樣板市場(chǎng)媒介傳播策略的制定和實(shí)施對(duì)成功打造樣板市場(chǎng)有著極其重要的意義。與一般市場(chǎng)的傳播策略不同的是，樣板市場(chǎng)本身具有較強(qiáng)的標(biāo)榜作用，所以要求傳播策略的制定須充分考慮到樣板市場(chǎng)的情況，要有可復(fù)制性和標(biāo)地性。在這里我談到的是我們?cè)鵀橐患移髽I(yè)做樣板市場(chǎng)傳播策略制定時(shí)重點(diǎn)考慮的三個(gè)環(huán)節(jié)，僅供同仁們參考。

分析受限因素

一個(gè)傳播策略的制定必然受到許多因素的制約，如該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)可利用的資源以及這個(gè)傳播策略在樣板市場(chǎng)建設(shè)中的作用等（如下圖）。在　　制定傳播策略之前必須認(rèn)真分析這些受限因素，以增加策略的可行性和可操作性。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：

而我們服務(wù)的這家企業(yè)的潤(rùn)滑油品牌，在行業(yè)內(nèi)屬于三線品牌。該行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌準(zhǔn)備在今年加大力度，大張旗鼓地進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，并且成為了央視的新標(biāo)王。整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境發(fā)生了較大的變化，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇。在這種情況下，企業(yè)必須明確自己在行業(yè)中的定位，是做個(gè)痛苦的進(jìn)攻者還是做個(gè)快樂的跟隨者，甚至開始做個(gè)保守的防衛(wèi)者和退卻者？相應(yīng)地整體傳播計(jì)劃需要做出修整，如是后兩者，就可以在區(qū)域市場(chǎng)集中發(fā)力，在樣板市場(chǎng)的建設(shè)過程中其目的性和針對(duì)性將會(huì)更強(qiáng)，會(huì)更多地考慮高空與地面的結(jié)合。

企業(yè)可利用的資源分析：

企業(yè)對(duì)樣板市場(chǎng)的計(jì)劃投入，投入中傳播所占的比重直接制約了傳播策略的實(shí)施，為后一階段媒體、時(shí)間段、投放量等的選擇設(shè)置了前提條件。同時(shí)企業(yè)在該樣板市場(chǎng)的分銷情況，也是至關(guān)重要的因素，良性、完整的分銷渠道是傳播的基礎(chǔ)。而所有的策略最終都要落實(shí)到執(zhí)行層面，企業(yè)有沒有足夠的人力資源、人員的整體素質(zhì)能不能支撐實(shí)施，這都是在策略制定時(shí)需要考慮的因素。

傳播策略在樣板市場(chǎng)建設(shè)中的作用：

制定傳播策略時(shí)，要明確其在樣板市場(chǎng)建設(shè)中的意義，是作為一種輔助手段還是做為企業(yè)形象或品牌形象整體提升的一部分；分析通過傳播策略想達(dá)到什么樣的實(shí)際目的。如是針對(duì)經(jīng)銷商、以提高經(jīng)銷商的積極性為目的；針對(duì)終端、以促進(jìn)終端銷售為目的；針對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)體系人員、以提升員工積極性為目的；針對(duì)產(chǎn)品本身的、以提升品牌形象為目的等等。如果同時(shí)要滿足以上幾個(gè)目的，那么哪個(gè)目的是最重要的，并對(duì)其它的目的進(jìn)行重要性排序，以便在資源分配方面更有針對(duì)性。