我也曾經迷茫，實體店虧錢，電商起點又晚了。但是現在想想，為何實體店還是有那么多人在做，而且賺錢呢？
現在來看我認為實體店分兩塊來看：一是自己當前狀態下的品牌定位、貨品組織、渠道建設、運營管理做到了幾分？這個很大程度決定了是否適合當前環境的競爭，是否有盈利空間。二是當前大環境正在轉變，所有行業都在洗牌，必須以發展的眼光來當我們手頭現有的生意，適當的調整是必要的。
這幾天我也在和朋友們探討電商的問題，電商經過最近幾年的發展，成就了一批電商品牌，電商實現了很多投資實體店的人的夢想：高速上貨、高效周轉、高投資回報。但是這塊蛋糕不像前幾年那么好入口，正是因為實體店的不景氣，許多人盲目的投資電商，導致仍舊虧損，實體店的零售前輩們經過多年的摸索總結出來一套模式和經驗，而電商借鑒了實體的經驗，綜合電商自身優勢在極短的時間內成熟了。所以未來2年，做電商的風險不會比會比實體差。到最后很可能也會落入：資金、人脈、關系這個中國商業幾千年的俗套。所以做電商需要看清形勢，做好規劃，否則風險極大。另外諸多實體零售巨頭去年起均加大對電商的投入，搶奪份額，所以電商原有格局勢必要破。
窮則思變，變則思通。想把握機會最好還是仔細分析未來消費者的消費理念變化和市場變化趨勢，摸一條符合自身狀況的發展之路吧，就像中國改革開放。
2013-10-06 15:50被設為骨貼，積分加20，金幣加4- 該帖于 2013/10/6 12:47:00 被修改過我也曾經迷茫，實體店虧錢，電商起點又晚了。但是現在想想，為何實體店還是有那么多人在做，而且賺錢呢？
現在來看我認為實體店分兩塊來看：一是自己當前狀態下的品牌定位、貨品組織、渠道建設、運營管理做到了幾分？這個很大程度決定了是否適合當前環境的競爭，是否有盈利空間。二是當前大環境正在轉變，所有行業都在洗牌，必須以發展的眼光來當我們手頭現有的生意，適當的調整是必要的。
這幾天我也在和朋友們探討電商的問題，電商經過最近幾年的發展，成就了一批電商品牌，電商實現了很多投資實體店的人的夢想：高速上貨、高效周轉、高投資回報。但是這塊蛋糕不像前幾年那么好入口，正是因為實體店的不景氣，許多人盲目的投資電商，導致仍舊虧損，實體店的零售前輩們經過多年的摸索總結出來一套模式和經驗，而電商借鑒了實體的經驗，綜合電商自身優勢在極短的時間內成熟了。所以未來2年，做電商的風險不會比會比實體差。到最后很可能也會落入：資金、人脈、關系這個中國商業幾千年的俗套。所以做電商需要看清形勢，做好規劃，否則風險極大。另外諸多實體零售巨頭去年起均加大對電商的投入，搶奪份額，所以電商原有格局勢必要破。
窮則思變，變則思通。想把握機會最好還是仔細分析未來消費者的消費理念變化和市場變化趨勢，摸一條符合自身狀況的發展之路吧，就像中國改革開放。
我說的是我自身做實體品牌的感受。
我也曾經迷茫，實體店虧錢，電商起點又晚了。但是現在想想，為何實體店還是有那么多人在做，而且賺錢呢？
現在來看我認為實體店分兩塊來看：一是自己當前狀態下的品牌定位、貨品組織、渠道建設、運營管理做到了幾分？這個很大程度決定了是否適合當前環境的競爭，是否有盈利空間。二是當前大環境正在轉變，所有行業都在洗牌，必須以發展的眼光來當我們手頭現有的生意，適當的調整是必要的。
這幾天我也在和朋友們探討電商的問題，電商經過最近幾年的發展，成就了一批電商品牌，電商實現了很多投資實體店的人的夢想：高速上貨、高效周轉、高投資回報。但是這塊蛋糕不像前幾年那么好入口，正是因為實體店的不景氣，許多人盲目的投資電商，導致仍舊虧損，實體店的零售前輩們經過多年的摸索總結出來一套模式和經驗，而電商借鑒了實體的經驗，綜合電商自身優勢在極短的時間內成熟了。所以未來2年，做電商的風險不會比會比實體差。到最后很可能也會落入：資金、人脈、關系這個中國商業幾千年的俗套。所以做電商需要看清形勢，做好規劃，否則風險極大。另外諸多實體零售巨頭去年起均加大對電商的投入，搶奪份額，所以電商原有格局勢必要破。
窮則思變，變則思通。想把握機會最好還是仔細分析未來消費者的消費理念變化和市場變化趨勢，摸一條符合自身狀況的發展之路吧，就像中國改革開放。
我說的是我自身做實體品牌的感受。
堅持，最重要，南昌的新華都，的確虧錢，這不是單店的問題，是一個公司運營水平的問題，老沃，RT,在南昌還好。
旺中旺的業績的也在下滑
堅定腳步，堅持夢想
相信前面會柳暗花明的
