【培訓(xùn)時(shí)間】2013年11月16-17日 廈門(mén)

　　【課程背景】

　　在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷!面對(duì)微利時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容緩!

　　鑒于此，中房商學(xué)院特邀標(biāo)桿企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)專家，為大家分享《2013年標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)控制》;課程在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí)，結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例，重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。

　　【課程收益】

　　1、全面了解萬(wàn)科等標(biāo)桿房企成本管理流程制度;

　　2、深刻理解萬(wàn)科等標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn);

　　3、分享標(biāo)桿萬(wàn)科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例;

　　4、贈(zèng)送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版(《目標(biāo)成本測(cè)算表》除外)。

　　【課程對(duì)象】

　　1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等)

　　2、負(fù)責(zé)成本控制管理的中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)

　　3、參與成本控制管理的協(xié)作部門(mén)及人員(設(shè)計(jì)、工程、合同采購(gòu)、成本預(yù)算、項(xiàng)目部)

　　【講師介紹】

　　蒙老師：資深成本管理專家，中房商學(xué)院高級(jí)成本顧問(wèn)。現(xiàn)任某著名上市房地產(chǎn)公司成本采購(gòu)部總經(jīng)理。

　　曾任萬(wàn)科深圳區(qū)域成本管理部副總經(jīng)理，在萬(wàn)科任職的7年里，一直負(fù)責(zé)完善萬(wàn)科一線公司的成本管理體系，為萬(wàn)科成本管理做出了非常杰出的貢獻(xiàn)，其個(gè)人獨(dú)創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬(wàn)科宣講，并獲得廣大好評(píng)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實(shí)施方法具有非常獨(dú)到的見(jiàn)解。萬(wàn)科集團(tuán)專業(yè)成就獎(jiǎng)獲得者、萬(wàn)科集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者，在萬(wàn)科負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目榮獲萬(wàn)科集團(tuán)“項(xiàng)目工程管理評(píng)估優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

　　蒙老師具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗(yàn)，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，信息量大，背景知識(shí)豐富，針對(duì)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問(wèn)題能力，是中國(guó)地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。

　　【課程大綱】

　　第一章、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

　　1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》

　　2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》

　　3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

　　4、合同管理精細(xì)化：標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法

　　5、中國(guó)式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項(xiàng)

　　6、合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開(kāi)工令，合同中的定時(shí)炸彈

　　7、合同計(jì)價(jià)原則：如何判斷合同是采用固定總價(jià)包干還是固定單價(jià)合同

　　8、標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：

　　——工期管理案例 ——違約管理案例 ——合同管理案例

　　第二章、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

　　1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》

　　2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》

　　3、簽證變更三個(gè)必備單：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較、表單示例

　　4、簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

　　5、簽證變更處理三大原則

　　6、標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例：

　　—事后補(bǔ)單案例 —綠化變更案例 —材料換填案例 —土石方案例 —拆除案例

　　第三章、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析

　　1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計(jì)價(jià)管理辦法》

　　2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單》

　　3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報(bào)送結(jié)算資料作業(yè)指引》

　　4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》

　　5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)結(jié)算流程詳解

　　6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式：與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異

　　7、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：

　　8、結(jié)算三大條件：

　　9、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：

　　—結(jié)算不及時(shí)案例 —屋面防水案例 —結(jié)算范圍案例 —竣工驗(yàn)收案例 —園建基礎(chǔ)案例

　　—涂料結(jié)算案例 —大樣圖案例 —構(gòu)造柱案例 —甲供材案例

　　第四章、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析

　　1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》 2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解

　　3、工程檔案存放原則 4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　5、標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例：

　　—圖紙錯(cuò)誤案例 —合同臺(tái)賬案例

　　第五章、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理

　　1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購(gòu)管理辦法》

　　2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購(gòu)信息管理規(guī)定》

　　3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》

　　4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)流程詳解

　　5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法及其《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》示例

　　*外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) *發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) *答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) *開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　*定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　—供應(yīng)商管理案例 —招標(biāo)方案案例 —標(biāo)段劃分案例 —營(yíng)銷整合案例

　　—招標(biāo)泄密案例 —發(fā)標(biāo)案例 —串標(biāo)案例

　　第六章、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

　　1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心

　　2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)

　　3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成

　　4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》

　　5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制原則

　　6、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制程序

　　7、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本測(cè)算表》

　　8、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》

　　9、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標(biāo)成本解決方案

　　10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》

　　11、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫(kù)》

　　12、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《無(wú)效成本管理工作指引》

　　13、企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理及其《成本管理月報(bào)》

　　14、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成

　　15、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理原則

　　16、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》

　　17、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理原則

　　18、標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例：

　　—施工組織案例 —組團(tuán)劃分案例

　　—景觀設(shè)計(jì)案例 —無(wú)效成本案例

　　—材料保管案例 —營(yíng)銷管理案例

　　—無(wú)效營(yíng)銷案例

　　五、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑

　　【費(fèi)用說(shuō)明】

　　【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3200元/人

　　包含：培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、講義費(fèi)、茶歇等;食宿代訂，費(fèi)用自理。

　　聯(lián) 系 人：童 斌

　　報(bào)名電話：0571-87015503-808/13588746841

　　傳 真：0571-87015503-813/816

　　電子郵件：[email protected]

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