培訓時間：
2013年11月23-24日廣州
2013年12月14-15日深圳
課程對象：
工廠廠長、制造業生產總監、生產經理、車間主任及生產制造主管等
資格認證：
資格證書費：高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<高級生產管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版數碼照片；3．課程結束后20天內將證書快遞寄給學員
【課程背景】
產品品種越來越多，產品生命周期越來越短的市場環境下，生產部生產壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質更好。制造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產管理能力。
車間是制造型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色! 車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制，如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國企業車間管理人員必須掌握和重視的職業化技能。是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍。要成為優秀的企業，企業領導必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源！
而車間管理人員常常面臨：
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌， 管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？
2、主管要改善，老板要降本，生產現場如何有效發現問題，持續改進？
3、品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低， 如何提高生產車間柔型，有效的保證生產進度？
4、生產過程不穩定， 機器故障和產品質量問題常常發生，如何有效的控制提高質量和提高設備利用率?
5、現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力， 可是經常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協調，如何激發下屬的主動性和責任心？
內容系統完整、注重實際運用、兩天的精心研修，與您共享車間管理的奧秘！
【課程目的】
l、明確現場干部的角色定位，掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓
2、學習有效掌握生產進度，控制制造成本的方法
3、學會發現和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題
4、學習溝通，團隊意識及如何有效執行
5、學習基本管理手法有效管理下屬
6、掌握了解后80與90后員工的方法及途徑
7、掌握后80＆90輔導員工的方法
8、了解學習如何做一位有影響力的的領導者。
【課程特色】
l、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統提高：鎖定車間管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：知名企業實際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程
課程大綱：
第一節：車間主管的角色認知與職責
1、車間主管的職責與作用
2、車間主管的正確觀念與心態
3、車間主管應該怎樣教導和培育下屬
4、現場必須管理之事項
5、生產現場管理目標設定
6、工作委派與督導
7、員工心目中合格的生產主管
8、班組長心目中合格的生產主管
二、車間主管的人際關系溝通與協調
1、人與人相處的方式
2、人際關系的種類
3、人際關系的重要性
4、認識自我，欣賞和尊重他人
5、人際關系之“道”
6、溝通的意義和障礙
7、良好溝通的原則
8、如何與上司溝通和相處
9、如何與同事溝通和相處
10、如何與部屬溝通和相處
三、車間主管如何培養部屬員工
1、激勵部屬工作意愿
2、有效的領導必須以身作則，嚴格要求自己
3、要真心關心和愛護自己的部屬
4、能帶出優秀部屬的主管才是好主管
5、工作的計劃與跟蹤
6、培育部屬的最佳方法
7、培訓有效性
8、工作表現評核的跟進與檢討
9、分組討論，發表自己的心得體會
四、生產主管如何進行時間管理
1、時間管理的意義與重要性
2、時間管理的原則和方法
A、抓住最佳時間和時機
B、有效工作時間的運籌、
C、提高單位時間利用率
D、找尋片段零碎時間
E、時間管理的障礙真諦
F、“二八”時間管理法
G、第二象限組織法
五、現場品質管理
1、品質的意識
2、現場品質管制的主要原則
3、PDCA循環
4、如何擬定計劃
5、決定達成目標的方法
6、如何實施——教育、訓練
7、工作實施
8、如何調查
9、查檢要因
10、如何處置
11、再發防止措施
12、質量控制中的標準化
六 現場成本控制
