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主題:談經(jīng)銷商專營(yíng)、專賣執(zhí)行

聯(lián)縱智達(dá)

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 談經(jīng)銷商專營(yíng)、專賣執(zhí)行

/聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷研究院 李政權(quán)

 

要求經(jīng)銷商專營(yíng)、專賣,似乎是強(qiáng)勢(shì)品牌們的游戲,其實(shí)不盡然,風(fēng)起云涌的各種特許連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌連鎖專賣,以及在眾多企業(yè)的經(jīng)銷代理合同中,都對(duì)經(jīng)銷商做了各種的競(jìng)業(yè)避止約定。上游的制造商與品牌持有者們,無(wú)論強(qiáng)弱,都有著一顆要求經(jīng)銷商專營(yíng)、專賣的心。


現(xiàn)實(shí)是,即便強(qiáng)大如寶潔,其自2005年以來(lái)在江湖上鬧得腥風(fēng)血雨的專營(yíng)專注渠道規(guī)整運(yùn)動(dòng),也曾在推進(jìn)的過(guò)程中困難重重,我們又如何才能推進(jìn)經(jīng)銷商的專營(yíng)、專賣呢?

 

不是讓經(jīng)銷商賺錢就能解決問(wèn)題
對(duì)一些人而言,圍繞寶潔當(dāng)年專營(yíng)專注的是非直到現(xiàn)在還猶如眼前。1999年,寶潔推出了分銷商2005計(jì)劃,為專營(yíng)專注運(yùn)動(dòng)這枚新分銷炸彈拉出了引線。盡管這枚炸彈的引線燃燒了長(zhǎng)達(dá)6年的時(shí)間,才通過(guò)2005年山東、河南、山西、江蘇等市場(chǎng)分銷商的相繼撤換而引爆。當(dāng)初的的一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題就是賺錢的問(wèn)題。


寶潔承諾會(huì)給經(jīng)銷商可觀的利潤(rùn),但寶潔的毛利率卻只有1%-2%,如此低的毛利要求經(jīng)銷商專營(yíng)專注只做寶潔產(chǎn)品,如何能讓經(jīng)銷商賺錢?事實(shí)上做寶潔的產(chǎn)品卻最為輕松,經(jīng)銷商只需要坐著數(shù)錢,因?yàn)閷殱嵉慕?jīng)銷商們不需要做太多的市場(chǎng)推廣工作,只要接受寶潔公司在業(yè)務(wù)上的全面指導(dǎo),執(zhí)行好就行。而且,如果計(jì)算ROI(投資回報(bào)率)的話,考慮到運(yùn)作寶潔產(chǎn)品的銷量及資金流水相對(duì)穩(wěn)定,資金周轉(zhuǎn)率也較快等因素,寶潔產(chǎn)品的ROI40%以上,并不低。況且,寶潔還擺出了兌現(xiàn)可觀利潤(rùn)承諾的姿態(tài),加大了渠道整改運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)銷商支持,如增加了促銷、大賣場(chǎng)費(fèi)用及贈(zèng)品支持。這也是為什么大多數(shù)經(jīng)銷商最終仍然接受了寶潔專營(yíng)專注要求的主要原因。


2011
10月,又有一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先品牌提到了讓經(jīng)銷商賺錢的問(wèn)題。這個(gè)品牌是左右沙發(fā)。左右沙發(fā)在全國(guó)有800多家經(jīng)銷商1200多家專賣店,是中國(guó)沙發(fā)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。10月上旬,長(zhǎng)沙的兩位消費(fèi)者,因?yàn)橛脤?shí)木的價(jià)格買到了用紙做的茶幾和電視柜,在左右沙發(fā)某專賣店門口怒砸紙家具。經(jīng)查,所砸家具并非左右品牌,而是經(jīng)銷商在專賣店中夾帶經(jīng)營(yíng)的私貨。盡管,左右通過(guò)第一時(shí)間承諾向當(dāng)事消費(fèi)者補(bǔ)償全套客廳家具很快化解了危機(jī),但其專賣店掛羊頭賣狗肉及其所可能引發(fā)的問(wèn)題也浮出了水面。


危機(jī)爆發(fā)后,左右要求經(jīng)銷商撤銷專賣店里以任何形式經(jīng)營(yíng)的非左右品牌產(chǎn)品,并制訂了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策:能做到100%銷售左右品牌產(chǎn)品的,返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì);做不到的,第一次發(fā)現(xiàn),供貨價(jià)上漲10%,第二次直接取消經(jīng)營(yíng)權(quán)。至于如何杜絕經(jīng)銷商掛羊頭賣狗,左右認(rèn)為首要的因素就是站在經(jīng)銷商的立場(chǎng),讓經(jīng)銷商賺錢。
可問(wèn)題是讓經(jīng)銷商賺到錢了,就真的能讓經(jīng)銷商做到專營(yíng)左右品牌,在專賣店里專賣左右產(chǎn)品嗎?


