家懶散起來。積極的員工就會多勞多得，少付出的就少勞少得。多勞多得的人是很辛苦，有時還會感覺有些累，李興文認為其實這種累是一種收獲，如誰去水果園摘蘋果，誰摘完就會很累，同時很也高興，看到通過自己的努力得到這么多蘋果，這就是收獲之累后的高興。這才是真正的平等。

   如人字，第一筆撇代表男人；第二筆捺代表女人，這就是男人就應該做男人的事情，女人就應該做女人的事情。男女平等，只有通過現象看不平等，透過法性看真理才是真正的平等。并不是說男人一定要強，女人就一定要弱，在其位謀其政，我們要解放思想，追求真理。