有個(gè)好消息，7月，我家豆豆出世。一個(gè)新生命的到來，讓人手足無措的同時(shí)，又心中歡欣鼓舞。

　　作為一個(gè)父親，給孩子想了無數(shù)名字，然后一次又一次否決。開始考慮孩子的將來，要準(zhǔn)備他的奶粉和尿不濕，準(zhǔn)備給他一個(gè)好的生活環(huán)境……

　　也許現(xiàn)在的大環(huán)境是銀根緊縮、物價(jià)飛漲、房價(jià)不停攀升，金融危機(jī)論、樓市泡沫論等大行其道，但這似乎并不影響一個(gè)父親想給孩子創(chuàng)造一個(gè)好環(huán)境的信心。

　　再回頭看零售業(yè)，眼下的零售業(yè)正迎來全新的發(fā)展契機(jī)，新的消費(fèi)群體和消費(fèi)模式的到來，給零售業(yè)帶來陣痛的同時(shí)，也同樣給零售帶來無限生機(jī)。

　　電商價(jià)格戰(zhàn)沖擊零售體系、租金、人力等成本提高所帶來的零售困局、外資企業(yè)關(guān)店潮等或許是那陣痛;然而線上和線下購物體系的大融合、90后新生力量的崛起、買賣雙方市場的徹底轉(zhuǎn)變、第二代零售人的接任、以及三、四線市場的開發(fā)等卻也讓我們看到零售未來的無限可能。

　　這個(gè)時(shí)候，我們似乎應(yīng)該為零售的未來接班人們做些什么。

　　談起零售，多數(shù)零售人最大體悟是又愛又恨。而現(xiàn)在的90后大學(xué)畢業(yè)生，即便面對“畢業(yè)=失業(yè)”，愿意到零售業(yè)打工的依舊十不存一，相比較起來網(wǎng)店更受他們歡迎。現(xiàn)在的小學(xué)生的理想里，長大以后估計(jì)有想當(dāng)咖啡店店長的，但絕對不會(huì)想成為零售店店長。

　　在許多人的認(rèn)知里，零售店就是曾經(jīng)的雜貨鋪，雜貨鋪并不是個(gè)浪漫的地方。與之相對的，管理雜貨鋪的人似乎也不會(huì)是浪漫的人。然而，零售業(yè)卻是個(gè)服務(wù)行業(yè)，它應(yīng)該是制造愛的地方，它為滿足人們需求而存在。我們有必要借這個(gè)時(shí)機(jī)改變它臟、苦、累的形象，同樣有必要改變當(dāng)下許多大學(xué)生待業(yè)，無處謀生，而零售企業(yè)卻依舊面臨勞工荒和人才危機(jī)等問題。

　　90后，今年22-24歲，正是普通大學(xué)生開始正式工作的前兩年，而10年、20年后，他們將成長為社會(huì)的中堅(jiān)力量。他們有更廣闊的視野和更前衛(wèi)的思維能力，他們的未來更具備可塑性。他們是我們的接班人，而我們則是他們的領(lǐng)路人，為他們鋪架更好的環(huán)境和機(jī)遇，是我們這一代零售人的責(zé)任所在。

　　我們面臨一個(gè)全新的時(shí)代，還有什么比這更好的時(shí)機(jī)去規(guī)劃零售藍(lán)圖，重塑零售形象?請遙望20年后，屆時(shí)我們留下什么?誰來代替你我?

　　文/易齊源