這顯然是需要打問(wèn)號(hào)的。經(jīng)銷商要通過(guò)專營(yíng)、專賣某個(gè)品牌的產(chǎn)品賺錢,既要看這個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力,也要看這個(gè)品牌產(chǎn)品線的豐富與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完整性,以及推陳出新的能力,還要看這個(gè)品牌的宣促投入,及其廠家協(xié)銷、服務(wù)的能力,如果是象左右做專賣店的話,更要講單店?duì)I業(yè)力,而單店?duì)I業(yè)力非常注重附加推銷與提高客單量,要做到這點(diǎn)經(jīng)銷商難免需要引進(jìn)專賣品牌所不生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的其他配套及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品——這卻是與要求經(jīng)銷商專營(yíng)、專賣相悖的。


利益熏心!事實(shí)上,沒(méi)有經(jīng)銷商不希望自己建設(shè)的高速公路上能多跑幾輛車的,即便我們能讓經(jīng)銷商賺到錢,經(jīng)銷商也想賺更多的錢,也難保經(jīng)銷商就真能做到專營(yíng)、專賣。
顯然,讓經(jīng)銷商賺錢盡管是個(gè)必需性前提,卻沒(méi)有辦法解決讓經(jīng)銷商執(zhí)行專營(yíng)、專賣的問(wèn)題。我們?cè)谧尳?jīng)銷商賺錢之外還需要做些什么呢?

 

明確要求,新、老并進(jìn)
    如下圖所示,經(jīng)銷商的專營(yíng)、專賣大致要經(jīng)過(guò)這么幾個(gè)步驟:一是選擇能接受與適合專營(yíng)專賣的經(jīng)銷商,這里面包括了對(duì)原有經(jīng)銷商的分類盤(pán)整和引導(dǎo)推進(jìn)工作;二是和經(jīng)銷商簽訂專營(yíng)、專賣協(xié)議;三是結(jié)合結(jié)果導(dǎo)向開(kāi)展過(guò)程管理。在這個(gè)整個(gè)過(guò)程中,我們還需要為自己的執(zhí)行、管理團(tuán)隊(duì)制訂相應(yīng)的配套考核以牽引業(yè)務(wù)導(dǎo)向。在接下來(lái)的內(nèi)容中,我們首先探討的是第一點(diǎn)內(nèi)容。

 


 
   
一、首先要明確自己要做怎樣的專營(yíng)、專賣
   
首先需要界定清楚什么是自己的專營(yíng)、專賣。對(duì)寶潔來(lái)說(shuō),專營(yíng)專注是它招經(jīng)銷商的首要條件,所有經(jīng)銷商都需要把自己的公司或單獨(dú)成立專門的公司用來(lái)經(jīng)營(yíng)寶潔的產(chǎn)品,需要以獨(dú)立的資金與賬戶運(yùn)作;相對(duì)寶潔公司層面的專營(yíng),左右沙發(fā)的專營(yíng)專賣更多的體現(xiàn)在專賣身上,因?yàn)樗鼘?duì)經(jīng)銷商是否以獨(dú)立的法人實(shí)體運(yùn)作自己產(chǎn)品以及對(duì)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)范疇并無(wú)特別要求,僅僅是通過(guò)專賣店這種終端形態(tài)進(jìn)行銷售。
就如下圖所示,在實(shí)際的運(yùn)作中,我們可以將專營(yíng)、專賣區(qū)分為兩大層次,前者講的是經(jīng)銷商這個(gè)法人實(shí)體從組織、人力、資金等所有方面只專注于營(yíng)運(yùn)某個(gè)品牌或某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,后者是前者的弱化版,相對(duì)門檻較低,并可以通過(guò)強(qiáng)化不同要素進(jìn)行多種的專賣形式組合——要求經(jīng)銷商必須成立專門的營(yíng)銷部門、配以專門的人員運(yùn)作自己的產(chǎn)品是種專賣形式,要求經(jīng)銷商以獨(dú)立于原有業(yè)務(wù)的組織、業(yè)務(wù)員、促銷員、分區(qū)或獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù),甚至要求業(yè)務(wù)員獨(dú)立辦公來(lái)運(yùn)作自己品牌的產(chǎn)品,則是另一種更徹底的專賣形式。當(dāng)然,對(duì)于運(yùn)作加盟連鎖的企業(yè)來(lái)講,通過(guò)專賣店這種終端形態(tài)進(jìn)行售賣是種形式;只能在專賣店銷售自己品牌的產(chǎn)品也是種形式。

