【課程說(shuō)明】

　　時(shí) 間：2013年10月19 -20日

　　地 點(diǎn)：北 京

　　授課形式：集中面授、專業(yè)研討、現(xiàn)場(chǎng)答疑;

　　頒發(fā)證書(shū)：學(xué)員可根據(jù)自身需求自主在系列課程中選擇，如果選擇學(xué)習(xí)課程在三次(含)以上，并提交論文評(píng)審合格，即可頒發(fā)《商業(yè)地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人》證書(shū)。

　　【課程背景】

　　隨著中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，不少開(kāi)發(fā)商開(kāi)始重視社區(qū)商業(yè)的打造，這不僅能提升商鋪價(jià)值，同時(shí)可提升整個(gè)樓盤(pán)的價(jià)值。在這個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，社區(qū)商業(yè)將是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展新的機(jī)會(huì)。
如何平衡社區(qū)商業(yè)和住宅的關(guān)系?如何把握社區(qū)商業(yè)和城市商圈的關(guān)聯(lián)關(guān)系?如何確定社區(qū)商業(yè)規(guī)模?如何給商業(yè)項(xiàng)目定位?如何確定商業(yè)業(yè)態(tài)的組合?怎樣規(guī)劃設(shè)計(jì)最為合理、如何銷售、怎樣招商、如何迅速實(shí)現(xiàn)社區(qū)商業(yè)繁榮，使社區(qū)商業(yè)得到巨大的發(fā)展?
為此，中房商學(xué)院特邀國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)專家，對(duì)社區(qū)商業(yè)的定位規(guī)劃和招商銷售的特征與運(yùn)營(yíng)規(guī)律，以及社區(qū)商業(yè)中的各種問(wèn)題，通過(guò)大量案例及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析和解讀。

　　【課程收益】

　　1、解讀新政下社區(qū)商業(yè) 的發(fā)展趨勢(shì)，探討項(xiàng)目 價(jià)值提升之道;

　　2、從開(kāi)發(fā)定位規(guī)劃到招商 銷售 的操作關(guān)鍵點(diǎn)，深度剖析社區(qū)商業(yè)策略與發(fā)展模式;

　　3、詮釋規(guī)劃定位、招商、運(yùn)營(yíng)完美體系，打造快速盈利模式;

　　4、通過(guò)多個(gè)實(shí)際案例幫助學(xué)員把握社區(qū)商業(yè)全程實(shí)戰(zhàn)操作手法。

　　【課程對(duì)象】

　　1、擁有社區(qū)商鋪或商業(yè)街鋪開(kāi)發(fā)招商的開(kāi)發(fā)商;擁有社區(qū)商業(yè)和購(gòu)物中心項(xiàng)目的各大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商 ;

　　2、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，政府商業(yè)局等相關(guān)部門(mén)人員;

　　3、百貨公司和購(gòu)物中心管理公司高級(jí)管理人員;

　　4、房地產(chǎn)顧問(wèn)公司、傳媒機(jī)構(gòu)的相關(guān)負(fù)責(zé)人等。

　　【講師介紹】

　　賈耀勇：中房商學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)。前萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理，現(xiàn)任香港某上市地產(chǎn)集團(tuán)(中國(guó)十大商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司)運(yùn)營(yíng)副總裁。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)任職期間負(fù)責(zé)全國(guó)各地萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的前期開(kāi)發(fā)、規(guī)劃招商后期營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷企劃工作，與全國(guó)連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判，協(xié)調(diào)各地廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實(shí)施。全面負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)兩個(gè)最大的城市綜合體項(xiàng)目---太原(150萬(wàn)平米)、濟(jì)南(100萬(wàn)平米)的前期招商運(yùn)營(yíng)管理。制定全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金分析與提升計(jì)劃，成功調(diào)整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個(gè)已建成持有項(xiàng)目的業(yè)態(tài)，完成了有問(wèn)題部分的調(diào)整和成功招商。
賈老師現(xiàn)分管集團(tuán)研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門(mén)，全面負(fù)責(zé)該集團(tuán)各地項(xiàng)目的前期調(diào)研、土地招投標(biāo)、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營(yíng)運(yùn)、住宅與商鋪寫(xiě)字樓銷售、營(yíng)銷企劃、物業(yè)工程管理工作，與全國(guó)連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判，制定集團(tuán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃等事宜。

