特征一：只開會不決策。
有激情的企業家都有一個共同的特征，就是決策 力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是 要抓住事物的本質和重點。
我看到無數沒有激情的企業天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒 有結論。一開會就是大半天，最后也沒結果，一周還好幾次，讓真正干事的
人都沒時間。如果你整深陷在文山會海中，那你就一定是進入了 一個正在衰敗的企業。如果你是企業家，天天在開會， 那你就一定是在給企業的衰敗注入基
因。
特征二：無大將可用。
“千軍易得，一將難求。”這是中國俗語，也是一個 顛撲不破的真理。如果你的企業做大了，但找不到大將可用，那 你就距離失敗的時間不短了。
三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在 中國很多中型企業中蔓延。很多老板還 沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經成了企業 發展的最大
障礙。因為這樣的老板雖然能力很強，但是 在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可 怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸 葛
孔明一樣，老板的旨意成了企業的發展方向，最終會 給企業造成失街亭的危險。沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。
特征三：中層無能。
比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分 無能。在我走過的企業中，中層無能的企業至少在中國 占據60-70%。很多人都在研究中國企業平均壽命
只有 4-5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有 關。中層是市場到高層的連接帶， 也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出 現問題，
可以說，企業距離關門的日子就不遠了。
特征四：一線沒干勁。
在一個中國式的企業生態中，如果一線人員，特別是銷售人員都沒有干勁了，這樣的企業從根基就開始不行了。
特征五：老板愛聽奉承。
春秋五霸之首的齊桓公是怎么死的？很多人都不知道，他就是 因為喜歡聽奉承，最終被宦官專政的。最后，一代霸主被宦官關在皇宮的一處住所餓死了，但
是看門的士兵因 為懼怕宦官都不敢給霸主吃的。直到霸主餓死了，發臭 變成蛆蟲爬出來，人們才知道真相。
說句實在話，今天的企業家中，誰不愛聽奉 承？問題是，多數成功者能夠分清楚什么是由衷的贊 美，什么是奉承。
喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的：一是從你 那里要拿到利益；一是要給你進讒言；一是要架空你。