 


 
   
綜上所述,我們要推進(jìn)專營(yíng)、專賣,首先需要確定的是自己是做專營(yíng)還是專賣,如果是做專賣,又是做到什么程度的專賣。當(dāng)把自己專營(yíng)、專賣的主要要素弄清楚之后,在選擇經(jīng)銷商的時(shí)候,就將自己所要求的專營(yíng)、專賣要素與層次要求,作為門檻來(lái)選擇經(jīng)銷商,能同意與能達(dá)到要求的,簽署專營(yíng)、專賣協(xié)議,對(duì)那些需要轉(zhuǎn)型專營(yíng)、專賣的經(jīng)銷商而言,則將牽涉盤(pán)整推進(jìn)的問(wèn)題。    


   
二、分類盤(pán)整
   
對(duì)許多企業(yè)而言,要求自己的經(jīng)銷商一下全部轉(zhuǎn)型為專營(yíng)或?qū)Yu的經(jīng)銷商是不現(xiàn)實(shí)的。要渠道保持相對(duì)的穩(wěn)定,又要推進(jìn)專營(yíng)、專賣,需要分類盤(pán)整自己的經(jīng)銷商。


   
如下表所示,在盤(pán)整經(jīng)銷商的時(shí)候,我們可以根據(jù)與經(jīng)銷商可能達(dá)成的結(jié)果,將專營(yíng)、專賣經(jīng)銷商按照專營(yíng)經(jīng)銷商、A類專賣經(jīng)銷商、B類專賣經(jīng)銷商、C類專賣經(jīng)銷商進(jìn)行層次劃分,每種層次規(guī)定相應(yīng)的達(dá)成要素,按層次全面推進(jìn)經(jīng)銷商向?qū) I(yíng)、專賣轉(zhuǎn)型。

 

推進(jìn)專營(yíng)、專賣的5字策略

    可以預(yù)見(jiàn)的是,經(jīng)銷商在向?qū) I(yíng)、專賣轉(zhuǎn)型的時(shí)候會(huì)有許多的困惑與擔(dān)心,他們甚至是排斥與反對(duì)專營(yíng)、專賣的,面對(duì)如此情況,我們又如何推進(jìn)專營(yíng)、專賣呢?聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷執(zhí)行力研究中心認(rèn)為這需要擋、誘、壓、迫、圍5字策略進(jìn)行體系化推進(jìn)。


   
一、擋
   
擋,就是將不能接受專營(yíng)、專賣的新招經(jīng)銷商擋在門外,就是將達(dá)不到專營(yíng)、專賣層次要求的經(jīng)銷商逐步排除經(jīng)銷體系。


   
無(wú)論品牌強(qiáng)弱,在新招募經(jīng)銷商的過(guò)程當(dāng)中,銷售隊(duì)伍由于面對(duì)招商指標(biāo)的壓力,對(duì)經(jīng)銷商的要求總難免比總部要求低得問(wèn)題,因此,既需要強(qiáng)化經(jīng)銷商資格及合同的審核,也有必要明確硬性的指標(biāo),如專門用來(lái)運(yùn)營(yíng)自己產(chǎn)品的營(yíng)銷人力具體到人數(shù),營(yíng)運(yùn)資金及保證金具化到金額。


   
而在撤銷達(dá)不到專營(yíng)、專賣要求的老經(jīng)銷商的時(shí)候,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中的成員也有與經(jīng)銷商勾結(jié)瞞天過(guò)海的可能性,總部職能部門的走動(dòng)管理與肩負(fù)起責(zé)任的市場(chǎng)督導(dǎo)部門就需要發(fā)揮作用。