1、你的企業是否每天在“燒”錢
2、企業存在的現象
3、成員儀容不整
4、設備布置不合理
5、設備保養不當
6、物品隨意擺放
7、通道不暢
8、什么是浪費
9、凡是超出增加產品價值所絕對必需的最少量的物料、設備、HR、場地和時間的部分都是浪費
11、工廠中常見的八大浪費
12、不良、修理的浪費
13、加工的浪費
14、動作的浪費
15、搬運的浪費
16、庫存（含中間在制品）的浪費
17、制造過多（早）的浪費（最大）
18、等待的浪費
19、管理的浪費
20、工廠中可避免的浪費
21、員工的不良習慣導致工廠的浪費，如何消除員工的不良習慣
七、現場目視管理
1、目視管理及目視管理的作用
2、減少語言文字傳播的誤解
3、代替繁瑣的說明
4、易建立共識
5、用在工作管理中，可有效傳達工作中的相關訊息
6、目視管理的應用范圍
A、作業管理
B、排程管理
C、品質管理
D、設備管理
E、環境管理
7、目視管理的實施重點
8、制定目標
9、從5S開始
11、確立物品放置方法的標示
12、確立并標示基準用顏色協調
13、力求標準化
14、目視管理應用范例
15、現場管理的金科玉律
16、找出問題的真因
17、為找真因，不應過分考慮懲罰
18、刨根問底，連問數個為什么
19、找出真因的正確方法
八、交期保證--生產計劃與JIT實務
1、怎樣制訂生產計劃
2、生產計劃與銷售計劃的關聯。
3、怎樣按計劃安排生產
4、JIT生產的長、中、短期計劃的制訂
5、JIT生產計劃如何應付訂單的隨時增減變更
6、JIT生產計劃是唯一能解決訂單頻繁變更的生產方式
九、現場設備管理
1、設備出故障是不正常的
2、要成為能操作機器設備的操作人員應具備的四種能力
3、要成為能操作機器設備的操作人員的四個階段
4、自主保養的范圍
步驟一：清掃就是點檢
步驟二：發生源、困難部位對策
步驟三：制作自主保養暫定基準
步驟四：總點檢
步驟五：自主點檢
步驟六：整理、整頓
步驟七：自主管理的徹底化
十、現場問題分析與解決
1、異常問題與解決問題的思考點
2、問題處理的分析方法及解決問題方法
3、挖掘問題的類型和問題的再認識
4、問題改善的思考步驟
A、現狀把握
B、原因分析
C、要因分析
D、診斷過程的手法月
E、改善對策提出與評價
F、改善案例實施
G、效果確認
H、標準化
5、生產現場管理偏差及糾正。
6、生產現場管理思考方式參考
十一、打造高效執行力
1、執行難的原因
2、執行力為何缺失的原因與剖析
3、個人與集體的目標是否一致
4、各自做得好不等于全體做得好
5、培養員工良好的習慣
6、優秀的執行力
7、執行的保障
8、執行能力的活力曲線
9、企業綜合能力與執行能力
講師簡介：
李慶遠老師
碩士,中國10大培訓師,中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技公司獨立董事。曾任職于廣西金美集團化工公司集團副總裁、飛亞精密工業公司廠務部經理、制造部經理，東聚電業有限公司掃描器廠制造部經理，廣東領亞電子科技有限公司制造中心總經理，總經理等職。李老師擔任過7家各類企業的不同中高級職務，從事企業培訓工作14年，授課1000多場，1593天（截止到2012年底），受訓學員近10萬人。既是一名成功的職業經理人，又是一名資深的生產管理專家和講師，尤其擁有豐富的生產管理和培訓經驗。
李老師對現場管理有著豐富的實踐經驗和獨特的心得，課程中采用不同上課形式：講演、小組研討、個案分析、角色扮演、活動練習等多元化教學及實際演練與評鑒，充分分享個人豐富的人生經歷和多行業，多職務的專業經歷，課程互動性強，自創了一些課堂游戲，讓學員當場吸收實用經驗，對于實際工作帶來很大啟發與助益。李老師善于把握和處理實際問題，特別擅長回答學員提出的各類實際問題，積極有效的反饋與指導，針對企業的問題案例，給出課后行動方案。每次授課后的問卷調查學員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，非常滿意率90%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
李老師出版作品：
書籍： 1、《改善生產管理的利器5S與TPM 》北京大學出版社2003年9月第一版，2、《滾動式目標管理與績效考核》廣東經濟出版社 2005年6月第一版，3、《一看就懂的成產管理法---PDCA在工廠中的應用》廣東經濟出版社 2012年4月第一版，4、《如何發現與解決生產問題》廣東經濟出版社 2012年4月第一版，5、《砍掉生產成本的六大方法.》廣東經濟出版社 2012年7月第一版，6、《如何做好精益生產--JIT實務手冊》廣東經濟出版社 2012年10月第一版
VCD：1、《改善生產管理的利器5S與TPM》，2、《精益生產之JIT》，3、《如何發現與解決生產問題》，4、《生產一線成本管控教程》，5、《追求設備零故障—全員設備保養（TPM）》 6、《PDCA在工廠中的應用》，7、《制造企業中高層干部管理技能特訓》，8、《中高層干部管理技能特訓》，9、《高效組織內部溝通》，10、《打破部門墻-跨部門溝通》11、《構建人生成功幸福的大廈—人生五商修煉{社會版）》12、《大學生如何融入企業和社會—人生五商修煉{學生版）》
李老師服務的客戶有（包含但不限于）：
李老師授過課的部分大型制造業客戶名單：
