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主題:店長成長規(guī)劃—激勵與績效管理1

黃山&巖松

積分:10265  聯(lián)商幣:3202
  |   只看他 樓主
很多企業(yè)、門店為績效發(fā)愁,設(shè)計了很多激勵指標(biāo),但就是不起作用,任務(wù)沒完成,員工沒有積極性,原因在哪?
 
作為《店長成長規(guī)劃》專欄的最后一個篇章,我們將從激勵的基本概念、激勵的基本原則、操控激勵原則的藝術(shù)、激勵的價值、五大激勵成年人的法則、九種激勵方法等方面來與大家分享如何在門店實行充分激勵,最后我們再探討一下如何用有效的激勵手段去推動門店績效的提升。
首先,激勵的基本概念是什么。
所謂激勵,就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境,以一定的行為規(guī)范和獎懲性措施,借助信息溝通,通過物質(zhì)手段和精神手段,從心理各層面和心靈層面,來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為,以有效地實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。
由這樣一個定義,我們可以了解到,激勵絕對不僅僅是物質(zhì)性的,我們不能將激勵僅僅理解成蘿卜加大棒,當(dāng)然激勵也不可能僅僅是精神性的,都做“精神上的圣人、物質(zhì)上的乞丐”,或許可以激勵到極少數(shù)人,對于普通大眾也肯定是影響甚微的,所以,激勵一定是物質(zhì)和精神一起上,才可能既有眼前的效果,也有長遠(yuǎn)的持續(xù)。
從激勵的定義,我們還可以深入地體會到:激勵的出發(fā)點(diǎn)是滿足組織成員的各種需要,包括生理需要、安全需要、社交需要、社會尊重需要以及自我實現(xiàn)需要這些層級的需要;科學(xué)的激勵工作需要獎勵和懲罰并舉,這種獎勵與懲罰既包括物質(zhì)上的獎勵與懲罰,也包括精神上的獎勵與懲罰;激勵貫穿于員工工作的全過程;赫茲伯格說,如何激勵員工:鍥而不舍,也就是是激勵并不僅僅在月底、在年終,而是在平常的每一天;在每一個員工身上,在每一個工作環(huán)節(jié);信息溝通貫穿于激勵工作的始終,有效的激勵一定是建立在充分的信息溝通的基礎(chǔ)上的;激勵的最終目的達(dá)到組織與員工的共贏,激勵的直接目的往往是管理者要達(dá)到組織的經(jīng)營目標(biāo),但是如果這種激勵不是以員工也能夠?qū)崿F(xiàn)他的目標(biāo)為支撐點(diǎn)的話,激勵也是很難發(fā)揮應(yīng)有的效果的。
其次,激勵的八大原則
原則一:目標(biāo)結(jié)合原則,激勵面對的是多個目標(biāo),既有經(jīng)營者和管理者的目標(biāo),也有員工個人的目標(biāo),激勵必須將這兩種目標(biāo)相結(jié)合,同時激勵還面臨著短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的結(jié)合,企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)的結(jié)合,所以激勵一定是多目標(biāo)的結(jié)合;
原則二:物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則,單純的物質(zhì)激勵或者單純的精神激勵都是不夠的;
原則三:引導(dǎo)性原則,外部激勵轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動機(jī),要設(shè)法將管理層所做的各種激勵措施轉(zhuǎn)化為員工自己的強(qiáng)烈的動機(jī),若沒有這種轉(zhuǎn)化過程,一切都是空的;
原則四:合理性原則,措施適度、獎懲公平,要獎得罰得都讓員工感到口服心服;
原則五:明確性原則,就是一切獎懲措施要做到明確、公開、直觀,避免暗箱操作,避免模棱兩可,因為不明確就很難讓員工產(chǎn)生合理預(yù)期,也就很難轉(zhuǎn)化成內(nèi)在動機(jī);
原則六:時效性原則,多雪中送碳,不做雨后送傘;適度錦上添花,激勵同樣是有保質(zhì)期的,比如任務(wù)都完成了半年了,再來實行激勵,肯定不如剛完成任務(wù)就實行激勵,效果來得明顯了;
原則七:正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則,負(fù)激勵其實就是懲罰、鞭策、批評等手段,如果只是一味地采用正激勵的方法,激勵的成本將越來越大,員工也會越來越被驕縱,而同樣地,如果都是負(fù)激勵,員工就會怨氣難平,只有正激勵與負(fù)激勵象左右手一樣協(xié)同,才可能產(chǎn)生很好的效果;
原則八:按需激勵的原則,因人而異、因時而異,特別是對于精神方面的激勵更應(yīng)該如此;適人、適時、適度,對于不同的人采取不同的激勵措施,效果就會比較好。
再次,激勵原則的操控藝術(shù)
一是準(zhǔn)確地把握激勵時機(jī),二是相應(yīng)采取激勵頻率,三是恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵程度;四是正確地確定激勵方向,如果我們能夠在激勵時機(jī)、激勵頻率、激勵力度、激勵方向這四個維度上都把握得恰到好處的話,那么我們就比較好地駕馭了激勵的八大原則了。
總而言之,合適的就是最好的!
(未完,待續(xù))
2013-07-03 16:36被設(shè)為精華,積分加20,金幣加4- 該帖于 2013/7/3 8:59:00 被修改過

一刀之笑看零售

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期待中

賣場同仁

積分:523  聯(lián)商幣:33
  |   只看他 3樓
目前的超市管理還大多是以罰代管的粗放式管理為主,片面的強(qiáng)調(diào)預(yù)算的達(dá)成來衡量工作表現(xiàn),帶來的就是高離職率,高缺編率,低素質(zhì)化的業(yè)態(tài)狀況。

張雷

積分:102  聯(lián)商幣:46
  |   只看他 4樓
博主,您好
我是最近才開始看您的博客,感覺您的博客內(nèi)容非常豐富,受益匪淺,非常感謝。還有看您發(fā)表博客的時間有很多時候都是凌晨,努力工作的同時也希望注意身體,在條件允許的情況下請注意休息。
想向您請教一個關(guān)于第三方盤點(diǎn)服務(wù)的事情。
我是05年大學(xué)畢業(yè)的,08年去日本學(xué)習(xí)第三方盤點(diǎn)服務(wù),12年11月被派回上海分公司工作。我去日本之前在工廠和貿(mào)易工作過,對零售行業(yè)基本沒有什么了解�,F(xiàn)在回國后為國內(nèi)的企業(yè)做第三方盤點(diǎn)服務(wù)。但是內(nèi)資企業(yè)對第三方盤點(diǎn)的意識非常淡薄,基本都是自己盤。我現(xiàn)在不知道內(nèi)資企業(yè)對盤點(diǎn)這一部分的重視度,也不知道他們自己盤盤的怎么樣。
以您對國內(nèi)超市的了解,覺得第三方盤點(diǎn)在中國超市行業(yè)的發(fā)展方向會怎樣?
謝謝!

李小姐1113

積分:1188  聯(lián)商幣:675
  |   只看他 5樓
恩恩額,學(xué)習(xí)到咯
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