   
二、誘
   
誘,就是根據(jù)專營(yíng)、專賣層次制訂專門的利益刺激政策,在普通經(jīng)銷商與專營(yíng)、專賣經(jīng)銷商,在專營(yíng)經(jīng)銷商與不同層次的專賣經(jīng)銷商中形成利益的落差,讓經(jīng)銷商們看到專營(yíng)、專賣的實(shí)在好處,通過(guò)響應(yīng)專營(yíng)、專賣賺到錢與做大做強(qiáng)。


   
比如,對(duì)專營(yíng)經(jīng)銷商,派遣銷售管理精英團(tuán)隊(duì)入駐經(jīng)銷商業(yè)務(wù)管理層貼身幫扶,提供1.5倍的信譽(yù)額度作為合作基金,提供更多協(xié)銷人員更多天數(shù)的協(xié)銷支持,提供額外的專營(yíng)補(bǔ)貼;對(duì)專賣經(jīng)銷商則把激勵(lì)政策做相應(yīng)減免。


   
三、壓
   
專營(yíng)、專賣要求及其相配套的政策是會(huì)經(jīng)銷商帶去壓力的。為了推動(dòng)經(jīng)銷商的盡快轉(zhuǎn)型,卻也難免做持續(xù)施壓、加大壓力的準(zhǔn)備。


   
比如,滲透服務(wù)與支持到經(jīng)銷商下面的分銷商,誘導(dǎo)有意愿的分銷商向?qū) I(yíng)、專賣轉(zhuǎn)型;再比如對(duì)經(jīng)銷商的地盤(pán)、渠道進(jìn)行切分,縮小原經(jīng)銷商的實(shí)力范圍。


   
四、迫
   
強(qiáng)制性的限時(shí)限速經(jīng)銷商向?qū) I(yíng)、專賣轉(zhuǎn)型,否則取消經(jīng)銷資格。當(dāng)然,這種強(qiáng)硬的錯(cuò)失,對(duì)那些強(qiáng)勢(shì)品牌更方便使用。


   
五、圍
   
圍,就是營(yíng)造群起專營(yíng)、專賣的氣氛,讓經(jīng)銷商們陷入專營(yíng)、專賣運(yùn)動(dòng)的火熱氛圍之中,加速響應(yīng)與轉(zhuǎn)型。這需要借助一些介質(zhì),宣揚(yáng)專營(yíng)、專賣的好處,以及那些先行經(jīng)銷商從專營(yíng)、專賣中落到實(shí)處的利益。其中,培訓(xùn)、會(huì)議、內(nèi)刊、網(wǎng)站,甚至是公眾媒體的宣揚(yáng)與造勢(shì)是難免的。

 

結(jié)果導(dǎo)向的過(guò)程監(jiān)管
   
經(jīng)銷商天高地遠(yuǎn)遍布全國(guó)要如何監(jiān)管?如果是那些開(kāi)設(shè)專賣店的經(jīng)銷商們,又怎么知道他們不是在通過(guò)圖冊(cè)或電子目錄等隱蔽性手段,夾帶私貨經(jīng)營(yíng)非自己品牌的產(chǎn)品呢?


在左右沙發(fā)長(zhǎng)沙某專賣店爆出經(jīng)銷商私自銷售偽劣紙家具而遭到顧客的聲討危機(jī)之后,左右打算借助經(jīng)銷商的自律來(lái)規(guī)范專賣行為:通過(guò)強(qiáng)令經(jīng)銷商在三個(gè)月內(nèi)持續(xù)向總部發(fā)送門店照片來(lái)監(jiān)管經(jīng)銷商專賣門店產(chǎn)品是否均為左右品牌自有生產(chǎn)。可以想見(jiàn)的是,面對(duì)存心不誠(chéng)的經(jīng)銷商,拍圖監(jiān)控并非良方,難以做到有效監(jiān)管。


但是,通過(guò)自己有限的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)去完成龐大的專營(yíng)、專賣監(jiān)管任務(wù)也顯然是不現(xiàn)實(shí)的。如果這點(diǎn)做不到,及時(shí)是再規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理制度、再嚴(yán)厲違規(guī)處罰辦法也難以做到有效執(zhí)行。面對(duì)如此困局,我們?nèi)绾尾拍軐?duì)經(jīng)銷商的專營(yíng)、專賣形成有效的監(jiān)管呢?必須建立結(jié)果導(dǎo)向的過(guò)程監(jiān)管體系!