富土康科技集團，中聯重工，三一重工，東風日產乘用車公司，重慶市大江工業集團，聯想集團，北京市京東方集團有限公司，泰科電子東莞創寶達公司，福建潯興拉鏈科技股份有限公司（中國第一大拉鏈制造型企業），江蘇牧羊集團（中國第一大飼料機械制造型企業），東方電氣(廣州)重型機器公司，廈門市.廈華有限公司(國營轉制)，深圳桑菲消費通信有限公司，安特工業/科技(惠州)公司，五羊-本田摩托（廣州）有限公司、廣州廣日專用汽車公司、東風日產乘用車公司（中日合資）、比亞迪公司、廣西柳工機械股份、北京雷諾汽車配件廠、一汽馬自達公司、廣州柴油機廠、廣州文沖船廠：電子、電腦、手機及配件企業：
東莞東聚電業有限公司、NEC-東金(廈門) 電子公司、深圳桑菲消費通信有限公司、聯想集團惠州廠、北京市京東方集團有限公司、泰科電子東莞創寶達公司（美資）、安特工業/科技(惠州)公司
家用電器、電梯行業：
格蘭仕集團公司、美的集團中央空調事業部、廣州市海爾公司、歐普照明（中山）公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調公司、步步高公司、無錫小天鵝洗衣機公司、珠海松下馬達有限公司、廣州松下空調器公司、廣州華凌空調設備有限公司、珠海雙喜集團、廣州廣日電梯工業有限公司
銀行、人壽、金融. 稅 政府機關：
信誠人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國平安保險上海公司、中國人壽廣州公司、中國銀行、中國工行貴州分行、中國建設銀行、中國光大銀行、深圳市地稅局寶安分局、深圳市寶安區政府、深圳市組織部
鋼鐵、房地產、建筑、建材、裝飾設計行業：
深圳百仕達集團、深圳市天健集團、廣東省長大公路工程有限公司、廣州工程總承包集團有限公司、廣州石油化工總廠建筑安裝工程公司、廣東省電力通信有限公司、廣州水電二局、廣東藝邦（星藝）有限公司(裝修)、廣東美涂士涂料集團有限公司、廣東華潤涂料集團有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集團、佛山華興玻璃集團公司、吉事多衛浴公司(臺資)
紡織、服裝、鞋業行業：
福州嘉達紡織公司、敏興毛織(海豐) 有限公司、三星天津紡織公司(中韓合資)、北京順美服裝股份有限公司、寧波羅蒙集團股份有限公司、馬克華菲（上海）業發展有限公司、廣州麥克米倫皮具公司、浙江紅蜻蜓集團有限公司
食品.飲料、醫藥、煙酒行業：
李錦記廣州公司、廣州市天源公司、廣州統一企業有限公司、南昌統一企業有限公司、廣州風行牛奶有限公司、廣東健力寶集團有限公司、河北小洋人生物科技發展有限公司、廣州養和堂鄧老涼茶有限公司、廣州甘蔗糖業、上海市糖業煙酒公司、珠海麒麟統一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒廠、中國煙草總公司鄭州培訓中心、石家莊卷煙廠、廈門卷煙廠、昆明卷煙廠、廣州僑光制藥有限公司、深圳九新藥業、深圳三九醫藥有限公司、南京醫藥合肥天星公司、興達國際集團有限公司、柳州市鐵路總醫院、廣州市兒童醫院、深圳市水務公司
化工、冶金、行業：
南海霸力化工制品有限公司、中信化工(海南)公司、廣東佛崗佳特金屬有限公司、石化集團廣州石油化工總廠、廣州市延安油漆集團股份有限公司、廣州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、廣州化學試劑廠、廣東利農康盛實業有限公司(農藥)、湖南五強企業集團
服務行業：
廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發中心、福州美倫.華美達大飯店、廣東南湖國際旅行社有限責任公司
木業、家具、包裝行業：
佛山鴻裕木業公司、鴻運家具（東莞）公司、廣州中寶包裝制品有限公司、美祺印刷有限公司、云南玉溪市環球彩印紙盒有限公司、廣州番禺美特包裝有限公司、順德金榜塑料包裝有限公司、廣州廚房用具有限公司、聯眾（廣州）不銹鋼有限公司
電力、石油、能源.礦業行業：
鄭州市供電局 (國營)、甘肅省電力公司、中國南方電網、中國南方電網廣東公司、中國南方電網廣西公司、廣西電網調度中心、廣東威恒輸變電工程有限公司、廣東省電力線路器材廠、廣東俊溢電力工程有限公司、中國石油化工股份有限公司廣州石油分公司、中海殼牌石油化工有限公司、中海油深圳市公司、中石化西北局完井測試中心、中石化西北局監督中心、中石化西北局塔河采油一廠、中原油田、廣州市電車公司、杭州鍋爐集團有限公司、廣州勁馬動力設備企業集團有限公司、福建天寶礦業集團公司、山東濱州光華生物能源公司、廣東核電集團大亞灣核電服務公司、三洋能源（蘇州）公司（日資）
網絡、電信、移動行業：
騰訊QQ公司、中國移動黑龍江公司、中國移動江蘇公司、中國移動海南公司、中國移動廣東江門分公司、中國移動廣東佛山分公司、中國移動廣東中山分公司、中國移動廣東東莞分公司、中國聯通南京公司、上海市電信有限公司浦東電信局、廣東省電信局、南京電信局、廣東省電信佛山分公司、江蘇省電信系統集成公司
航空.機場.港口.物流行業：
上海虹橋機場、廈門國際航空港集團、上海東方遠航物流公司、廣州廣日物流有限公司、深圳招商港務公司。
報名詳情：
培訓費 ：2800元/兩天/人(含授課費、資料費、兩天午餐費及茶點)
聯 系 人：童斌
聯系電話：0571-87015503-808/13588746841
傳 真：0571-87015503-813