　　【課程大綱】

　　模塊一、社區(qū)商業(yè)簡(jiǎn)述

　　一、社區(qū)商業(yè)簡(jiǎn)述

　　二、社區(qū)商業(yè)類型

　　? 案例：萬(wàn)科最新社區(qū)商業(yè)——萬(wàn)科第五食堂

　　1、按商住比分：外向型、偏外向型、內(nèi)向型

　　2、按照距離分：

　　三、社區(qū)商業(yè)的主要物業(yè)形態(tài)

　　1、社區(qū)底商

　　2、社區(qū)商業(yè)街

　　3、社區(qū)商業(yè)中心

　　四、社區(qū)商業(yè)的基本特點(diǎn)總結(jié)

　　1、以城市商業(yè)為基礎(chǔ)

　　2、有很強(qiáng)的地域性

　　3、輻射范圍較小

　　五、社區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)換

　　1、社區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)對(duì)比

　　六、社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位

　　模塊二、社區(qū)商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研

　　一、定性研究

　　1、城市經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境

　　2、區(qū)域規(guī)劃狀況

　　3、片區(qū)及本項(xiàng)目消費(fèi)群特征分析(消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)群體構(gòu)成)

　　4、片區(qū)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目基本狀況

　　5、本項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r

　　二、定量研究

　　1、片區(qū)居住人口分析

　　2、片區(qū)內(nèi)消費(fèi)群體構(gòu)成比例

　　3、自身項(xiàng)目及商業(yè)分布情況

　　4、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目及商業(yè)情況分析

　　三、市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)規(guī)劃之間關(guān)系

　　1、市場(chǎng)調(diào)研：

　　(1)目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研

　　(2)目標(biāo)城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)研

　　(3)項(xiàng)目用地情況分析

　　(4)消費(fèi)來(lái)源及輻射力調(diào)研

　　(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研 (6)法律環(huán)境調(diào)研

　　(7)結(jié)論 (8)各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析

　　2、商業(yè)規(guī)劃：

　　(1)業(yè)態(tài)規(guī)劃：業(yè)態(tài)平面規(guī)劃、品類選擇及分布

　　(2)招商策略：

　　(3)品牌甄選：商圈匹配性原則、業(yè)態(tài)規(guī)劃匹配性原則、同業(yè)差異與異業(yè)互補(bǔ)、綜合配套性原則

　　? 專題研討：北京 石景山項(xiàng)目商業(yè)專題研討報(bào)告

　　模塊三、項(xiàng)目商業(yè)定位

　　一、規(guī)模定位

　　二、功能定位

　　1、內(nèi)向服務(wù)型

　　2、偏外向服務(wù)型

　　3、外向服務(wù)型

　　三、業(yè)態(tài)定位

　　四、主題形象定位

　　1、住宅樓盤(pán)的整體風(fēng)格

　　2、項(xiàng)目片區(qū)的整體氛圍

　　3、主題營(yíng)造的可實(shí)現(xiàn)性

　　4、項(xiàng)目的商業(yè)屬性

　　五、價(jià)格定位

　　1、市場(chǎng)定位法比較系數(shù)測(cè)算

　　2、市場(chǎng)定位法均價(jià)測(cè)算

　　3、市場(chǎng)定位法租價(jià)測(cè)算

　　4、租售比定價(jià)法均價(jià)測(cè)算

　　? 案例例舉：新天地、寬窄巷子、錦里

　　模塊四、社區(qū)商業(yè)規(guī)劃

　　一、社區(qū)商業(yè)體量規(guī)劃

　　二、建筑規(guī)劃

　　三、人流動(dòng)線規(guī)劃

　　四、景觀規(guī)劃

　　? 專題研討景觀設(shè)計(jì)實(shí)例(太原萬(wàn)達(dá))

　　五、交通配套規(guī)劃

　　六、功能區(qū)規(guī)劃

　　七、商鋪設(shè)計(jì)規(guī)劃

　　1、商鋪面積規(guī)劃

　　2、進(jìn)深配比

　　3、商鋪設(shè)計(jì)