一、尖兵滲透
對(duì)那些響應(yīng)專營(yíng)、專賣要求的經(jīng)銷商而言,我們難免在人員支持上做出表示,既然如此我們派駐到經(jīng)銷商處任職主管營(yíng)銷的副總、總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售骨干及區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理等,就不僅是支持經(jīng)銷商的人員,也是監(jiān)管經(jīng)銷商的聯(lián)合國(guó)常駐代表。除了派員常駐幫、扶、控之外,區(qū)域辦事處與經(jīng)銷商聯(lián)合辦公,派駐推廣經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)歷輪番游弋培訓(xùn)等同樣可以起到尖刀排的偵察、震懾及拔釘子作用。


二、里應(yīng)外合
里應(yīng)外合就是要在經(jīng)銷商處廣布眼線,能用經(jīng)銷商的人來(lái)監(jiān)管和制約經(jīng)銷商做到專營(yíng)、專賣。其中很重要的一點(diǎn)是:增強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商專門用以經(jīng)營(yíng)自己品牌產(chǎn)品的銷售人員、促銷人員的控制能力。其中的方式有很多,如為這些專門的人員建檔編冊(cè),幫辦五險(xiǎn)一金或代發(fā)獎(jiǎng)金,提供這些人員由經(jīng)銷商向自己跳槽的通道等等。

三、打通下游
通過(guò)銷售競(jìng)賽、協(xié)銷服務(wù)、培訓(xùn)、會(huì)議,以及其他滲透和掌控到經(jīng)銷商旗下分銷商的措施,有意識(shí)培養(yǎng)和扶持一定的分銷商,不僅能起到震懾經(jīng)銷商和快速替換出格、不合格經(jīng)銷商的作用,同時(shí)也能有效監(jiān)管到經(jīng)銷商是否在堅(jiān)持專營(yíng)、專賣。畢竟經(jīng)銷商的貨需要通過(guò)分銷商宣泄。


四、突然襲擊
次次事先通知、打招呼的市場(chǎng)巡視,難免留給經(jīng)銷商偽裝的機(jī)會(huì),并難保自己的區(qū)域經(jīng)理們不與經(jīng)銷商狼狽為奸,因此,要想看到更真實(shí)的市場(chǎng)和經(jīng)銷商的作為,不定期的突然襲擊是有必有的。而對(duì)那些運(yùn)營(yíng)連鎖專賣體系的企業(yè)而言,神秘顧客總會(huì)讓做了虧心事的經(jīng)銷商們顫抖和害怕。


五、人民戰(zhàn)爭(zhēng)
用邪惡軸心的人民去推翻邪惡軸心,用經(jīng)銷商的顧客去監(jiān)管經(jīng)銷商,是保障經(jīng)銷商專營(yíng)、專賣的有效措施。但要做到這點(diǎn),必須通過(guò)一定的介質(zhì),比如公眾媒體、企業(yè)網(wǎng)站、經(jīng)銷商門店的顯眼位置,發(fā)布和公告檢舉有獎(jiǎng)的通知。這顯然對(duì)那些推進(jìn)連鎖專賣的企業(yè)特別適用,而這些措施同樣也適用經(jīng)銷商的銷售人員及促銷人員,發(fā)動(dòng)他們幫組我們監(jiān)管經(jīng)銷商的專營(yíng)、專賣行為。


六、考核糾偏
考核指標(biāo)決定業(yè)務(wù)導(dǎo)向。要想推進(jìn)專營(yíng)、專賣,必須將經(jīng)銷商的專營(yíng)、專賣,作為自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)銷商的重要考核指標(biāo),當(dāng)該指標(biāo)與營(yíng)銷及其管理人員的薪酬績(jī)效體系、升遷體系僅僅相連,與經(jīng)銷商的返利、扣點(diǎn)、供貨價(jià)等等掛鉤的時(shí)候,就自然會(huì)增加經(jīng)銷商專營(yíng)、專賣的執(zhí)行力。

 

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- 該帖于 2013/5/27 13:32:00 被修改過(guò)
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