七年前我還在學校里面讀書，那是老師告訴我們做人要有理想和希望，然后社會是光明的，即使它有那么的一片黑暗片區(qū)。暑期兼職及大學時到工廠實習都告知我們，社會雖然是不公平，但還是有人情冷暖的。，最后到了人人樂才發(fā)覺，社會不僅是黑暗的還是恐怖的。
領著最低工資，做著5個人做的事情。然后就是每天看著同事離職，一個個朋友離開。每天義務加班，期待著哪天領導會良心發(fā)現(xiàn)加點工資。最后才發(fā)覺工資不升反降了，每天出臺N多的不完成條例來規(guī)范員工促銷員的行為，并且是沒有什么標準可言。最終結果是門店銷售下降，所以需要員工提出一大堆理由的處罰來罰款，這些罰款就是門店最好的無成本純利潤吧！
最終員工基本走完了，主管、經(jīng)理都心淡了。每天店長開完幾小時的會議都告訴主管經(jīng)理一堆工作，然后說必須今天完成。。然后主管就天天加班。員工就被主管逼著加班。。再然后員工很不舍地告訴他主管：“主管，真不好意思。我知你工作也不容易，并且也天天在維護著我們。但這公司真的不適合我。。我要走了，今晚我請部門同事一起吃飯吧。為了不讓你難做，明天我就自離了。”作為旁觀著及準備自離的人，我都不忍心拋下我們主管自己走了。。。但公司制度真的不行，員工拿了什么獎勵都必須拿一半出來給店長。店長領了一大堆的獎金就自己放到口袋去。這樣的做法讓我們這些底層的人怎么看呢？
再有那天菜總的電話會議后，全城戒嚴。賣場嚴禁玩接聽和撥打電話，不然就是書面警告。然后那天看到主管課長的看到上級領導打電話來都不知接還是不接。。。最后沒有接，然后就是領導一個郵件下來狂批說“上班時間工作沒有做好，電話不接。肯定是偷懶去XXX了。”其實這刻我真想替主管回復一封“高質量”郵件給該高管。。
其實想做好工作，想得員工民心很簡單。減少每年的什么總裁獎、那個獎這個獎的這類高管獎勵。減少店長的獎勵。將更多資金投放到員工福利及工資上，然后加強采購方面工作的執(zhí)行力。供應商老是不結款不送貨，排面空場。難道這些就不是影響銷售的原因？？？？這樣的合作，還能祈求供應商的支持？？說真的，如果不是大多的主管在供應商這塊做得還不錯，供應商給面子門店主管。我想供應商早就不想合作了。
再者人人樂高管實在太多了，并且每個高管的意見不同一。小區(qū)總巡場說這個不行要整改，整改后大區(qū)總說：你想什么的，怎么可以這樣。然后總裁說：這不行，撤。最后撤了，高管巡場問題反饋完成了。店長說回復原樣。。。難道這就是提升銷售？？？
總結可行方法：
1.減少高管獎勵，提高員工薪資待遇福利
2.高管巡場要根據(jù)門店實際情況來看（說真的，如果真提問區(qū)總關于門店的一些實際情況及，就成是答不出來的。一成是那高管就是在那門店上班的。）
3.工作安排要合理化，不要想怎樣就怎樣。（店長不要老是想到這樣就要求馬上這樣整改。這樣只會增加員工工作量。主管要加班，員工又要跟著加班，員工滿意度極差）
4.管理人員要注意自己言行，不要隨便罵人，更不可動手
5.要制定出真正可行的賣場規(guī)范，不要做書面教材（只能看不能操作）
6.要求區(qū)總、店長每周到一個部門去上班一次（以每月為單位輪換部門，并且必須寫總結），這樣更有效清楚門店部門問題及實際情況。
各位高管，在離職之際。小員工獻上以上小小意見。望能有所接納。我想以上幾點是傷害到高管利益，肯定會被批斗和反對的，但重點在于“員工為本”的真正實行及措施。只有真正重視員工了，這公司才會有絕地反擊的余力。接納也好，被刪也好。只想說“希望人人樂能好吧，也希望我們主管能得到重用” 他常說：“不怕你的想法無法實行，就怕你沒有想法在混日子。多想才會變聰明，才會變得有價值”
2013-05-31 10:50被設為骨貼，積分加20，金幣加4