　　八、業(yè)態(tài)組合規(guī)劃

　　九、社區(qū)商業(yè)的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　1、社區(qū)商業(yè)的規(guī)模規(guī)劃

　　2、社區(qū)型商業(yè)的三種開(kāi)發(fā)模式：

　　? 社區(qū)型商業(yè)中心、社區(qū)次主力店組合型、純商業(yè)街模式

　　十、社區(qū)商業(yè)的多種布局模式

　　1、社區(qū)多組團(tuán)，商業(yè)街多組團(tuán)布局模式

　　2、社區(qū)大圍合，商業(yè)街大圍合布局模式

　　3、社區(qū)組團(tuán)與商業(yè)組團(tuán)分別集中布局模式

　　十一、社區(qū)商業(yè)主力店、次主力店、街鋪的面積規(guī)劃

　　1、超市百貨主力店面積

　　2、次主力店面積 3、街鋪面積

　　十二、社區(qū)商業(yè)如何規(guī)劃好商業(yè)與住宅的關(guān)系

　　參考解決辦法：

　　1、轉(zhuǎn)換層設(shè)計(jì)，將住宅和商鋪獨(dú)立化

　　2、尋求住宅住戶大堂、消防等配套設(shè)施位置的平衡

　　十三、社區(qū)商業(yè)的騎樓、雨棚、廣告位、空調(diào)位等規(guī)劃

　　十四、社區(qū)商業(yè)的配套規(guī)劃

　　1、關(guān)于超市、百貨主力店配套規(guī)劃必要條件

　　2、關(guān)于社區(qū)街鋪配套設(shè)施

　　3、重視社區(qū)餐飲業(yè)配套規(guī)劃

　　4、停車位規(guī)劃

　　十五、社區(qū)商業(yè)的作用、業(yè)態(tài)與招商

　　1、社區(qū)商業(yè)的主要作用

　　2、社區(qū)商業(yè)的購(gòu)物與提供便利的功能

　　3、社會(huì)服務(wù)配套功能

　　十六、社區(qū)商業(yè)的銷售模式

　　1、直接銷售的模式 2、帶租約轉(zhuǎn)讓模式

　　3、長(zhǎng)期返租模式 4、短期返租模式

　　十七、社區(qū)商業(yè)價(jià)值的基本規(guī)律

　　十八、社區(qū)商業(yè)優(yōu)勢(shì)：

　　? 宜居的高品質(zhì)生活、公共社交場(chǎng)所、刺激連鎖店與品牌的發(fā)展

　　模塊五、社區(qū)商業(yè)招商策略

　　一、社區(qū)商業(yè)各業(yè)態(tài)需求特點(diǎn)

　　二、招商范圍及業(yè)態(tài)品牌控制

　　三、招商策略

　　1、采用差異化銷售，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

　　2、“放水養(yǎng)魚(yú)”法

　　3、關(guān)注“主力店”和“品牌店”效應(yīng)

　　4、控制招商節(jié)奏

　　5、選擇好開(kāi)業(yè)時(shí)間

　　模塊六、社區(qū)商業(yè)銷售策略

　　1、純銷售模式

　　2、帶租約銷售

　　3、短期返租銷售(三年)

　　4、長(zhǎng)期返租銷售(十年)

　　模塊七、社區(qū)會(huì)所發(fā)展

　　一、社區(qū)會(huì)所概述：

　　1、表現(xiàn)形式、2、服務(wù)內(nèi)容 3、運(yùn)營(yíng)模式

　　二、上海社區(qū)會(huì)所運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀：

　　1、經(jīng)營(yíng)方式 2、運(yùn)作模式 3、功能定位

　　三、典型會(huì)所運(yùn)營(yíng)商研究：

　　1、名流會(huì) 2、鴻藝會(huì) 3、一兆韋德

　　四、典型社區(qū)會(huì)所項(xiàng)目研究：

　　1、名流會(huì)在營(yíng)項(xiàng)目

　　2、鴻藝會(huì)在營(yíng)項(xiàng)目

　　3、一兆韋德在營(yíng)項(xiàng)目

　　五、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商看會(huì)所經(jīng)營(yíng)

