學員評價：在這里沒有空洞的浮華，只有實在貼切的實戰分享
培訓時間：2013年10月19-20日杭州
課程對象：
企業高層管理者、預算編制人員、企業財務人員、企業審計人員、人力部門績效主管
【課程背景】
美國著名管理學家Davidotley教授認為：“全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統的預算方法并沒有滿足企業管理層期望，與企業績效脫節，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預算管理的效果評價越來越負面。我們應該怎樣改變?
預算是財務部的事情，部門內部都有自己的工作任務，整天忙著銷售、采購、生產等等事情還做不過來呢,預算的編制責任、執行責任、評價與考核責任應該是誰呢？每年的預算目標管理層都決定了，各個部門就是分解目標，配合編制，是正確的嗎？預算就是討價還價的過程，目標總是會被砍一刀的，所以產出目標盡可能留余地，費用成本盡可能寬松點，預算是為了控制成本費用嗎？預算的價值是什么呢？
預算執行與實際的差距到底是如何產生的，是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？我們的預算觀念和方法錯了嗎？
以上這些問題，多數企業都會遇到，通過學習找到答案，把預算作為企業績效管理必須的系統工具，你的煩惱變成了責任和動力。
【課程收益】
認識預算對于企業經營管理的重要性
掌握預算編制方法、流程和工具
理解并構建適合自己企業計劃與預算管理的六大體系
掌握跟蹤預算執行的有效方法和常用工具以及執行報告的撰寫要領
學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評
通過預算管理真正提高企業效益
【核心內容】（包含但不限于以下內容）
第一單元、 企業全面預算，為什么？
1、 案例：講師全面預算咨詢案例實施前后的企業變化
2、 世界500強企業領袖論企業全面預算的重要性
3 、中國企業實施全面預算的現狀以及認識誤區
第二單元、企業全面預算，是什么？
1 、企業預算管理概述
2、全面預算的概念、基本原則和理念是什么？應該是什么?
3 、以實戰案例詮釋全面預算的框架、五大要素和成功預算的十大特征，
讓你明白世界500強的預算思路。
4、 講師實際咨詢案例分享
第三單元、企業全面預算，如何編制?
1、戰略規劃如何分解成年度計劃，目標如何制定？
2、如何制定年度績效關鍵指標，并納入計劃預算編制和執行、評價體系中去
3、如何構建預算的編制體系（模板、流程及編制指南）？
4、預算編制的五種方法和四大常用工具技術是什么，如何運用？
5、咨詢實戰案例：教你計劃與預算編制的全過程
第四單元、企業全面預算，如何執行？
1、為什么預算編制、預算執行和預算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預算執行最有效的方法？
2、目標管理與自我控制如何實現？
3、企業全面預算管理的制度體系是什么？如何編制？
4、咨詢實戰案例：叫你如何有效執行預算以及如何利用有效預算執行工具
第五單元、企業全面預算，如何評價？
1、預算執行評價指標體系如何建立？
2、如何建立有效的預算跟蹤體系
3、財務會計核算體系與預算執行評價體系如何高效融合？
【講師介紹】陳代友--中國實戰派財務專家
陳老師是外資企業和大型民營企業的實戰派財務專家，注冊會計師和注冊稅務師，先后從事過生產管理和企業集團的運營副總裁、集團財務總監、董事等高層職務，跨專業、跨行業的工作背景和實踐經驗，鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同，對企業現實的的分析入木三分，能夠從生產經營的各職能角度詮釋預算問題，實用性很強，16年的全面預算管理實踐經驗和理論研究，創新總結出的“6+1”全面預算管理模式并在集團預算管理中實踐應用，破解預算管理的理論和實務難題。實戰案例講解，你學習的不僅是預算管理的理念、規則、制度，而是全新的、系統化的全面預算管理實施方法，你完全可所學成功運用到你的企業，規范企業運營，優化配置企業資源，建立業績計量系統調控企業方向，預警企業風險保障企業發展。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
【授課風格】
風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓你學習輕松愉快，收獲多多。
報名詳情：
培訓費 ：2880元/人（含資料費、培訓費、中餐費、茶點費等，住宿與交通自理。）
聯 系 人：童斌
聯系電話：0571-87015503-808/13588746841
傳 真：0571-87015503-813
