2、認為HR管理就是六大模塊——六大模塊只是理論基礎；

3、認為HR經理都懂人力資源——九成都不懂；

4、認為人力資源部都在做人力資源管理——九成都在做人事；

5、認為人力資源就是HR的責任——所有主管其實都是HR主管；

 解析： 

1、人力資源管理師資格考試從低到高分為四個等級（4級—1級），對于沒有任何HR從業經

歷的伙伴，建議先從3級開始學起�？枷伦C書不代表你就能勝任企業中的HR工作，任何證書只是錦上添花，如想從事HR工作還需從基礎做起，腳踏實地來的更實在。

2、人力資源管理的概念是美國人提出的。美國人依據自身管理特點，站在流程、標準、

制度的角度將對人的管理分為六個模塊。而站在中國文化面前，所謂的流程、標準、制度都顯得有些蒼白，中國文化乃人情文化，講人情、講面子、講關系，如果生搬硬套外國的管理方式，執行起來困難重重。對于中國的HR從業者，要善于結合中國的文化與國情，摸索出一套適合自身企業的管理經驗，切勿被六大模塊所羈絆，跳出六大模塊看人力，你的視野必將不同。

3、HRM未必真懂HR，這是一個不爭的事實。當下中國企業的人力資源管理異常混亂，勞資階段、人事階段、人力資源管理階段同處于一個社會。HR從業者大多半路出家或趕鴨子上架，能夠切實理解人力資源管理者少之又少。掛HRM之名，行HRA之事者大有人在，所以切莫被HRM之名所嚇，求職時不能只關注職位名稱，更需分析工作內容與職責，責權利三者對等才是正道。

4、人力資源管理很重要，人力資源部未必一定要。目前企業中的人力資源部，大多做著行政加人事的工作，工作層面被招人、考勤、算工資、交社保等事務性工作纏身，管理就更談不上。對于中小企業未必非要成立人力資源部，做實人力資源管理，比虛設一個部門更重要。

5、企業經營無非就是人、財、物三者的資源整合與利用，而三者之中唯有人具有主觀能動性。無論企業什么性質、什么行業，每一件事都離不開員工的參與，涉及到員工必有管理。人力資源管理不是HR部門自己的事情，而是自上而下全體管理者的首要任務。