　　六、小區(qū)業(yè)主看社區(qū)會(huì)所：

　　1、會(huì)所價(jià)值 2、會(huì)所結(jié)構(gòu)

　　七、國(guó)內(nèi)高端住宅會(huì)所：

　　1、分類定性篇：高尚會(huì)所、城市會(huì)所、城郊會(huì)所、郊區(qū)會(huì)所

　　2、運(yùn)營(yíng)面積篇：平均面積、戶均面積

　　3、運(yùn)營(yíng)功能篇：會(huì)所常見(jiàn)功能綜述、會(huì)所常見(jiàn)功能模塊簡(jiǎn)介

　　4、運(yùn)營(yíng)方式篇：會(huì)所經(jīng)營(yíng)方式、會(huì)所經(jīng)營(yíng)方式比較、

　　全國(guó)住宅會(huì)所經(jīng)營(yíng)模式、著名會(huì)所運(yùn)營(yíng)商簡(jiǎn)介

　　八、 豪宅會(huì)所4大模式：

　　1、大而精的俱樂(lè)部模式

　　2、酒店式的開(kāi)放經(jīng)營(yíng)模式

　　3、小而精的半封閉經(jīng)營(yíng)模式

　　4、大而專的封閉經(jīng)營(yíng)模式

　　模塊八、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展與借鑒

　　一、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展背景與歷程

　　1、香港社區(qū)商業(yè)的發(fā)展背景：

　　大社區(qū)建設(shè)與交通配套的同步、完善大社區(qū)周邊公建配套設(shè)施

　　2、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展之歷程：

　　循序漸進(jìn)推進(jìn)大社區(qū)建設(shè)(每十年一個(gè)階段)

　　3、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　案例分享—香港社區(qū)商業(yè)借鑒：

　　南山商場(chǎng)、油麗商場(chǎng)、香港社區(qū)型購(gòu)物中心代表作—黃埔新天地

　　4、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展模式

　　(1)香港社區(qū)商業(yè)模式發(fā)展階段

　　(2)香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展模式解碼

　　5、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)香港社區(qū)商業(yè)規(guī)模分析

　　(2)香港社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分析：

　　鋪位面積、社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)組合、各業(yè)態(tài)布局特點(diǎn)

　　6、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與借鑒

　　(1)香港大本型： (2)香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

　　(3)香港社區(qū)商業(yè)借鑒

　　模塊九、專題研討：住宅底商招商策略與案例

　　【講師介紹】

　　賈耀勇：中房商學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)。前萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理，現(xiàn)任香港某上市地產(chǎn)集團(tuán)(中國(guó)十大商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司)運(yùn)營(yíng)副總裁。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)任職期間負(fù)責(zé)全國(guó)各地萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的前期開(kāi)發(fā)、規(guī)劃招商后期營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷企劃工作，與全國(guó)連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判，協(xié)調(diào)各地廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實(shí)施。全面負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)兩個(gè)最大的城市綜合體項(xiàng)目---太原(150萬(wàn)平米)、濟(jì)南(100萬(wàn)平米)的前期招商運(yùn)營(yíng)管理。制定全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金分析與提升計(jì)劃，成功調(diào)整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個(gè)已建成持有項(xiàng)目的業(yè)態(tài)，完成了有問(wèn)題部分的調(diào)整和成功招商。
賈老師現(xiàn)分管集團(tuán)研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門(mén)，全面負(fù)責(zé)該集團(tuán)各地項(xiàng)目的前期調(diào)研、土地招投標(biāo)、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營(yíng)運(yùn)、住宅與商鋪寫(xiě)字樓銷售、營(yíng)銷企劃、物業(yè)工程管理工作，與全國(guó)連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判，制定集團(tuán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃等事宜。

　　【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3600元/人(一次課程) 三次課程9800元(含證書(shū))

　　包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、認(rèn)證費(fèi)*等;會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

　　咨詢電話：0571-87015503-808/13588746841

　　聯(lián) 系 人：童 斌

　　傳 真：0571-87015503-813/816

　　電子郵件：[email protected]

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